标,保证目标是可以达成的。 R是指合理的,各项目标之间有关联,相互支持,符合实际 T是指有完成时间期限,各项目标要订出明确地完成时间或日期,便于监控评 价 4.沟通一致。制定目标既可以采取由上到下的方式、也可以采取由下到上的 方式,还可以两种方式相结合。并且要全面沟通,认可一致。公司总经理要向全体 员工宣讲公司的战略目标,向部门经理或关键员工详细讲解重要的经营目标和管理 目标,部门之间相互了解、理解、认可关联性的目标,上司和下属要当面沟通、确 认下属员工的个人目标。 、分解目标 公司整体目标分解成部门目标,部门目标分解为个人目标,并量化为经济指标 和管理指标。根据我们公司的现状,我们首先可以在营销部门、生产部门、采购部 门实施全员目标管理,其他后勤支持部门先推行部门级目标管理。如把公司销售额 目标分解销售大区、省、市、县的销售额目标成本;公司成本下降目标分解到采购 成本下降指标、生产成本下降指标、货运成本下降指标或行政办公费用下降指标 等;采购成本下降又可以再分解成原料成本下降指标、包材成本下降指标、促销助 材成本下降指标等。这样,建立企业的目标网络,形成目标体系图,通过目标体系 图把各部门的目标信息显示出来,就像看地图一样,任何人一看目标网络图就知道 工作目标是什么,遇到问题时需要哪个部门来支持。 三、实施目标 要经常检査和监控目标在实施过程的执行情况和完成情况。如果出现偏差,及 时从资源配置、团队能力和管理系统等方面分析原因,及时补充或强化,确有必要 前提下才调整目标。 四、信息反馈处理 在考核之前,还有一个很重要的问题在进行目标实施控制的过程中,会出现 些不可预测的问题。如:目标是年初制定的,年中全国爆发了非典事件,那么年初 制定的目标就不能实现。因此在考核时,要根据实际情况对目标进行调整和反馈。 五、检查实施结果及奖惩 按照制定的指标、标准对各项目标进行考核,依据目标完成的结果和质量与部 门、个人的奖惩挂钩,甚至与个人升迁挂钩。 分解需求 条件一,科学的战略 让每个职工都了解企业的发展方向和企业愿景,了解企业战略的真正含义 及其实现的可能性、科学性,了解企业对员工的期望或要求的行为方式。使员工对 战略目标的实现做到心中有数。他们在实施目标任务时,能保持与企业战略目标的 统一性,也能主动进行校正、检核自己在实现目标时的行为、工作等规范。 条件二,文化沟通 标的制定与实施需要进行大量的沟通,实现信息的共享。企业目标的制定与 分解,部门间的横向协调,需要企业召开管理决策类的会议来确定或明确,通过对 战略目标的阐述,通过各职能部门主管的参与,使各级管理者对企业战略目标更认 知、更明确。同时在会议上可以倾听各职能部门对整体目标或目标其中一部分的意标，保证目标是可以达成的。 R是指合理的，各项目标之间有关联，相互支持，符合实际。 T是指有完成时间期限，各项目标要订出明确地完成时间或日期，便于监控评 价。 4．沟通一致。制定目标既可以采取由上到下的方式、也可以采取由下到上的 方式，还可以两种方式相结合。并且要全面沟通，认可一致。公司总经理要向全体 员工宣讲公司的战略目标，向部门经理或关键员工详细讲解重要的经营目标和管理 目标，部门之间相互了解、理解、认可关联性的目标，上司和下属要当面沟通、确 认下属员工的个人目标。 二、分解目标 公司整体目标分解成部门目标，部门目标分解为个人目标，并量化为经济指标 和管理指标。根据我们公司的现状，我们首先可以在营销部门、生产部门、采购部 门实施全员目标管理，其他后勤支持部门先推行部门级目标管理。如把公司销售额 目标分解销售大区、省、市、县的销售额目标成本；公司成本下降目标分解到采购 成本下降指标、生产成本下降指标、货运成本下降指标或行政办公费用下降指标 等；采购成本下降又可以再分解成原料成本下降指标、包材成本下降指标、促销助 材成本下降指标等。这样，建立企业的目标网络，形成目标体系图，通过目标体系 图把各部门的目标信息显示出来，就像看地图一样，任何人一看目标网络图就知道 工作目标是什么，遇到问题时需要哪个部门来支持。 三、实施目标 要经常检查和监控目标在实施过程的执行情况和完成情况。如果出现偏差，及 时从资源配置、团队能力和管理系统等方面分析原因，及时补充或强化，确有必要 前提下才调整目标。 四、信息反馈处理 在考核之前，还有一个很重要的问题在进行目标实施控制的过程中，会出现一 些不可预测的问题。如：目标是年初制定的，年中全国爆发了非典事件，那么年初 制定的目标就不能实现。因此在考核时，要根据实际情况对目标进行调整和反馈。 五、检查实施结果及奖惩 按照制定的指标、标准对各项目标进行考核，依据目标完成的结果和质量与部 门、个人的奖惩挂钩，甚至与个人升迁挂钩。 分解需求 条件一，科学的战略 让每个职工都了解企业的发展方向和企业愿景，了解企业战略的真正含义 及其实现的可能性、科学性，了解企业对员工的期望或要求的行为方式。使员工对 战略目标的实现做到心中有数。他们在实施目标任务时，能保持与企业战略目标的 统一性，也能主动进行校正、检核自己在实现目标时的行为、工作等规范。 条件二，文化沟通 目标的制定与实施需要进行大量的沟通，实现信息的共享。企业目标的制定与 分解，部门间的横向协调，需要企业召开管理决策类的会议来确定或明确，通过对 战略目标的阐述，通过各职能部门主管的参与，使各级管理者对企业战略目标更认 知、更明确。同时在会议上可以倾听各职能部门对整体目标或目标其中一部分的意