国际营销案例选 23 作缺乏成就感，年轻人难以出头。 添田武人指出，人才的录用是跟企业基本的哲学相关的。欧美企业的人才流动性非常大，而很 多日本企业还是终身雇佣制。从现象来看，日资企业中方员工进入中间管理层的人很多，但进入高 层很少。因为日本企业在培养领导人才上，往往要求他在公司有相当长时间的历练 熟悉各部门的 运作。索尼中国毕竟成立历史还太短。而且发展的面还是较窄。因为从索尼现状来看，又有硬件部 门又有内容部门等等，覆盖的区域非常广。但索尼中国毕竞是一个中国的企业。也非常者急的要在 国内培养一批能够在国内做将来的领导层的人才。 伴哲指出“歌美企业如果一个职员跳博了，可以立刻另外招人。而日本企业福调在公司成长的 过程中 人和公司的 道成长 日本企业强调员工的归属感。 “虽然松下通信到中国设厂己经8年，但我们以为本土化的工作还没完成。根据松下在全球120 多个海外国家及地区设厂的经验，实现经营理念和本土结合一般要十年左右。我们已经有30岁的本 士年轻人升到部长级的。将来公司的日本职员会越来越少，其工作要由掌握了先进的经营手法和经 营知识的本土人才相当。” 新经济时代，谁是胜者？ 在国内，很多人对于日本企业的印象仍是传统的黑白企业，但实际上松下、索尼等都己在新经 济领域迈出了坚实的步伐。松下通信在日本手机市场以35%的份额名列第一，作为全球第三代移动 通信标准宽带CDMA的六大成员之一。明年4月，松下将和NTT日本电信公司一起在日本率先开通 这项服务。而索尼提出的目标是成为宽带网络数字时代的信息娱乐产品和内容的提供商， 全球经济己经转 加信息技术为主要发展方 一个时代 ,现在很多日本企业都在探索 怎样把传统的制造业核心力量与新的信息技术两者有机地结合起来。实事求是地说，日本制造业 经凭借其先进的生产管理、质量管理造就出一批工业化巨人。但在今天是技术主导而不是生产主导 的时代，日本企业有些落后了。这就要求它们在维承以前成功的基因的基础上，加入新经济的元素。 关于新经济的一切还只是开始。在未来的竞争中，究竟是日本稳健踏实的经营模式，还是欧美富有 冒险创新精神的模式更能在市场中取胜，它对中国经济的发展会带来什么影响，仍是一个未知数 我们也要重视加以观察研究。 讨论题 1.日本企业与欧关企业在华经营战略的有哪些不同之处？ 2.你认为欧美企业和日本企业的在华战略哪一种会更有效？为什么？ 17.李宁耐克阿迪达斯之中国暗战 中国体育产业就像一只篮球，皮质很好，但里面的气体不够，拍到地上能够弹起来的程度很低。李 宁公司说：“虽然耐克做到世界第一，但是我们设有必要按照它的模式来发展。” 耐克公司内部透露，今年调整了对中国市场的政策，把中国市场的第一竞争对手从阿迪达斯转 到了李宁 最近，耐克公司在国内推出的100元、400元的低价位市场策略受挫后偃旗息鼓：阿迪达斯在 北京、上海等大城市推出街头篮球赛：李宁公司宣称，法国体操队将作为第一个国外运动队，历史 性地穿上中国李宁服装奔赴奥运会，这一切将中国体有用品市场的竞争推向了前所未有的高潮阶段。 体有用品界都知道任何一个体有用品的成功推广都有三个不可逾越的指标：形象代言人、价格、 International Marketing 23 爽是月国际营销案例选 International Marketing 张喜民 23 23 作缺乏成就感，年轻人难以出头。 添田武人指出，人才的录用是跟企业基本的哲学相关的。欧美企业的人才流动性非常大，而很 多日本企业还是终身雇佣制。从现象来看，日资企业中方员工进入中间管理层的人很多，但进入高 层很少。因为日本企业在培养领导人才上，往往要求他在公司有相当长时间的历练，熟悉各部门的 运作。索尼中国毕竟成立历史还太短。而且发展的面还是较窄。因为从索尼现状来看，又有硬件部 门又有内容部门等等，覆盖的区域非常广。但索尼中国毕竟是一个中国的企业。也非常着急的要在 国内培养一批能够在国内做将来的领导层的人才。 伴哲指出“欧美企业如果一个职员跳槽了，可以立刻另外招人。而日本企业强调在公司成长的 过程中，人和公司的一道成长。日本企业强调员工的归属感。” “虽然松下通信到中国设厂已经 8 年，但我们认为本土化的工作还没完成。根据松下在全球 120 多个海外国家及地区设厂的经验，实现经营理念和本土结合一般要十年左右。我们已经有 30岁的本 土年轻人升到部长级的。将来公司的日本职员会越来越少，其工作要由掌握了先进的经营手法和经 营知识的本土人才担当。” 新经济时代，谁是胜者？ 在国内，很多人对于日本企业的印象仍是传统的黑白企业，但实际上松下、索尼等都已在新经 济领域迈出了坚实的步伐。松下通信在日本手机市场以 35％的份额名列第一，作为全球第三代移动 通信标准宽带CDMA的六大成员之一。明年 4月，松下将和 NTT日本电信公 司一起在日本率先开通 这项服务。而索尼提出的目标是成为宽带网络数字时代的信息娱乐产品和内容的提供商。 全球经济已经转向以制造业加信息技术为主要发展方向的一个时代，现在很多日本企业都在探索 怎样把传统的制造业核心力量与新的信息技术两者有机地结合起来。实事求是地 说，日本制造业曾 经凭借其先进的生产管理、质量管理造就出一批工业化巨人。但在今天是 技术主导而不是生产主导 的时代，日本企业有些落后了。这就要求它们在继承以前成功的基 因的基础上，加入新经济的元素。 关于新经济的一切还只是开始。在未来的竞争中，究竟是 日本稳健踏实的经营模式，还是欧美富有 冒险创新精神的模式更能在市场中取胜，它对中国 经济的发展会带来什么影响，仍是一个未知数， 我们也要重视加以观察研究。 讨论题： 1.日本企业与欧美企业在华经营战略的有哪些不同之处？ 2.你认为欧美企业和日本企业的在华战略哪一种会更有效？为什么？ 17. 李宁耐克阿迪达斯之中国暗战 中国体育产业就像一只篮球,皮质很好,但里面的气体不够,拍到地上能够弹起来的程度很低。李 宁公司说：“虽然耐克做到世界第一,但是我们没有必要按照它的模式来发展。” 耐克公司内部透露，今年调整了对中国市场的政策，把中国市场的第一竞争对手从阿迪达斯转 到了李宁。 最近，耐克公司在国内推出的 100 元、400 元的低价位市场策略受挫后偃旗息鼓；阿迪达斯在 北京、上海等大城市推出街头篮球赛；李宁公司宣称，法国体操队将作为第一个国外运动队，历史 性地穿上中国李宁服装奔赴奥运会，这一切将中国体育用品市场的竞争推向了前所未有的高潮阶段。 体育用品界都知道任何一个体育用品的成功推广都有三个不可逾越的指标：形象代言人、价格