公司综合体质自我分析表 填写指南 1.分析表由80个叙述性的句子组成,你的任务就是回答这个清单,同时确定哪些内容打多少分,能够较客观的反映本贵公司的真实情况 2.对判断程度型的问题,根据你的判断,请在认为适当的分栏内填入分数。对"低“打0-3分,对中等达4-7分,对“高"打8-10分。对于判断是否型的问题如果是 是"请打10分,如果是"否"请打0分。打完全部问题之后,请把分栏内的各项分数汇总转入分数表 分析项目 分析内容 3分 分 1.贵公司治理与实施组织结构的程度 2经营或管理者的综合素质程度(性格、知识、经历、控制能力等) 3经营或管理层集体决策程度(有无某些个人控制决策现象 4.对整个贵公司现状及未来的把握程度 5.有效的经营或管理思路的程度 6经营或管理层个人之间协调的良好程度 7.经营或管理者对员工的关心程度 8经营或管理者的经营或管理能力得到员工信任的程度 9对员工合理化建议的关心程度及听取员工的意见程度 10.经营或管理层对后继人选的培养程度 1.是否制定了长期发展战略 [2.是否确定了明确的经营方针或管理目标 是否在明确的计划之下,进行经营或管理活动 4是否具应付市场变动的策略及方法 5贵公司的发展战略是否运用有效的决策方法提出 6.是否制订了有效的新技术、新产品、新市场的开发计划 理战略分析 7是否基于长期计划来建立组织 8.是否定期进行战略研究及分析 贵公司在市场上的知名度是否较佳 10现有产品是否具有较强的市场竞争力 历年来经营革新的经历成功程度 2员工在贵公司是否有安全、归属感 [3感觉贵公司员工的凝聚力、向心力程度如何 4员工在贵公司是否感觉有一个心情舒畅的工作环境 5信息沟通系统开放的程度
公司综合体质自我分析表 填写指南 1. 分析表由 80 个叙述性的句子组成，你的任务就是回答这个清单，同时确定哪些内容打多少分，能够较客观的反映本贵公司的真实情况。 2. 对判断程度型的问题，根据你的判断，请在认为适当的分栏内填入分数。对"低"打 0-3 分，对"中等"达 4-7 分，对"高"打 8-10 分。对于判断是否型的问题如果是" 是"请打 10 分，如果是"否"请打 0 分。打完全部问题之后，请把分栏内的各项分数汇总转入分数表。 分析项目 分析内容 0-3 分 4-7 分 8-10 分 一 、经 营 或 管 理 者 分 析 1.贵公司治理与实施组织结构的程度 2.经营或管理者的综合素质程度（性格、知识、经历、控制能力等） 3.经营或管理层集体决策程度（有无某些个人控制决策现象） 4.对整个贵公司现状及未来的把握程度 5.有效的经营或管理思路的程度 6.经营或管理层个人之间协调的良好程度 7.经营或管理者对员工的关心程度 8.经营或管理者的经营或管理能力得到员工信任的程度 9.对员工合理化建议的关心程度及听取员工的意见程度 10.经营或管理层对后继人选的培养程度 二 、经 营 或 管 理 战 略 分 析 1.是否制定了长期发展战略 2.是否确定了明确的经营方针或管理目标 3.是否在明确的计划之下，进行经营或管理活动 4.是否具应付市场变动的策略及方法 5.贵公司的发展战略是否运用有效的决策方法提出 6.是否制订了有效的新技术、新产品、新市场的开发计划 7.是否基于长期计划来建立组织 8.是否定期进行战略研究及分析 9.贵公司在市场上的知名度是否较佳 10.现有产品是否具有较强的市场竞争力 三 、贵 公 司 文 化 分 析 1.历年来经营革新的经历成功程度 2.员工在贵公司是否有安全、归属感 3.感觉贵公司员工的凝聚力、向心力程度如何 4.员工在贵公司是否感觉有一个心情舒畅的工作环境 5.信息沟通系统开放的程度
公司综合体质自我分析表 L6.是否有贵公司内刊、小报等自己的出版物 7.贵公司是否常举行旅游、郊游、会餐、聚会等集体活动 8贵公司是否经常召开跨部门的会议 9.贵公司是否鼓励员工不时进行自我评价与自我改进 10.员工在贵公司是否有最好的朋友或友好的团队群体 1.组织体系的健全程度 2目前的组织设置与运营情况是否吻合 四贵公司组 3现有组织形式下,各部门之间的协调性如何,效率程度如何 4部门设置是否合理,各部门的责任与权限是否明确 5有无正常的管理例会及营销会议,组织内部沟通是否顺畅 6机构中的人员配置(数量、质素、职位设置等)是否合适 7贵公司内部是否有明显的组织机构间的对立或矛盾 8管理人员的数量与贵公司规模是否匹配 [9各部门之间是否有正当的相互制约制度 10.组织内部命令系统错综复杂,命令是否能迅速传达到位 1是否有人力资源规划(数量、学历、专业、年龄、性别比例等) 2招聘及录用方法是否得当 [3贵公司员工的培训计划执行程度如何 五、人力资源 4员工对自己未来发展感觉的满意程度 5对员工的各种管理规定是否完备 6.公休日(双休日、节假日)是否给员工充分的时间休息 7.各种福利及福利措施是否齐备,员工的满意程度 8员工对于劳动法及相关法律规定是否有较为明确的了解 [9贵公司内上下级,同级之间是否努力保持良好的合作关系 10.是否有努力改善工作环境的举措 1.是否建立了正规的核算、资金及资产管理系统 2.是否建立了正规的审计、监察制度 析 六财务管理 3是否建立了预算管理并与实际加以比较分析 4.是否能很好的控制现金流量 5.应收账款的回收率高低50%以上或以下
公司综合体质自我分析表 6.是否有贵公司内刊、小报等自己的出版物 7.贵公司是否常举行旅游、郊游、会餐、聚会等集体活动 8.贵公司是否经常召开跨部门的会议 9.贵公司是否鼓励员工不时进行自我评价与自我改进 10.员工在贵公司是否有最好的朋友或友好的团队群体 四 、贵 公 司 组 织 分 析 1.组织体系的健全程度 2.目前的组织设置与运营情况是否吻合 3.现有组织形式下，各部门之间的协调性如何，效率程度如何 4.部门设置是否合理，各部门的责任与权限是否明确 5.有无正常的管理例会及营销会议，组织内部沟通是否顺畅 6.机构中的人员配置（数量、质素、职位设置等）是否合适 7.贵公司内部是否有明显的组织机构间的对立或矛盾 8.管理人员的数量与贵公司规模是否匹配 9.各部门之间是否有正当的相互制约制度 10.组织内部命令系统错综复杂，命令是否能迅速传达到位 五 、人 力 资 源 分 析 1.是否有人力资源规划（数量、学历、专业、年龄、性别比例等） 2.招聘及录用方法是否得当 3.贵公司员工的培训计划执行程度如何 4.员工对自己未来发展感觉的满意程度 5.对员工的各种管理规定是否完备 6.公休日（双休日、节假日）是否给员工充分的时间休息 7.各种福利及福利措施是否齐备，员工的满意程度 8.员工对于劳动法及相关法律规定是否有较为明确的了解 9.贵公司内上下级，同级之间是否努力保持良好的合作关系 10.是否有努力改善工作环境的举措 六 、财 务 管 理 分 析 1.是否建立了正规的核算、资金及资产管理系统 2.是否建立了正规的审计、监察制度 3.是否建立了预算管理并与实际加以比较分析 4.是否能很好的控制现金流量 5.应收账款的回收率高低 50%以上或以下
公司综合体质自我分析表 L6是否制定了定期的财务分析制度 7.盈亏状况是否每月加以把握 8是否实行成本核算及有效的成本控制 9.有无财务风险防范的制度体系 10.财务管理电算化的应用程度 1.经营或管理者对于营销策略是否有全面的规划 2是否有完善的经营或管理业务网络 七 3是否有具竞争力的定价方法和策路 4对于产品行销是否具有效的促销手段 5销售记录是否定期分析和研究 6广告的利用程度如何,广告策略是否有研究 7.售后服务系统是否完善 8客户对售后服务的满意程度如何 [9是否有完善的客户档案,并经常分析和研究客户资料 10.贵公司的各类标志是否与贵公司的整体品牌形象统一 1办公场所的环境条件是否让员工感到舒适 2.是否让员工感到每日工作明确,执行顺畅 [3日常行政事务处理是否做到集中、统一和标准化 4.采购、销售、仓储等各部门管理上必要的表单是否齐全 5办公用帐票、表单的领用是否便利 文件、档案、重要资料的整理保管程度 7员工之间的信息沟通是否通畅(会议、座谈、对话、电话、传真、Emal、MsN等) 8计算机操作与试用的普及率 [9各项行政管理的规章制度是否健全规范 10.事务性工作是否能正确、顺利进行 分数表 经营或管理者经营或管理战略 公司文化 经营或管理组织 人力资源 财务管理 营销管理 行政管理 总计得分 [分析结果判断以上八项每项10个问题,每个问题10分,单项合计10分,总计80分·60分以上为“健康:640830分为1:63050分为尚可:50分以下为不良
公司综合体质自我分析表 6.是否制定了定期的财务分析制度 7.盈亏状况是否每月加以把握 8.是否实行成本核算及有效的成本控制 9.有无财务风险防范的制度体系 10.财务管理电算化的应用程度 七 、营 销 能 力 分 析 1.经营或管理者对于营销策略是否有全面的规划 2.是否有完善的经营或管理业务网络 3.是否有具竞争力的定价方法和策略 4.对于产品行销是否具有效的促销手段 5.销售记录是否定期分析和研究 6.广告的利用程度如何，广告策略是否有研究 7.售后服务系统是否完善 8.客户对售后服务的满意程度如何 9.是否有完善的客户档案，并经常分析和研究客户资料 10.贵公司的各类标志是否与贵公司的整体品牌形象统一 八 、行 政 事 务 管 理 分 析 1.办公场所的环境条件是否让员工感到舒适 2.是否让员工感到每日工作明确，执行顺畅 3.日常行政事务处理是否做到集中、统一和标准化 4.采购、销售、仓储等各部门管理上必要的表单是否齐全 5.办公用帐票、表单的领用是否便利 6.文件、档案、重要资料的整理保管程度 7.员工之间的信息沟通是否通畅（会议、座谈、对话、电话、传真、E-mail、MSN 等） 8.计算机操作与试用的普及率 9.各项行政管理的规章制度是否健全规范 10.事务性工作是否能正确、顺利进行 分数表 经营或管理者 经营或管理战略 公司文化 经营或管理组织 人力资源 财务管理 营销管理 行政管理 总计得分 分析结果判断 以上八项每项 10 个问题，每个问题 10 分，单项合计 100 分，总计 800 分。640 分以上为"健康";640-630 分为"佳";630-550 分为"尚可";550 分以下为"不良
