竞争者不同的产品，吸引了更多人的眼球，但其相对单一的产品结构和相对较窄 的名牌产品使其受众不能足够广阔，为了扩大市场范围，苏宁需要开辟新的市场 领域，同时在已有市场领域内实现更大程度的普及。 5、苏宁“店商+电商+零售服务商”新模式 新模式服务全行业、全社会。未来十年苏宁电器将不再是传统家电连锁企业， 而要做中国的“沃尔玛+亚马逊”。“店商+电商+零售服务商”相结合的新零 售业模式表明苏宁易购地位明显提升和重视，苏宁的电商战略已经非常明显。在 苏宁的变革背后，可以看到的是电商时代的崛起，网购规模逐年提升，网络交易 额占社会消费品零售总额的比例也在大幅上升。 (四)竞争分析 近年来，随着我国国民经济的快速发展，以及居民购买能力的提升，我国居 民对于3C产品的市场需求增长潜力逐年攀升，据相关权威数据显示：2011年 我国3C产品的销售额同比增长11%，市场需求总量达到10950亿元，2012 年同比增长7%~8%。与3C产品需求快速增长相对应的是，近二三年来，苏宁 电器每年以新开设200至300个门店的速度，快速扩张其经营规模，并同步递 增了其在同行业的市场份额，2011年实现净利润46亿元人民币。不过，尽管 苏宁已经超越国美等同行业其他大型连锁零售企业，而一跃成为第一大3C产品 零售企业，但是，苏宁电器目前依然面临着一系列的竞争压力。具体说一当 前苏宁主要是面临着来自于供应商、同行业竞争者、潜在进入者、替代品以及消 费者等五种竞争压力，但是各种竞争压力程度不同。主要有以下几点： 9- 9 - 竞争者不同的产品，吸引了更多人的眼球，但其相对单一的产品结构和相对较窄 的名牌产品使其受众不能足够广阔，为了扩大市场范围，苏宁需要开辟新的市场 领域，同时在已有市场领域内实现更大程度的普及。 5、苏宁“店商+电商+零售服务商”新模式 新模式服务全行业、全社会。未来十年苏宁电器将不再是传统家电连锁企业， 而要做中国的“沃尔玛+亚马逊”。“店商+电商+零售服务商”相结合的新零 售业模式表明苏宁易购地位明显提升和重视，苏宁的电商战略已经非常明显。在 苏宁的变革背后，可以看到的是电商时代的崛起，网购规模逐年提升，网络交易 额占社会消费品零售总额的比例也在大幅上升。 （四）竞争分析 近年来，随着我国国民经济的快速发展，以及居民购买能力的提升，我国居 民对于 3C 产品的市场需求增长潜力逐年攀升，据相关权威数据显示： 2011 年 我国 3C 产品的销售额同比增长 11%，市场需求总量达到 10950 亿元，2012 年同比增长 7%~8%。与 3C 产品需求快速增长相对应的是，近二三年来，苏宁 电器每年以新开设 200 至 300 个门店的速度，快速扩张其经营规模，并同步递 增了其在同行业的市场份额，2011 年实现净利润 46 亿元人民币。 不过，尽管 苏宁已经超越国美等同行业其他大型连锁零售企业，而一跃成为第一大 3C 产品 零售企业，但是，苏宁电器目前依然面临着一系列的竞争压力。具体说——当 前苏宁主要是面临着来自于供应商、同行业竞争者、潜在进入者、替代品以及消 费者等五种竞争压力，但是各种竞争压力程度不同。主要有以下几点：