困境中的波导,无论是质量控制能力、成本控制能力、研究开发能力,还是售后服务能力都 已经无法达到核心竞争力的要求,波导已经丧失了难以被复制的核心竞争力 3.内部环境总体评价 通过上述运用价值链理论和核心竞争力理论对波导手机产品内部环境的分析,发现波导 手机产品虽然已经丧失了核心竞争力,但在质量控制、销售渠道、售后服务、信息化建设和 产品性价比上还是有一定优势的,然而优势也并不特别明显。同时存在着产品规划、产品结 构、品牌建设、硏究开发能力、成本控制能力和规模生产上的劣势,使得本来外部环境就很 严峻的波导,内部环境也处于弱势 四、波导股份战略转型选择 一)波导股份发展战略历史与现状 1.波导股份发展历史与战略演变 纵观中国移动通讯领域,波导的崛起可以堪称是一个传奇。自从1992年10月正式成立 奉化波导有限公司以来,波导的发展战略就一直为大家所关注。而以下四大发展战略阶段也 正是影响波导的重中之重。 第一阶段是主导寻呼机生产阶段。1992年,波导成立时的中国传呼机市场以每年150% 的速度增长,利润极为丰厚,而摩托罗拉、松下等洋品牌垄断着中文机市场。经过两次大难 的波导,以翻番的速度演绎了企业在寻呼机领域快速成长的神话。并于1999年,销量突破 200万台,成为仅次于摩托罗拉的市场第二大占有者。 第二阶段是主动转产手机阶段。在面对国内手机市场完全被国际品牌垄断的局势,波导 在1998年再次主动改制重组,开始转产手机。通过引进全球第六大手机厂商 Sagem公司的 产品技术和生产工艺,加上巧妙地运用营销策略,促使波导迅速做大做强,后来迅速实现民 族品牌手机领头羊的地位,且超过所有国外品牌而夺得国内手机市场销量第一,揭开了企业 发展的新一页。 第三阶段是出击海外市场阶段。2000年7月波导成功上市,在大量募集资金和提高知 名度的同时,发展战略也开始由国内市场转向国际市场。在引进战略合作伙伴后,虽然波导 转攻运营商定制手机市场的战略迅速提升了销售量,然而后来并没能大力发展自主品牌,以 致最后很多生产基地成为了知名国外手机厂商的代工工厂 第四阶段是多元化发展阶段。在波导的海外战略取得成功的同时,国外手机品牌凭借技 术优势开始了侵蚀民族品牌手机市场份额的对攻。随着人们对摄像、蓝牙、JAVA等手机附 加功能的追捧,波导在面对巨大产能过剩和技术欠缺的实际情况下,渐渐开始失去手机市场。 为摆脱手机行业的低迷状态,波导开始了多元化发展,试水房地产和汽车行业。10 困境中的波导，无论是质量控制能力、成本控制能力、研究开发能力，还是售后服务能力都 已经无法达到核心竞争力的要求，波导已经丧失了难以被复制的核心竞争力。 3．内部环境总体评价 通过上述运用价值链理论和核心竞争力理论对波导手机产品内部环境的分析，发现波导 手机产品虽然已经丧失了核心竞争力，但在质量控制、销售渠道、售后服务、信息化建设和 产品性价比上还是有一定优势的，然而优势也并不特别明显。同时存在着产品规划、产品结 构、品牌建设、研究开发能力、成本控制能力和规模生产上的劣势，使得本来外部环境就很 严峻的波导，内部环境也处于弱势。 四、波导股份战略转型选择 （一）波导股份发展战略历史与现状 1．波导股份发展历史与战略演变 纵观中国移动通讯领域，波导的崛起可以堪称是一个传奇。自从 1992 年 10 月正式成立 奉化波导有限公司以来，波导的发展战略就一直为大家所关注。而以下四大发展战略阶段也 正是影响波导的重中之重。 第一阶段是主导寻呼机生产阶段。1992 年，波导成立时的中国传呼机市场以每年 150% 的速度增长，利润极为丰厚，而摩托罗拉、松下等洋品牌垄断着中文机市场。经过两次大难 的波导，以翻番的速度演绎了企业在寻呼机领域快速成长的神话。并于 1999 年，销量突破 200 万台，成为仅次于摩托罗拉的市场第二大占有者。 第二阶段是主动转产手机阶段。在面对国内手机市场完全被国际品牌垄断的局势，波导 在 1998 年再次主动改制重组，开始转产手机。通过引进全球第六大手机厂商 Sagem 公司的 产品技术和生产工艺，加上巧妙地运用营销策略，促使波导迅速做大做强，后来迅速实现民 族品牌手机领头羊的地位，且超过所有国外品牌而夺得国内手机市场销量第一，揭开了企业 发展的新一页。 第三阶段是出击海外市场阶段。2000 年 7 月波导成功上市，在大量募集资金和提高知 名度的同时，发展战略也开始由国内市场转向国际市场。在引进战略合作伙伴后，虽然波导 转攻运营商定制手机市场的战略迅速提升了销售量，然而后来并没能大力发展自主品牌，以 致最后很多生产基地成为了知名国外手机厂商的代工工厂。 第四阶段是多元化发展阶段。在波导的海外战略取得成功的同时，国外手机品牌凭借技 术优势开始了侵蚀民族品牌手机市场份额的对攻。随着人们对摄像、蓝牙、JAVA 等手机附 加功能的追捧，波导在面对巨大产能过剩和技术欠缺的实际情况下，渐渐开始失去手机市场。 为摆脱手机行业的低迷状态，波导开始了多元化发展，试水房地产和汽车行业