8為藝術方面重要之溝通·對話、研究及新思雏提供全性之领導及鼓勵： 9.樊助獨特藝術領域： 10.於國内外作為美國文化之全國象微及代言者 三、架構 1.經货發展及源分配： 2.一般管理擲事孩虎理過程： 3補助應用準则之發展 4数披蓝集及報告。 四、改進 1.為所有盖领械钉定成果(outcomes),该目標應適合NEA之特定工作； 2.整合目棕：四項针畫目標及一项管理目棕； 3.更改NEA合作及管理目標·以強化及澄清其奥NEA任務之關像及支持： 4本策略計畫之綜合目及成果及年度绩效計畫之绩效目標將互為對瘾： 5.發展績效指標，以提出年度績效计盖。该類指標將顯示量化及質化之評鑑 以呈现NEA工作及任務之本質 6計畫评之責任將交由NEA之專部門，该部門將發展及實施年度评鑑計 書c 五、建立民眾信心 1.管理及作業過程之绩效責任(accountability); 2决策過程透明化： 3.支持卓越： 4除经费提供外，經由政策、研究、教育及集會提供领尊 5.認知聯邦支持可有力促使民問部門對荽術之財務支持： 六、计畫目標 1鼓勖並支持整術创作，保存多元文化傅统： 2.促進藝術學習 3.使社區至全國有更廣泛之藝術接觸管道； 4.發展並维擊合作，以促進NEA任務之速成 注：资料時間及来源：93年9月29日驻美国台北經濟文化代表處文化组；93 年10月4日，驻舊金山台北經落文化辦事虑点文化组 3 8.為藝術方面重要之溝通、對話、研究及新思維提供全國性之領導及鼓勵； 9.獎助獨特藝術領域； 10.於國內外作為美國文化之全國象徵及代言者。 三、架構 1.經費發展及資源分配； 2.一般管理與事務處理過程； 3.補助應用準則之發展； 4.數據蒐集及報告。 四、改進 1.為所有計畫領掝訂定成果（outcomes），該目標應適合 NEA 之特定工作； 2.整合目標：四項計畫目標及一項管理目標； 3.更改 NEA 合作及管理目標，以強化及澄清其與 NEA 任務之關係及支持； 4.本策略計畫之綜合目及成果及年度績效計畫之績效目標將互為對應； 5.發展績效指標，以提出年度績效計畫。該類指標將顯示量化及質化之評鑑， 以呈現 NEA 工作及任務之本質； 6.計畫評鑑之責任將交由 NEA 之專責部門，該部門將發展及實施年度評鑑計 畫。 五、建立民眾信心 1.管理及作業過程之績效責任（accountability）； 2.決策過程透明化； 3.支持卓越； 4.除經費提供外，經由政策、研究、教育及集會提供領導； 5.認知聯邦支持可有力促使民間部門對藝術之財務支持； 六、計畫目標 1.鼓勵並支持藝術創作，保存多元文化傳統； 2.促進藝術學習； 3.使社區至全國有更廣泛之藝術接觸管道； 4.發展並維擊合作，以促進 NEA 任務之達成。 註：資料時間及來源：93 年 9 月 29 日駐美國台北經濟文化代表處文化組；93 年 10 月 4 日，駐舊金山台北經濟文化辦事處處文化組