人员招聘与培训实务模拟试题2 一、单项选择题 1.根据计划明确招聘人员的数量和能力要求是招聘的一种什么策略？() A招聘的范围策略 B.招聘的人员策略 C招聘的时间策略 D.招聘的地点策略 2.美国罗宾斯教授认为下面哪一个是最好的招聘渠道()。 A.人才交流中心 B招聘洽谈会 C.员工推荐 D.网上招聘 3.让被试根据一个或一组图形或文字材料编造出一个完整故事的测试方法被称 )。 A联想法 B.构造法 C.完成法 D表达法 4.[单选题]强调利用具体材料机械的、一步一步小单元地学习的理论是下面哪种 理论？( A刺激一反映理论 B.认知理论 C.情绪理论 D.群体学习理论 5.[单选题]在培训评估时询问学员“你在培训中的收获大吗”这种评估的级别类 型是()。 A.反映层评估 B.学习型层评估 c.行为层评估 D.结果层评估
人员招聘与培训实务 模拟试题 2 一、单项选择题 1. 根据计划明确招聘人员的数量和能力要求是招聘的一种什么策略?( ) A.招聘的范围策略 B.招聘的人员策略 C.招聘的时间策略 D.招聘的地点策略 2. 美国罗宾斯教授认为下面哪一个是最好的招聘渠道( )。 A.人才交流中心 B.招聘洽谈会 C.员工推荐 D.网上招聘 3. 让被试根据一个或一组图形或文字材料编造出一个完整故事的测试方法被称 为( )。 A.联想法 B.构造法 C.完成法 D.表达法. 4.[单选题]强调利用具体材料机械的、一步一步小单元地学习的理论是下面哪种 理论?( ) A 刺激—反映理论 B.认知理论 C.情绪理论 D.群体学习理论 5.[单选题]在培训评估时询问学员“你在培训中的收获大吗”这种评估的级别类 型是( )。 A.反映层评估 B.学习型层评估 C.行为层评估 D.结果层评估
二、多选题 1.录用中意向治谈内容包括()。 A.岗位 B.薪酬福利 C.合同期限 D.使用期限及薪酬 E.工作环境 三、判断题 1.用人单位招聘者和应聘者直接进行接治和交流，能节省企业和应聘者的时间。 () A.对 B.错 2.培训理论中，考虑榜样影响的是社会学习理论。() A.对 B.错 3.网络招聘以它范围广、无区域和时间限制、快捷、效率高、省时省力、费用 低等优点，越来越受到组织和求职者的青睐。() A.对 B.错 四、问答题每题10分，共20分 1.[问答题]员工发展最主要的理论有哪些？(10分) 2.[问答题]确定培训方案有哪些内容？(10分) 三、案例分析(30分) 1.阅读案例，回答问题 某公司有限公司最近几年来在物色中层管理干部上进入了一个两难的困境。 该公司是制造、销售高精度自动机床的，目前重组成六个半自动制造部门。高层 管理层相信这些部门经理有必要了解生产线和生产过程，因为许多管理决策需要
二、多选题 1. 录用中意向治谈内容包括( )。 A.岗位 B.薪酬福利 C.合同期限 D.使用期限及薪酬 E.工作环境 三、判断题 1. 用人单位招聘者和应聘者直接进行接治和交流，能节省企业和应聘者的时间。 ( ) A.对 B.错 2. 培训理论中，考虑榜样影响的是社会学习理论。( ) A.对 B.错 3. 网络招聘以它范围广、无区域和时间限制、快捷、效率高、省时省力、费用 低等优点，越来越受到组织和求职者的青睐。（ ） A.对 B.错 四、问答题 每题 10 分，共 20 分 1.[问答题]员工发展最主要的理论有哪些?(10 分) 2.[问答题]确定培训方案有哪些内容?(10 分) 三、案例分析(30 分) 1．阅读案例，回答问题 某公司有限公司最近几年来在物色中层管理干部上进入了一个两难的困境。 该公司是制造、销售高精度自动机床的，目前重组成六个半自动制造部门。高层 管理层相信这些部门经理有必要了解生产线和生产过程，因为许多管理决策需要
在此基础上作出。传统上，公司一直严格地从内部提升中层干部，但后来发现这 些提拔到中层管理职位的从基层来的员工，缺乏相应的适应他们新职责的知识和 技能，于是，公司决定从外部招募，尤其是那些工商管理专业的优等生，通过一 个职业招募机构，公司得到了许多有良好工商管理专业训练的毕业生作为候选人， 从中录用了一些，先放在基层管理职位，以备经过一定阶段锻炼后提升为中层管 理人员，但在两年之中，所有这些人都离开了该公司。公司只好又回到以前的政 策，从内部提拔，但又碰到了过去同样的素质欠佳的老问题，不久就有几个重要 职位的中层管理人员将退体，急待有称职的后继者来填补这些空缺。 问题 (1)从公司内部提升基层干部至中层和从外部招聘专业对口的大学应届毕业生， 各有何利弊？ (2)如果你是咨询专家，你会给该公司提出什么建议？ (3)如果你是咨询专家，你会给该公司提出什么建议？
在此基础上作出。传统上，公司一直严格地从内部提升中层干部，但后来发现这 些提拔到中层管理职位的从基层来的员工，缺乏相应的适应他们新职责的知识和 技能，于是，公司决定从外部招募，尤其是那些工商管理专业的优等生，通过一 个职业招募机构，公司得到了许多有良好工商管理专业训练的毕业生作为候选人， 从中录用了一些，先放在基层管理职位，以备经过一定阶段锻炼后提升为中层管 理人员，但在两年之中，所有这些人都离开了该公司。公司只好又回到以前的政 策，从内部提拔，但又碰到了过去同样的素质欠佳的老问题，不久就有几个重要 职位的中层管理人员将退体，急待有称职的后继者来填补这些空缺。 问题 (1)从公司内部提升基层干部至中层和从外部招聘专业对口的大学应届毕业生， 各有何利弊？ (2)如果你是咨询专家，你会给该公司提出什么建议？ (3)如果你是咨询专家，你会给该公司提出什么建议？
参考答案 一、单项选择题 1.A2.C3.B4.A5.A 二多选题 ABCDE 三、判断 1.对2.对3.对 四、问答题 1.员工发展理论有年龄阶段理论和职业锚理论等。年龄阶段理论是个体职 业心理发展的阶段性理论。与发展心理学的发展阶段理论-样，人在不同的职业 发展阶段中，对职业的需要以及追求发展的方向和采用的行为方式也存在着较大 的差异。只有充分认识到人在职业生涯发展的各个不同阶段中的心理特征，才能 更好地规划自己的人生，管理好自己的职业生涯。职业锚是指一个人不得不做出 职业选择的时候，不会放弃的职业中的那种至关重要的态度价值观。“锚”是指 抛到水底可以使船停稳的器具，“职业锚”则又有稳定职业方向、定位等含义。 2.(1)确定培训实施主体2)落实教学计划；3)落实经费预算。 五、案例分析： 1.从内部招聘的好处是熟悉生产流程，缺点是是也不够开阔： 从外部招聘的好处是大学生专业知识丰富，缺点是不熟悉公司的生产流程。 2.调整部门岗位结构，设置管理正职和技术副职，管理正职有空降的管理 人才担任，技术副职由内部优秀的技术人员担任，已解决老干部退休，人才不济 的问题： 加强转岗技术培训，建立企业内部职位接班人计划： 选择从人才市场招募既有专业知识，又有管理背景的人才
参考答案 一、单项选择题 1.A 2.C 3.B 4.A 5.A 二多选题 ABCDE 三、判断 1.对 2.对 3.对 四、问答题 1. 员工发展理论有年龄阶段理论和职业锚理论等。年龄阶段理论是个体职 业心理发展的阶段性理论。与发展心理学的发展阶段理论--样，人在不同的职业 发展阶段中，对职业的需要以及追求发展的方向和采用的行为方式也存在着较大 的差异。只有充分认识到人在职业生涯发展的各个不同阶段中的心理特征，才能 更好地规划自己的人生，管理好自己的职业生涯。职业锚是指一个人不得不做出 职业选择的时候，不会放弃的职业中的那种至关重要的态度价值观。“锚”是指 抛到水底可以使船停稳的器具，“职业锚”则又有稳定职业方向、定位等含义。 2. (1)确定培训实施主体;(2)落实教学计划;(3)落实经费预算。 五、案例分析 : 1. 从内部招聘的好处是熟悉生产流程，缺点是是也不够开阔； 从外部招聘的好处是大学生专业知识丰富，缺点是不熟悉公司的生产流程。 2. 调整部门岗位结构，设置管理正职和技术副职，管理正职有空降的管理 人才担任，技术副职由内部优秀的技术人员担任，已解决老干部退休，人才不济 的问题； 加强转岗技术培训，建立企业内部职位接班人计划； 选择从人才市场招募既有专业知识，又有管理背景的人才
