群体向团队的过渡 从群体发展到真正的团队需要一个过程,需要一定的时间磨练。这个过程分为以下几个阶段: 多高效团队 P真正队 P在队 图1-2群体向团队的过渡 第一阶段,由群体发展到所谓的伪团队,也就是我们所说的假团队。 第二阶段,由假团队发展到潜在的团队,这时已经具备了团队的雏形。 第三阶段,由潜在的团队发展为一个真正的团队,它具备了团队的一些基本特征。真正的团 队距离高绩效的团队还比较遥远。 【练习】 列举出身边的由群体发展成团队的2到3个实例 队的类型 根据团队存在的目的和拥有自主权的大小可将团队分成三种类型。 ◇问题解决型团队 ◇自我管理型团队 ◇多功能型团队 问题解决型团队 问题解决型团队的核心点是提高生产质量、提高生产效率、改善企业工作环境等。在这样的 团队中成员就如何改变工作程序和工作方法相互交流,提出一些建议。成员几乎没有什么实 际权利来根据建议采取行动 【示例】 80年代最流行的一种问题解决型团队是质量圈,看一下它的构造 评估方 春方 图1-3质量圈 质量圈分成六个单元,或六个部分 首先要找到质量方面存在哪些问题,接下来在众多问题中选择一些必须马上解决的,然后进群体向团队的过渡 从群体发展到真正的团队需要一个过程，需要一定的时间磨练。这个过程分为以下几个阶段： 图 1-2 群体向团队的过渡 第一阶段，由群体发展到所谓的伪团队，也就是我们所说的假团队。 第二阶段，由假团队发展到潜在的团队，这时已经具备了团队的雏形。 第三阶段，由潜在的团队发展为一个真正的团队，它具备了团队的一些基本特征。真正的团 队距离高绩效的团队还比较遥远。 【练习】 列举出身边的由群体发展成团队的 2 到 3 个实例。 ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ 团队的类型 根据团队存在的目的和拥有自主权的大小可将团队分成三种类型。 ◇问题解决型团队 ◇自我管理型团队 ◇多功能型团队 问题解决型团队 问题解决型团队的核心点是提高生产质量、提高生产效率、改善企业工作环境等。在这样的 团队中成员就如何改变工作程序和工作方法相互交流，提出一些建议。成员几乎没有什么实 际权利来根据建议采取行动。 【示例】 80 年代最流行的一种问题解决型团队是质量圈，看一下它的构造。 图 1-3 质量圈 质量圈分成六个单元，或六个部分。 首先要找到质量方面存在哪些问题，接下来在众多问题中选择一些必须马上解决的，然后进