摩托罗拉案例分析 摩托罗拉历史 2风雨中的摩托罗 ●3摩托罗拉的品牌策 4摩托罗拉前景展望
摩托罗拉案例分析 1摩托罗拉历史 2 风雨中的摩托罗 拉 3摩托罗拉的品牌策 略 4摩托罗拉前景展望
风雨中的摩托罗拉 总裁高尔文的辞职 内因、外因 1.市场份额下跌至13%NoKA1 个发展了75年的企业必然 则高达35% 有些根深蒂固的旧规则和习 铱星计划上损失了数十亿美 鼓励自下而上的分权文化与 通讯这种高等科技集权产业 3.2001年全年净亏损39亿美元 之间的矛盾 4.高尔文性格柔性有余而刚性3.未能保持住其全球化的产品 不足 领先而陷入低谷 5.只要是亲戚担任公司主管, 最高决策者的优柔寡断和袖 投资人总会有质疑 手旁观,对整个管理机构的 影响是致命的 5.遭遇来自诺基亚、三星等优 秀品牌的打压
风雨中的摩托罗拉 总裁高尔文的辞职 1. 市场份额下跌至13%NOKIA 则高达35% 2. 铱星计划上损失了数十亿美 元 3. 2001年全年净亏损39亿美元 4. 高尔文性格柔性有余而刚性 不足 5. 只要是亲戚担任公司主管， 投资人总会有质疑 内因、外因 1. 一个发展了75年的企业必然 有些根深蒂固的旧规则和习 惯 2. 鼓励自下而上的分权文化与 通讯这种高等科技集权产业 之间的矛盾 3. 未能保持住其全球化的产品 领先而陷入低谷 4. 最高决策者的优柔寡断和袖 手旁观，对整个管理机构的 影响是致命的 5. 遭遇来自诺基亚、三星等优 秀品牌的打压
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摩托罗拉的品牌策略 重视品牌设让 ●巧用副品牌 ●注重融入情感 ●全质量服务
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重视品牌设计 INTELLIGENCE 智慧演绎无处不 EVEREHERE IM在 使消费者的生活更 加简单、聪明和富 有乐趣
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注重融入情感 ●使用功能效用 社会文化效用 ●心理情感效用 ●让手机成为人们的朋友,而不仅仅是被 人使用的工具
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