独立董事作用评价 独立董事提名 独立董事来源 >独立董事人数 >独立董事兼任 独立董事如何获取信息 独立苦事与执行苦事的信息非对称 独立事报酬 A 立苦电丁作内 独立董事作用的主观评价 三、独立董事参与机制的设计 (三)思考与实践 教政较好融合。 (四)教学方法与手段 课堂讲授、多媒体课件、课堂讨论 第六章高层管理者：激励与约束 (一)目的与要求 1.了解高层管理者的激励与约束机制理论依据、概念及主要内容： 2.掌握激励机制与约束机制之间的关系： 3.把握国内高层管理者激励与约束机制的现状和对策： 4.尝试构建高层管理者激励约束长效机制设计的框架 )教学 教学重点： 把握国内高层管理者激励与约束机制的现状和对策 高层管理者的激励机制 高层管理者激励机制的理论依 1、激励相容性原理 在市场经济中，每个理性经济人都会有自利的一面，其个人行为会按自利的规则行 为行动：如果能有一种制度安排，使行为人追求个人利益的行为，正好与企业实现集 体价值最大化的目标相吻合，这一制度安排，就是：激励相容。 2、信息显露性原理 3、刺激一改性约束 4 个人理性约束 层管理者激励机制的主要内容 营控制权激励机制 那种能在事前通过契约加以明确确定的控制权权利 剩余支配权激励机制： 如何在股东和管理高层之间分配事后周余或利润 声誉或荣誉激励机制 >聘用与解雇激励机制 第二节高层管理者的约束机制 一、约束机制 1、内部约束 10 10 二、独立董事作用评价 ➢ 独立董事提名 ➢ 独立董事来源 ➢ 独立董事人数 ➢ 独立董事兼任 ➢ 独立董事如何获取信息 ➢ 独立董事与执行董事的信息非对称 ➢ 独立董事报酬 ➢ 独立董事工作内容 ➢ 独立董事作用的主观评价 三、独立董事参与机制的设计 （三）思考与实践 教政较好融合。 （四）教学方法与手段 课堂讲授、多媒体课件、课堂讨论 第六章 高层管理者：激励与约束 （一）目的与要求 1.了解高层管理者的激励与约束机制理论依据、概念及主要内容； 2.掌握激励机制与约束机制之间的关系； 3.把握国内高层管理者激励与约束机制的现状和对策； 4.尝试构建高层管理者激励约束长效机制设计的框架。 （二）教学内容 教学重点： 把握国内高层管理者激励与约束机制的现状和对策。 第一节 高层管理者的激励机制 一、高层管理者激励机制的理论依据 1、激励相容性原理 在市场经济中，每个理性经济人都会有自利的一面，其个人行为会按自利的规则行 为行动；如果能有一种制度安排，使行为人追求个人利益的行为，正好与企业实现集 体价值最大化的目标相吻合，这一制度安排，就是：激励相容。 2、信息显露性原理 3、刺激一致性约束 4、个人理性约束 二、高层管理者激励机制的主要内容 ➢ 经营控制权激励机制：那种能在事前通过契约加以明确确定的控制权权利 ➢ 剩余支配权激励机制：如何在股东和管理高层之间分配事后剩余或利润 ➢ 声誉或荣誉激励机制 ➢ 聘用与解雇激励机制 第二节 高层管理者的约束机制 一、约束机制 1、内部约束