之抗衡的特殊技能或专门知识的人，就享有专家权。 参照权：出于对拥有理想的资源或个人特质的人的认同，而愿意模仿和服从 他，如史蒂夫.乔布斯。 领导者权力来源：职权、非职权 2.基本概念和知识点 权力的划分：领导者权力来源 3.问题与应用（能力要求） 领导者如何用好手中的职务权力？ 第二节追随者对权力使用的反应 1.主要内容 顺从：无论是否同意领导者的指挥，追随者都会遵循领导者的决议，服从命 令，执行指示。 抵抗：员工会刻意避免执行指令，或企图违背命令 承诺：追随者采纳领导者的观点，热心执行命令。 2.基本概念和知识点 权力使用会带来的结果。 第三节领导者权力的来源 1.主要内容 5种类型的权力为领导者大部分的影响力提供了基础。不过，在组织中，权 力和影响力还有其他的来源：依赖、对资源的控制、对信息的控制。 作为一名领导者，你可以通过控制资源和增长知识来获得权力。你可以用信 息做出决策和影响行为。你要留心自己可以通过何种方式帮助组织应对至关重要 的不确定性。 领导者手中的权力来源于人民的授权。权力的使用必须符合人民的意愿。 2.基本概念和知识点 领导者权力的来源。 第四节权力与政治 1.主要内容 政治是指当选择存在不确定性和分歧时，通过获得、发展及运用权力和其他 资源去达成预期目标的各项活动。 大多数组织的领导者都愿参与一定程度的政治活动，意在影响政府的政策。 个人也会参与组织内部的政治活动。 2.基本概念和知识点之抗衡的特殊技能或专门知识的人，就享有专家权。 参照权：出于对拥有理想的资源或个人特质的人的认同，而愿意模仿和服从 他，如史蒂夫.乔布斯。 领导者权力来源：职权、非职权。 2.基本概念和知识点 权力的划分；领导者权力来源。 3.问题与应用（能力要求） 领导者如何用好手中的职务权力？ 第二节 追随者对权力使用的反应 1.主要内容 顺从：无论是否同意领导者的指挥，追随者都会遵循领导者的决议，服从命 令，执行指示。 抵抗：员工会刻意避免执行指令，或企图违背命令。 承诺：追随者采纳领导者的观点，热心执行命令。 2.基本概念和知识点 权力使用会带来的结果。 第三节 领导者权力的来源 1.主要内容 5 种类型的权力为领导者大部分的影响力提供了基础。不过，在组织中，权 力和影响力还有其他的来源：依赖、对资源的控制、对信息的控制。 作为一名领导者，你可以通过控制资源和增长知识来获得权力。你可以用信 息做出决策和影响行为。你要留心自己可以通过何种方式帮助组织应对至关重要 的不确定性。 领导者手中的权力来源于人民的授权。权力的使用必须符合人民的意愿。 2.基本概念和知识点 领导者权力的来源。 第四节 权力与政治 1.主要内容 政治是指当选择存在不确定性和分歧时，通过获得、发展及运用权力和其他 资源去达成预期目标的各项活动。 大多数组织的领导者都愿参与一定程度的政治活动，意在影响政府的政策。 个人也会参与组织内部的政治活动。 2.基本概念和知识点