公司综合体质自我分析表 L6.是否有贵公司内刊、小报等自己的出版物 7.贵公司是否常举行旅游、郊游、会餐、聚会等集体活动 8贵公司是否经常召开跨部门的会议 9.贵公司是否鼓励员工不时进行自我评价与自我改进 10.员工在贵公司是否有最好的朋友或友好的团队群体 1.组织体系的健全程度 2目前的组织设置与运营情况是否吻合 四贵公司组 3现有组织形式下,各部门之间的协调性如何,效率程度如何 4部门设置是否合理,各部门的责任与权限是否明确 5有无正常的管理例会及营销会议,组织内部沟通是否顺畅 6机构中的人员配置(数量、质素、职位设置等)是否合适 7贵公司内部是否有明显的组织机构间的对立或矛盾 8管理人员的数量与贵公司规模是否匹配 [9各部门之间是否有正当的相互制约制度 10.组织内部命令系统错综复杂,命令是否能迅速传达到位 1是否有人力资源规划(数量、学历、专业、年龄、性别比例等) 2招聘及录用方法是否得当 [3贵公司员工的培训计划执行程度如何 五、人力资源 4员工对自己未来发展感觉的满意程度 5对员工的各种管理规定是否完备 6.公休日(双休日、节假日)是否给员工充分的时间休息 7.各种福利及福利措施是否齐备,员工的满意程度 8员工对于劳动法及相关法律规定是否有较为明确的了解 [9贵公司内上下级,同级之间是否努力保持良好的合作关系 10.是否有努力改善工作环境的举措 1.是否建立了正规的核算、资金及资产管理系统 2.是否建立了正规的审计、监察制度 析 六财务管理 3是否建立了预算管理并与实际加以比较分析 4.是否能很好的控制现金流量 5.应收账款的回收率高低50%以上或以下公司综合体质自我分析表 6.是否有贵公司内刊、小报等自己的出版物 7.贵公司是否常举行旅游、郊游、会餐、聚会等集体活动 8.贵公司是否经常召开跨部门的会议 9.贵公司是否鼓励员工不时进行自我评价与自我改进 10.员工在贵公司是否有最好的朋友或友好的团队群体 四 、贵 公 司 组 织 分 析 1.组织体系的健全程度 2.目前的组织设置与运营情况是否吻合 3.现有组织形式下，各部门之间的协调性如何，效率程度如何 4.部门设置是否合理，各部门的责任与权限是否明确 5.有无正常的管理例会及营销会议，组织内部沟通是否顺畅 6.机构中的人员配置（数量、质素、职位设置等）是否合适 7.贵公司内部是否有明显的组织机构间的对立或矛盾 8.管理人员的数量与贵公司规模是否匹配 9.各部门之间是否有正当的相互制约制度 10.组织内部命令系统错综复杂，命令是否能迅速传达到位 五 、人 力 资 源 分 析 1.是否有人力资源规划（数量、学历、专业、年龄、性别比例等） 2.招聘及录用方法是否得当 3.贵公司员工的培训计划执行程度如何 4.员工对自己未来发展感觉的满意程度 5.对员工的各种管理规定是否完备 6.公休日（双休日、节假日）是否给员工充分的时间休息 7.各种福利及福利措施是否齐备，员工的满意程度 8.员工对于劳动法及相关法律规定是否有较为明确的了解 9.贵公司内上下级，同级之间是否努力保持良好的合作关系 10.是否有努力改善工作环境的举措 六 、财 务 管 理 分 析 1.是否建立了正规的核算、资金及资产管理系统 2.是否建立了正规的审计、监察制度 3.是否建立了预算管理并与实际加以比较分析 4.是否能很好的控制现金流量 5.应收账款的回收率高低 50%以上或以下