在此基础上作出。传统上，公司一直严格地从内部提升中层干部，但后来发现这 些提拔到中层管理职位的从基层来的员工，缺乏相应的适应他们新职责的知识和 技能，于是，公司决定从外部招募，尤其是那些工商管理专业的优等生，通过一 个职业招募机构，公司得到了许多有良好工商管理专业训练的毕业生作为候选人， 从中录用了一些，先放在基层管理职位，以备经过一定阶段锻炼后提升为中层管 理人员，但在两年之中，所有这些人都离开了该公司。公司只好又回到以前的政 策，从内部提拔，但又碰到了过去同样的素质欠佳的老问题，不久就有几个重要 职位的中层管理人员将退体，急待有称职的后继者来填补这些空缺。 问题 (1)从公司内部提升基层干部至中层和从外部招聘专业对口的大学应届毕业生， 各有何利弊？ (2)如果你是咨询专家，你会给该公司提出什么建议？ (3)如果你是咨询专家，你会给该公司提出什么建议？在此基础上作出。传统上，公司一直严格地从内部提升中层干部，但后来发现这 些提拔到中层管理职位的从基层来的员工，缺乏相应的适应他们新职责的知识和 技能，于是，公司决定从外部招募，尤其是那些工商管理专业的优等生，通过一 个职业招募机构，公司得到了许多有良好工商管理专业训练的毕业生作为候选人， 从中录用了一些，先放在基层管理职位，以备经过一定阶段锻炼后提升为中层管 理人员，但在两年之中，所有这些人都离开了该公司。公司只好又回到以前的政 策，从内部提拔，但又碰到了过去同样的素质欠佳的老问题，不久就有几个重要 职位的中层管理人员将退体，急待有称职的后继者来填补这些空缺。 问题 (1)从公司内部提升基层干部至中层和从外部招聘专业对口的大学应届毕业生， 各有何利弊？ (2)如果你是咨询专家，你会给该公司提出什么建议？ (3)如果你是咨询专家，你会给该公司提出什么建议？