(二)波导股份内部环境分析 1.波导手机价值链分析 价值链分析(VCA)是分析公司从采购原材料到生产产品再到销售和服务等活动的成本, 使企业更好地确定其优劣势。以下主要从4个环节分析: (1)原料采购环节 波导公司的内部物资供应主要是通过由各部门上报所需的物资计划,再经总经理批准 后,交由供应处集中进行采购的集中管理模式。通过集中采购虽然有利于控制各部门的物资 费用,降低了采购成本,但很多情况下,由于总经理并不熟悉各部门的业务,可能急需的物 资得不到批准,并且由于层层上报,采购流程过多,工作效率就会降低,从而影响生产 (2)生产经营环节 由于波导公司采用了国外先进的生产线并实行了精细成本控制,因此无论是生产规模, 还是生产成本上都几乎己经达到国际水平。但是由于研发技术薄弱,影响了先进设备的充分 发挥。在产品结构上,品种比较单一,产品档次不高,附加值偏低。对比强劲的竞争对手 波导手机的更新换代速度慢,严重影响了产品在市场上的竞争力。 (3)库存曾理环节 有资料显示,波导手机为了能快速占领市场,建立了企业自身的信息系统,却放弃了硬 件设计和自主研发。当面对大部分国产手机为了应对手机零配件供应紧张以及原材料上涨的 压力而提高库存时,巨大的产能过剩导致了波导更进一步的价格战和更加恶化的库存压力。 这说明波导虽然在信息化建设上有所建树,但仍缺乏库存危机管理,使得成本大幅增加,严 重影响了企业发展。 (4)销售和服务环节 波导在营销上通过自建销售渠道,结合巧妙的产品策略、市场策略、渠道策略、广告策 略曾一度保持着国产手机第一品牌的位置。然而庞大的销售网络和销售队伍加重了产品成 本,使得企业在激烈的价格战中渐渐失去优势。而相对于诺基亚等国外品牌现今的售后服务 环节,波导手机的优势并不明显,在满足消费者个性需求和服务质量上还有待提高 2.核心竞争力分析 核心竞争力是指能使企业长期或持续拥有某种竞争优势的能力,必须具备明显的战略竞 争优势、竞争对手难以模仿和扩展应用能力这三个特征。对比处于国产手机第一品牌时的 波导,完善的售后服务与庞大的销售网络是其相比于竞争对手最大的优势。再分析处于财务9 （二）波导股份内部环境分析 1．波导手机价值链分析 价值链分析（VCA）是分析公司从采购原材料到生产产品再到销售和服务等活动的成本， 使企业更好地确定其优劣势。以下主要从 4 个环节分析： （1）原料采购环节 波导公司的内部物资供应主要是通过由各部门上报所需的物资计划，再经总经理批准 后，交由供应处集中进行采购的集中管理模式。通过集中采购虽然有利于控制各部门的物资 费用，降低了采购成本，但很多情况下，由于总经理并不熟悉各部门的业务，可能急需的物 资得不到批准，并且由于层层上报，采购流程过多，工作效率就会降低，从而影响生产。 （2）生产经营环节 由于波导公司采用了国外先进的生产线并实行了精细成本控制，因此无论是生产规模， 还是生产成本上都几乎己经达到国际水平。但是由于研发技术薄弱，影响了先进设备的充分 发挥。在产品结构上，品种比较单一，产品档次不高，附加值偏低。对比强劲的竞争对手， 波导手机的更新换代速度慢，严重影响了产品在市场上的竞争力。 （3）库存管理环节 有资料显示，波导手机为了能快速占领市场，建立了企业自身的信息系统，却放弃了硬 件设计和自主研发。当面对大部分国产手机为了应对手机零配件供应紧张以及原材料上涨的 压力而提高库存时，巨大的产能过剩导致了波导更进一步的价格战和更加恶化的库存压力。 这说明波导虽然在信息化建设上有所建树，但仍缺乏库存危机管理，使得成本大幅增加，严 重影响了企业发展。 （4）销售和服务环节 波导在营销上通过自建销售渠道，结合巧妙的产品策略、市场策略、渠道策略、广告策 略曾一度保持着国产手机第一品牌的位置。然而庞大的销售网络和销售队伍加重了产品成 本，使得企业在激烈的价格战中渐渐失去优势。而相对于诺基亚等国外品牌现今的售后服务 环节，波导手机的优势并不明显，在满足消费者个性需求和服务质量上还有待提高。 2．核心竞争力分析 核心竞争力是指能使企业长期或持续拥有某种竞争优势的能力，必须具备明显的战略竞 争优势、竞争对手难以模仿和扩展应用能力这三个特征[9]。对比处于国产手机第一品牌时的 波导，完善的售后服务与庞大的销售网络是其相比于竞争对手最大的优势。再分析处于财务