杭州滨江房产集团股份有限公司2016年年度报告全文 20,40517 健全风险控项目处于建 子公司境外投资 投资 制制度并有设期,尚未 640%否 效执行产生盈利 、核心竞争力分析 公司是否需要遵守特殊行业的披露要求 是 房地产业 公司需遵守《深圳证券交易所行业信息披露指引第3号一上市公司从事房地产业务》的披露要求 公司的核心竞争力包括人员的精干高效,优秀的工程成本控制和财务成本控制能力,以及公司扁平化的高效管理 1人员的精干高效 公司一贯保持“团队精干高效、待遇相对优厚”的用人理念,这一理念以房地产业资源整合型、驾驭管理型的特点为基础, 有效避免了各种人浮于事、人员臃肿的现象产生。此外,在异地拓展的人员配置方面,公司新进一个城市,以开发10-20万 方的项目为例,标准开发团队配置规模15人,再增加一个项目增加9人。 2.专业的工程成本控制能力 公司专业的工程成本控制能力首先得益于公司专业的管理团队。公司董事长戚金兴先生自参加工作开始就一直从事房地 产行业相关工作,具有20多年的房地产行业管理经验:不仅精于建筑设计,而且熟悉项目现场管理和工程预决算。总经理朱 慧明先生也是杭州滨江房屋建设开发公司的创始人之一,同样是从技术工作起步,并逐步成长为企业管理层。其次,公司- 直坚持在保证产品品质的基础之上进行工程成本控制,公司注重从设计入手,从设计出品质,从设计抓效益,把设计作为降 低成本的突破口。公司通过五大住宅标准化和公建标准化体系的建立,在造价上细化到每个分项成本,跟踪监控,不仅超过 要审批,而且低于正常水平也要审批,从而有效地保证产品品质的成功复制和成本控制。此外,在管理理念上始终强调和要 求团队不断提升在设计、管理过程中的预见性、超前性,在设计过程、管理过程中就能提前发现问题,提出问题,减少设计 上联系单,减少工程上的返工,工程质量的一步到位,就是在节省成本! 3、优秀的财务成本控制能力 在财务成本控制方面,公司凭借良好的资产质量和信誉,近些年始终保持获取银行贷款方面的资金优势,基本没有采 用融资成本较高的房地产信托融资。公司一贯重视控制合理的贷款增速和保持合理的贷款总量,并始终保持同地区同规模企 业的最优惠利率水平 4、公司扁平化的高效管理 公司始终保持二级管理的扁平化的组织架构,使公司董事会和管理层能快速有效进行决策,并使公司董事会和管理层 的决策能高效地传递和执行。分管项目的集团高层领导日常均在项目现场办公,直接坐阵现场管理和决策,每当销售、交付 等重大节点,均由公司总经理或者常务副总经理亲自任领导小组组长,确保每次销售、交付工作的完成质量和进度。在销售 定价上,董事长更会亲临一线直接听取销售部门全员的价格建议,并全面听取相关中层干部及公司高管的意见后进行决策 使得公司上下始终保持着对市场的敏感,并且管理层能够对内部运营情况进行精准的掌握和控制。同时,公司一直保持着内 部的事情尽可能事不过夜的优秀作风和传统,从董事会开始到操作层,今天的事情绝不拖到明天,迟早要做的事情早做,绝 不拖沓杭州滨江房产集团股份有限公司 2016 年年度报告全文 11 子公司 境外投资 220,405.17 万元 美国 投资 健全风险控 制制度并 有 效执行 项目处于建 设期，尚未 产生盈利 6.40% 否 三、核心竞争力分析 公司是否需要遵守特殊行业的披露要求 是 房地产业 公司需遵守《深圳证券交易所行业信息披露指引第 3 号—上市公司从事房地产业务》的披露要求 公司的核心竞争力包括人员的精干高效，优秀的工程成本控制和财务成本控制能力，以及公司扁平化的高效管理。 1.人员的精干高效 公司一贯保持“团队精干高效、待遇相对优厚”的用人理念，这一理念以房地产业资源整合型、驾驭管理型的特点为基础， 有效避免了各种人浮于事、人员臃肿的现象产生。此外，在异地拓展的人员配置方面，公司新进一个城市，以开发10-20万 方的项目为例，标准开发团队配置规模15人，再增加一个项目增加9人。 2. 专业的工程成本控制能力 公司专业的工程成本控制能力首先得益于公司专业的管理团队。公司董事长戚金兴先生自参加工作开始就一直从事房地 产行业相关工作，具有20多年的房地产行业管理经验；不仅精于建筑设计，而且熟悉项目现场管理和工程预决算。总经理朱 慧明先生也是杭州滨江房屋建设开发公司的创始人之一，同样是从技术工作起步，并逐步成长为企业管理层。其次，公司一 直坚持在保证产品品质的基础之上进行工程成本控制，公司注重从设计入手，从设计出品质，从设计抓效益，把设计作为降 低成本的突破口。公司通过五大住宅标准化和公建标准化体系的建立，在造价上细化到每个分项成本，跟踪监控，不仅超过 要审批，而且低于正常水平也要审批，从而有效地保证产品品质的成功复制和成本控制。此外，在管理理念上始终强调和要 求团队不断提升在设计、管理过程中的预见性、超前性，在设计过程、管理过程中就能提前发现问题，提出问题，减少设计 上联系单，减少工程上的返工，工程质量的一步到位，就是在节省成本！ 3、优秀的财务成本控制能力 在财务成本控制方面，公司凭借良好的资产质量和信誉，近些年始终保持获取银行贷款方面的资金优势，基本没有采 用融资成本较高的房地产信托融资。公司一贯重视控制合理的贷款增速和保持合理的贷款总量，并始终保持同地区同规模企 业的最优惠利率水平。 4、公司扁平化的高效管理 公司始终保持二级管理的扁平化的组织架构，使公司董事会和管理层能快速有效进行决策，并使公司董事会和管理层 的决策能高效地传递和执行。分管项目的集团高层领导日常均在项目现场办公，直接坐阵现场管理和决策，每当销售、交付 等重大节点，均由公司总经理或者常务副总经理亲自任领导小组组长，确保每次销售、交付工作的完成质量和进度。在销售 定价上，董事长更会亲临一线直接听取销售部门全员的价格建议，并全面听取相关中层干部及公司高管的意见后进行决策。 使得公司上下始终保持着对市场的敏感，并且管理层能够对内部运营情况进行精准的掌握和控制。同时，公司一直保持着内 部的事情尽可能事不过夜的优秀作风和传统，从董事会开始到操作层，今天的事情绝不拖到明天，迟早要做的事情早做，绝 不拖沓