况，制定了低成本扩张三原则：(1)量力而行，不搞超越自身优势和能力的对外 扩张，不搞产品没有市场和自身前景不好的外扩，不搞收购成本高和经济效益差 的外扩：(2)实行有统有分的管理模式，青啤公司不拿所兼并企业的一分钱，兼 并企业所创利润用于自身的扩大再生产：(3)实行统一的技术管理，产品符合“青 岛”啤酒的质量标准出厂，但仍用原品牌，以利于拓展市场。 1997年9月，青啤出资收购日照（山东八方）啤酒厂；同月，收购平度北海啤 酒厂：1997年12月，深圳青岛啤酒朝日有限公司在深圳成立。该公司总投资5773 万美元，首期设计的年生产能力为10万吨。该公司引进国际先进的纯生啤酒生产 技术，根据市场情况，生产“青岛”和“朝日”两种牌号的纯生啤酒。同时在管 理技术方面也将迅速向国际水平靠拢。 1998年，青啤决定实施“大名牌”战略，通过“名牌带动式”资产重组， 低成本、高效益扩张，扩大企业规模，壮大企业实力，以名牌做大企业，做大市 场，以企业的规模和水平增大青岛啤酒品牌的含金量和市场震憾力 一实质是护 大规模，壮大实力，把企业做大，形成“青岛啤酒系列产品”，适应不同消费层 次的要求，扩大市场占有率。 于是，中国啤酒行业开始了风起云涌青岛啤酒四处出击，进行了大规模扩 张。 青啤品牌广张的基本策路是对所购并的企业，通过引进青速的生产管理技术 提高产品质量，但基本上还是采用其原来的品牌，不过是在产品包装上标上“青 岛啤酒系列产品”字样。这是为了防范品牌延伸可能带来的不利后果而采取的措 施。这样每购并一个企业，青啤的品牌家族里就增加了一个新成员。 4.系统整合。2001年7月的一次意外事件后，青啤进行战略思路的调整。青 啤新的经营发展战略是“把青啤公司建成国际化大公司，战略重点由做大做强向 做强做大转变”。 除了完善既定的战略布局外，青啤自2001年7月之后大大放缓了扩张的步 伐，将工作重心放到了整合上，积极推进内部的组织整合、市场整合、管理整合 和财务整合，在生产上加强了主品牌产品的力度。2002年1~9月公司啤酒产销 量完成253万千升，同比增长20.6%，其中青岛啤酒主品牌完成74.8万千升， 同比增长41%，实现净利润23428万元，同比增长69.6%。 问题及讨论 问题一：如何看待青啤在快速扩张期的品牌战略？ 讨论： 1.青啤公司的大品牌战略是通过“名牌带动式”资产重组，低成本高效益地 扩张，扩大企业规模，：仕大企业实力，做大市场。从1998年到2001年，青啤共 购并了29家企业，啤酒产销量迅速增加：并于1999年以107.1万吨的年产量8 况，制定了低成本扩张三原则：(1)量力而行，不搞超越自身优势和能力的对外 扩张，不搞产品没有市场和自身前景不好的外扩，不搞收购成本高和经济效益差 的外扩；(2)实行有统有分的管理模式，青啤公司不拿所兼并企业的一分钱，兼 并企业所创利润用于自身的扩大再生产；(3)实行统一的技术管理,产品符合“青 岛”啤酒的质量标准出厂,但仍用原品牌，以利于拓展市场。 1997 年 9 月，青啤出资收购日照(山东八方)啤酒厂；同月,收购平度北海啤 酒厂；1997 年 12 月，深圳青岛啤酒朝曰有限公司在深圳成立。该公司总投资 5773 万美元,首期设计的年生产能力为 10 万吨。该公司引进国际先进的纯生啤酒生产 技术，根据市场情况，生产“青岛”和“朝日”两种牌号的纯生啤酒。同时在管 理技术方面也将迅速向国际水平靠拢。 1998 年，青啤决定实施“大名牌”战略，通过“名牌带动式”资产重组， 低成本、高效益扩张，扩大企业规模，壮大企业实力，以名牌做大企业，做大市 场，以企业的规模和水平增大青岛啤酒品牌的含金量和市场震憾力——实质是扩 大规模，壮大实力，把企业做大，形成“青岛啤酒系列产品”,适应不同消费层 次的要求,扩大市场占有率。 于是，中国啤酒行业开始了风起云涌!青岛啤酒四处出击，进行了大规模扩 张。 青啤品牌扩张的基本策略是对所购并的企业，通过引进青啤的生产管理技术 提高产品质量，但基本上还是采用其原来的品牌，不过是在产品包装上标上“青 岛啤酒系列产品”字样。这是为了防范品牌延伸可能带来的不利后果而采取的措 施。这样,每购并一个企业，青啤的品牌家族里就增加了一个新成员。 4．系统整合。2001 年 7 月的一次意外事件后,青啤进行战略思路的调整。青 啤新的经营发展战略是“把青啤公司建成国际化大公司，战略重点由做大做强向 做强做大转变”。 除了完善既定的战略布局外，青啤自 2001 年 7 月之后大大放缓了扩张的步 伐，将工作重心放到了整合上,积极推进内部的组织整合、市场整合、管理整合 和财务整合，在生产上加强了主品牌产品的力度。2002 年 1～9 月公司啤酒产销 量完成 253 万千升，同比增长 20．6％,其中青岛啤酒主品牌完成 74．8 万千升， 同比增长 41％,实现净利润 23428 万元，同比增长 69．6％。 问题及讨论 问题一：如何看待青啤在快速扩张期的品牌战略? 讨论： 1．青啤公司的大品牌战略是通过“名牌带动式”资产重组,低成本高效益地 扩张，扩大企业规模,；仕大企业实力,做大市场。从 1998 年到 2001 年，青啤共 购并了 29 家企业，啤酒产销量迅速增加：并于 1999 年以 107．1 万吨的年产量