到的情况。在这里,最终要确定的是“决策的最佳时间点”,即确定中止进行决策准备的信息处理过程 和根据当时已经有的信息进行决策的时间点 (2)延迟计划决策的基本思想也体现在滚动计划中,因为在滚动计划中,对于一个计划时期不同 的、具体的和精确的决策只是在这个时期开始之前才直接做出 (3)根据在措施计划中灵活性措施应该占有重要地位的原则,应该是计划能在很大程度上适应各 种不同的情况。 (4)作为一个时期制定各种可选计划(抽屉式计划、可能性计划)的方法,人们可以为同一时期 制定出许多建立在各种不同计划前提基础上的计划。这样,人们就可以在计划期开始时选择出符合当时 计划前提的计划来。 (5)弹性和固定性计划是解决多时期决策问题的计划方法。我们将在第三大点讨论这个问题。 1022适应节奏与滚动计划 人们把适应节奏理解为是对计划进行检查、修正和再制定的时间间隔。如果组织要确定出使计划得 以改变的各种差异,就需要对事件正确地控制。通过控制,组织应该能够搞清楚那些原来制定计划的前 提是否仍然是正确的(前提控制)和各个计划组成部分的实际完成情况(计划步骤控制),或者一个时 期计划的实际完成情况(执行控制)已经或可能会出现的差异。如果差异已经超出了某些允许的界限, 那么,就必须在内容上改变计划。 但是,适应节奏不只是对计划的修改具有意义,而且还有利于计划的具体化,也就是说,有利于使 原来区别不大、粗糙和笼统的计划变成区别显著、十分具体和精密的计划。除此之外,适应节奏对于计 划的进一步制定也是很有意义的。人们把计划的进一步制定理解为 一个在某一时间内的计划,通过制定一个新的、和这个时间相关的计划而得到进一步的延伸。 有规律地进一步制定计划和使计划具体化是滚动(连续)计划的典型特点。比如,一个滚动式的五 年计划由为第一年所制定的区别显著、十分具体和精密的计划和为以后四年制定的区别不大、粗糙与笼 统的计划所组成的。这样,计划的滚动就是使这四年的计划在有规律的节奏下不断地以一年计划的形式 具体化,并且通过为未来的四年制定出笼统的计划。因此,组织就总是有一个五年计划 当对计划前提的控制需要对组织较高层次的计划进行必要修改的时候,组织则需要制定轮回计划 对计划进行有规律的控制、修改和再制定的节奏取决于很多因素,这我们已经在前面的章节有所提 及,但是,适应节奏的确定还会受到计划期间性本身和制定计划的类型(控制、具体化、改变、进一步 制定)以及费用的影响。比如,在一个有三年期限的计划中,控制是每半年进行,计划的进一步制定是 逐年进行的。这样,这个计划的有效时间就是一年。由于对计划的修改只有当需要,也就是说,当通过 控制已经确定了相应的差异时才被提出,因此,对计划的修改要么在余下的计划有效时间内,要么是在 它三年的时间内,在第一种情况之下,制定计划的节奏保持不变:而在第二种情况之下,计划要在三年 的时间范围内变化,并且要逐年地加以制定 10.23固定计划和弹性计划 出于对以后时期后续决策的考虑,解决多时期决策问题的前提是,占有使图10-1当中的决策树得 以建立的全部必要信息。因此,人们又把解决多时期决策问题的方法叫做决策树方法。在这里,对于时 间点t的最佳决策方案就要运用回归方法了。这种方法实质的特点是先从决策树右边的终结环出发直到 决策树的根,也就是说到时间点to上的决策环来进行决策 哈克斯和劳克斯根据在决策树上怎样抉择选择方案的种类和方式把计划方法区分为固定计划和弹 性计划两种。在固定计划中,在时间点t上,通过决策树已经得到了关于一个有确定结果的选择方案的 明确决策。因此,人们在决策树的时间点to上也就得到了一个完全确定了的连线。这样,多时期的决策 问题在一定程度上就简化成了一个时期的决策问题。相反,在弹性计划中,根据后续决策中对时间点to 上选择方案的考虑,人们只能够对在第一个时期中要实现的选择方案作出明确的决策。而对以后时期的 后续决策只能在有条件的决策或可能的决策形式中进行。这就意味着,以后时期的后续决策要取决于当 时会出现的情况。因此,弹性计划关系到后续决策对于情况发展的适应。如果在固定计划中没有出现在 确定选择方案结果时所预料到的情况,那么,组织就没有可能再得到最佳的后续决策了。这在无法改变 决策的情况之下,会对组织产生十分不利的后果4 到的情况。在这里，最终要确定的是“决策的最佳时间点”，即确定中止进行决策准备的信息处理过程 和根据当时已经有的信息进行决策的时间点。 （2）延迟计划决策的基本思想也体现在滚动计划中，因为在滚动计划中，对于一个计划时期不同 的、具体的和精确的决策只是在这个时期开始之前才直接做出。 （3）根据在措施计划中灵活性措施应该占有重要地位的原则，应该是计划能在很大程度上适应各 种不同的情况。 （4）作为一个时期制定各种可选计划（抽屉式计划、可能性计划）的方法，人们可以为同一时期 制定出许多建立在各种不同计划前提基础上的计划。这样，人们就可以在计划期开始时选择出符合当时 计划前提的计划来。 （5）弹性和固定性计划是解决多时期决策问题的计划方法。我们将在第三大点讨论这个问题。 10.2.2 适应节奏与滚动计划 人们把适应节奏理解为是对计划进行检查、修正和再制定的时间间隔。如果组织要确定出使计划得 以改变的各种差异，就需要对事件正确地控制。通过控制，组织应该能够搞清楚那些原来制定计划的前 提是否仍然是正确的（前提控制）和各个计划组成部分的实际完成情况（计划步骤控制），或者一个时 期计划的实际完成情况（执行控制）已经或可能会出现的差异。如果差异已经超出了某些允许的界限， 那么，就必须在内容上改变计划。 但是，适应节奏不只是对计划的修改具有意义，而且还有利于计划的具体化，也就是说，有利于使 原来区别不大、粗糙和笼统的计划变成区别显著、十分具体和精密的计划。除此之外，适应节奏对于计 划的进一步制定也是很有意义的。人们把计划的进一步制定理解为： 一个在某一时间内的计划，通过制定一个新的、和这个时间相关的计划而得到进一步的延伸。 有规律地进一步制定计划和使计划具体化是滚动（连续）计划的典型特点。比如，一个滚动式的五 年计划由为第一年所制定的区别显著、十分具体和精密的计划和为以后四年制定的区别不大、粗糙与笼 统的计划所组成的。这样，计划的滚动就是使这四年的计划在有规律的节奏下不断地以一年计划的形式 具体化，并且通过为未来的四年制定出笼统的计划。因此，组织就总是有一个五年计划。 当对计划前提的控制需要对组织较高层次的计划进行必要修改的时候，组织则需要制定轮回计划。 对计划进行有规律的控制、修改和再制定的节奏取决于很多因素，这我们已经在前面的章节有所提 及，但是，适应节奏的确定还会受到计划期间性本身和制定计划的类型（控制、具体化、改变、进一步 制定）以及费用的影响。比如，在一个有三年期限的计划中，控制是每半年进行，计划的进一步制定是 逐年进行的。这样，这个计划的有效时间就是一年。由于对计划的修改只有当需要，也就是说，当通过 控制已经确定了相应的差异时才被提出，因此，对计划的修改要么在余下的计划有效时间内，要么是在 它三年的时间内，在第一种情况之下，制定计划的节奏保持不变；而在第二种情况之下，计划要在三年 的时间范围内变化，并且要逐年地加以制定。 10.2.3 固定计划和弹性计划 出于对以后时期后续决策的考虑，解决多时期决策问题的前提是，占有使图 10-1 当中的决策树得 以建立的全部必要信息。因此，人们又把解决多时期决策问题的方法叫做决策树方法。在这里，对于时 间点 t0 的最佳决策方案就要运用回归方法了。这种方法实质的特点是先从决策树右边的终结环出发直到 决策树的根，也就是说到时间点 t0 上的决策环来进行决策。 哈克斯和劳克斯根据在决策树上怎样抉择选择方案的种类和方式把计划方法区分为固定计划和弹 性计划两种。在固定计划中，在时间点 t0 上，通过决策树已经得到了关于一个有确定结果的选择方案的 明确决策。因此，人们在决策树的时间点 t0 上也就得到了一个完全确定了的连线。这样，多时期的决策 问题在一定程度上就简化成了一个时期的决策问题。相反，在弹性计划中，根据后续决策中对时间点 t0 上选择方案的考虑，人们只能够对在第一个时期中要实现的选择方案作出明确的决策。而对以后时期的 后续决策只能在有条件的决策或可能的决策形式中进行。这就意味着，以后时期的后续决策要取决于当 时会出现的情况。因此，弹性计划关系到后续决策对于情况发展的适应。如果在固定计划中没有出现在 确定选择方案结果时所预料到的情况，那么，组织就没有可能再得到最佳的后续决策了。这在无法改变 决策的情况之下，会对组织产生十分不利的后果