人员招聘与培训实务模拟试题1 一、单项选择题 1.一种利用现有情报和资料，根据以往的经验，结合本组织的实际特点，对组 织未来员工需求进行预测的-种简便易行的预测方法是() A.工作研究预测法 B.德尔菲法 C微观集成法 D.经验预测法 2.在招聘中预测候选人在未来工作中的工作绩效和工作能力不是-件容易的事， 这种观点符合以下什么原则？() A.合法性原则 B.公平性原则 C.准确性原则 D.合适性原则 3.工作程序的变化性比较有限，工作性质是半重复性的，需要一些决策运行。这 是一种什么样的培训策略() A.日常工作 B.按细节说明的工作 C.工作操作程序有变化 D.计划和操作复杂的工作 4.人尽其才，才尽其用”主要表现了人力资源管理哪一方面的工作内容？() A组织结构的设计 B.人力资源规划的制定 C.人员的甄选与使用 D.培训计划的制定 5.一家电子公司录取的新员工需要岗位培训90天才能达到标准生产能力，而在 这90天中的工资都是按标准生产能力应得工资支付的。那么这部分工资与按其 90天中的实际生产能力应得工资的差额即构成了哪种成本？() A.在职培训成本 B.专业定向成本 C.脱产培训成本
人员招聘与培训实务 模拟试题 1 一、单项选择题 1. 一种利用现有情报和资料，根据以往的经验，结合本组织的实际特点，对组 织未来员工需求进行预测的--种简便易行的预测方法是( ) A.工作研究预测法 B.德尔菲法 C.微观集成法 D.经验预测法 2. 在招聘中预测候选人在未来工作中的工作绩效和工作能力不是-件容易的事， 这种观点符合以下什么原则?( ) A.合法性原则 B.公平性原则 C.准确性原则 D.合适性原则 3.工作程序的变化性比较有限，工作性质是半重复性的，需要一些决策运行。这 是一种什么样的培训策略?( ) A.日常工作 B.按细节说明的工作 C.工作操作程序有变化 D.计划和操作复杂的工作 4.人尽其才，才尽其用”主要表现了人力资源管理哪一方面的工作内容?( ) A.组织结构的设计 B.人力资源规划的制定 C.人员的甄选与使用 D.培训计划的制定 5.一家电子公司录取的新员工需要岗位培训 90 天才能达到标准生产能力，而在 这 90 天中的工资都是按标准生产能力应得工资支付的。那么这部分工资与按其 90 天中的实际生产能力应得工资的差额即构成了哪种成本?( ) A.在职培训成本 B.专业定向成本 C.脱产培训成本
D.上岗前教育成本 二、多项选择题 1.管理入员的培训内容包括( A.计划组织 B.领导指挥 C.协调控制 D.沟通激励 E.决策等 三、判断题 1.有效的甄选会花更多金钱和大量的时间。() A.对 B.错 2通过参加招聘治谈会，用人单位招聘人员不仅可以了解当地人力资源素质和走 向，还可以了解同行业其他企业的人事政策和人力需求情况。() A.对 B.错 3.任何一个企业雇佣到了合格优秀的人才也并不等于拥有了合格优秀的员工。 () A.对 B.错 四、简答题 1.员工发展最主要的理论有哪些？ 五、案例分析题 1.阅读案例，回答问题 小王是人力资源部的人事主管，由于工厂业务发展迅速，各部门都将需要的 人员报了上来，小王根据部门写的条件，统计到需要技术人员10名，管理人员 5名，小王在报纸上打了一个广告。应聘人员有的寄资料，有的发传真，一时间 收到了上千份简历。由于人多，小王开始从简历中筛选。有的字迹了草、没贴照 片、还有一些资料不全的都被筛选掉了。这样还剩300多人。小王决定来一次笔
D.上岗前教育成本 二、多项选择题 1.管理入员的培训内容包括( )。 A．计划组织 B.领导指挥 C.协调控制 D．沟通激励 E.决策等 三、判断题 1.有效的甄选会花更多金钱和大量的时间。( ) A.对 B.错 2.通过参加招聘治谈会，用人单位招聘人员不仅可以了解当地人力资源素质和走 向，还可以了解同行业其他企业的人事政策和人力需求情况。( ) A．对 B. 错 3.任何一个企业雇佣到了合格优秀的人才也并不等于拥有了合格优秀的员工。 ( ) A．对 B.错 四、简答题 1.员工发展最主要的理论有哪些? 五、案例分析题 1．阅读案例，回答问题 小王是人力资源部的人事主管，由于工厂业务发展迅速，各部门都将需要的 人员报了上来，小王根据部门写的条件，统计到需要技术人员 10 名，管理人员 5 名，小王在报纸上打了一个广告。应聘人员有的寄资料，有的发传真，一时间 收到了上千份简历。由于人多，小王开始从简历中筛选。有的字迹了草、没贴照 片、还有一些资料不全的都被筛选掉了。这样还剩 300 多人。小王决定来一次笔
试。他从电脑中找到了一份以前进行过的职工入厂考试题，复印后，由这些应聘 者来做，随后以标准答案给每个考试者打分，这样又选出了30人进入面试。面 试中小王单刀直入，问了几个尖锐的问题，一些应聘紧张、反应慢的人员被小王 筛选掉了，最后终于招到了部门需要的人员。 问：小王在招聘中有没有什么不对的地方，应怎样操作？
试。他从电脑中找到了一份以前进行过的职工入厂考试题，复印后，由这些应聘 者来做，随后以标准答案给每个考试者打分，这样又选出了 30 人进入面试。面 试中小王单刀直入，问了几个尖锐的问题，一些应聘紧张、反应慢的人员被小王 筛选掉了，最后终于招到了部门需要的人员。 问：小王在招聘中有没有什么不对的地方，应怎样操作？
参考答案 一、单选题 1.D2.C3.B4.C5.A 二、多选题 ABCDE 三、判断题 1.错2.对3.对 四、问答题 员工发展理论有年龄阶段理论和职业错理论等。年龄阶段理论是个体职业 心理发展的阶段性理论。与发展心理学的发展阶段理论-样，人在不同的职业发 展阶段中，对职业的需要以及追求发展的方向和采用的行为方式也存在着较大的 差异。只有充分认识到人在职业生涯发展的各个不同阶段中的心理特征，才能更 好地规划自己的人生，管理好自己的职业生涯。职业锚是指一个人不得不做出职 业选择的时候，不会放弃的职业中的那种至关重要的态度价值观。“锚”是指抛 到水底可以使船停稳的器具，“职业锚”则又有稳定职业方向、定位等含义。 五、案例分析 首先，筛选简历的方法不全面，简历应从以下几个方面来审核： A、分析简历的结构，看客观内容，如个人信息、教育、工作经历、个人成绩。B、 判断职位经验。C、查看简历逻辑性。D、对简历的整体印象。 其次，笔试内容，测试应聘者的基础知识和素质能力。其出题要与所聘用岗位的 要求结合起来。 再次，面试时先做好准备，设计好问题，从应聘者可以预料到的问题提问，消除 应聘者的紧张情绪；面试中通过多样化的提问，要注意交流，充分观察应聘者的 各项能力，充分了解应聘者；面试结束时还要给应聘者一个机会，看是否有补充 或修正错误之处
参考答案 一、单选题 1.D 2.C 3.B 4.C 5.A 二、多选题 ABCDE 三、判断题 1.错 2.对 3.对 四、问答题 员工发展理论有年龄阶段理论和职业锚理论等。年龄阶段理论是个体职业 心理发展的阶段性理论。与发展心理学的发展阶段理论--样，人在不同的职业发 展阶段中，对职业的需要以及追求发展的方向和采用的行为方式也存在着较大的 差异。只有充分认识到人在职业生涯发展的各个不同阶段中的心理特征，才能更 好地规划自己的人生，管理好自己的职业生涯。职业锚是指一个人不得不做出职 业选择的时候，不会放弃的职业中的那种至关重要的态度价值观。“锚”是指抛 到水底可以使船停稳的器具，“职业锚”则又有稳定职业方向、定位等含义。 五、案例分析 首先，筛选简历的方法不全面，简历应从以下几个方面来审核： A、分析简历的结构，看客观内容，如个人信息、教育、工作经历、个人成绩。 B、 判断职位经验。 C、查看简历逻辑性。 D、对简历的整体印象。 其次，笔试内容，测试应聘者的基础知识和素质能力。其出题要与所聘用岗位的 要求结合起来。 再次，面试时先做好准备，设计好问题，从应聘者可以预料到的问题提问，消除 应聘者的紧张情绪；面试中通过多样化的提问，要注意交流，充分观察应聘者的 各项能力，充分了解应聘者；面试结束时还要给应聘者一个机会，看是否有补充 或修正错误之处
