【案例】 蛇口工业区结算中心应用拿例 企业简介 1979年,凭借改革开放的伟大历史契机,经国务院批准,由香港招商局在深圳蛇口全资 独立开发工业区,由此而诞生的蛇口工业区成为中国第一个对外开放的工业区,也是第一家 按照社会主义市场机制运作的经济实体,是第一片更新价值观念、时间观念、人才观念并突 破旧的用人制度、分配制度、社会保险制度及企业管理方式的社区。1987年蛇口工业区实 行公司制,成为蛇口工业区有限公司 截至2000年底,蛇口工业区有限公司已经成为拥有总资产11亿元,净资产42亿元, 年销售收入47亿元,税后利润近4亿元的大型综合性企业集团。连续八年取得AAA级信 用评级,其经营领域涉及港口、运输、房地产、石油液化气储运与销售、通信、供水供电、 电脑、高科技信息产业、金融、证券、旅游文化娱乐、商贸等行业。目前,蛇口工业区有限 公司现有全资和合资企业70多家,全资直属企业员工3000多人。 、倌息化三步曲 蛇口工业区应用财务管理软件是企业强化和提高自身管理的需要,更是适应企业自身不 断发展和壮大的需要。蛇口工业区实现信息化的历程可以说是艰辛的,从一开始应用软件代 替手工处理到今天,基本上经过了下列几个阶段和过程 自主开发软件应用阶段到财务管理信息化阶段再到管理信息化阶段。 蛇口工业区是香港招商局集团的控股公司,在管理水平和技术上一直处于国内领先水 平。公司领导很早就注意到信息化的重要性,向国际惯例和管理方式靠拢。1995年前,工 业区软件应用情况参差不齐,有商品化软件也有专项开发的软件,在定型金蝶之前,工业区 使用了7-8种不同的软件系统,使系统在维护和拓展上严重受阻。 从1995年工业区普及电脑后,工业区开始着手集团统一的财务管理信息系统的建设问 题。为了规范和提髙财务管理水平,蛇口Ⅰ业区经过慎重选择,最终选定深圳金碟软件科技 有限公司为合作伙伴,并于19%6年7月开始在集团内部逐步使用金蝶财务软件,使用结算 中心系统和合并报表等系统对集整体情况进行控制和管理,统一集团做账制度,使集团财 务信息的传递和合并、管理更加合理、规范。 随着工业区财务信息化,整个集团的资金管理、财务管理都取得了非常显著的成效。企 业的发展与信息化进程的推进使工业区开始考虑整个集团管理信息化。现在工业区制造类企 业开始使用K/3工业系统进行业务系统的信息化,其他如招商石化、招商房地产等也开发了 自己的前台业务系统,实现和财务的融和。2001年整个集团也实现办公自动化,为了尽快 实现工业化的管理信息化,工业区启动了信息岛工程,将在2001年实现集团总部与全部所 属企业的集中式应用,实现及时、开放的数据交换和共享,推动整个集团企业管理现代化 三、应用背景 作为一个多元一体的综合性企业集团,工业区的主要业务集中在投资方面,为了加强对 被投资企业的检控管理,财务管理尤其是资金管理在工业区有着无可代替的重要性。蛇口工 业区在实践中认识到,企业管理的重心是财务管理,财务管理的重心是资金管理。 1987年,蛇口工业区根据企业自身发展的需要,率先引入“企业内部银行”的概念,成 立了蛇口工业区内部结算中心,这是深圳特区内第一家成立的企业集团内部结算中心。结算 中心成立之初,数据处理基本靠手工操作,随后又自主开发了结算中心软件 随着工业区的迅速发展,结算中心开户单位已达120多个,月资金流量达10亿多元 原有软件的业务处理量和功能已不能适应。1995年,工业区选用金蝶公司开发的结算软件。【案例】 蛇口工业区结算中心应用案例 一、企业简介 1979 年，凭借改革开放的伟大历史契机，经国务院批准，由香港招商局在深圳蛇口全资 独立开发工业区，由此而诞生的蛇口工业区成为中国第一个对外开放的工业区，也是第一家 按照社会主义市场机制运作的经济实体，是第一片更新价值观念、时间观念、人才观念并突 破旧的用人制度、分配制度、社会保险制度及企业管理方式的社区。1987 年蛇口工业区实 行公司制，成为蛇口工业区有限公司。 截至 2000 年底，蛇口工业区有限公司已经成为拥有总资产 111 亿元，净资产 42 亿元， 年销售收入 47 亿元，税后利润近 4 亿元的大型综合性企业集团。连续八年取得 AAA 级信 用评级，其经营领域涉及港口、运输、房地产、石油液化气储运与销售、通信、供水供电、 电脑、高科技信息产业、金融、证券、旅游文化娱乐、商贸等行业。目前，蛇口工业区有限 公司现有全资和合资企业 70 多家，全资直属企业员工 3000 多人。 二、信息化三步曲 蛇口工业区应用财务管理软件是企业强化和提高自身管理的需要，更是适应企业自身不 断发展和壮大的需要。蛇口工业区实现信息化的历程可以说是艰辛的，从一开始应用软件代 替手工处理到今天，基本上经过了下列几个阶段和过程： 自主开发软件应用阶段到财务管理信息化阶段再到管理信息化阶段。 蛇口工业区是香港招商局集团的控股公司，在管理水平和技术上一直处于国内领先水 平。公司领导很早就注意到信息化的重要性，向国际惯例和管理方式靠拢。1995 年前，工 业区软件应用情况参差不齐，有商品化软件也有专项开发的软件，在定型金蝶之前，工业区 使用了 7-8 种不同的软件系统，使系统在维护和拓展上严重受阻。 从 1995 年工业区普及电脑后，工业区开始着手集团统一的财务管理信息系统的建设问 题。为了规范和提高财务管理水平，蛇口工业区经过慎重选择，最终选定深圳金碟软件科技 有限公司为合作伙伴，并于 1996 年 7 月开始在集团内部逐步使用金蝶财务软件，使用结算 中心系统和合并报表等系统对集团整体情况进行控制和管理，统一集团做账制度，使集团财 务信息的传递和合并、管理更加合理、规范。 随着工业区财务信息化，整个集团的资金管理、财务管理都取得了非常显著的成效。企 业的发展与信息化进程的推进使工业区开始考虑整个集团管理信息化。现在工业区制造类企 业开始使用 K/3 工业系统进行业务系统的信息化，其他如招商石化、招商房地产等也开发了 自己的前台业务系统，实现和财务的融和。2001 年整个集团也实现办公自动化，为了尽快 实现工业化的管理信息化，工业区启动了信息岛工程，将在 2001 年实现集团总部与全部所 属企业的集中式应用，实现及时、开放的数据交换和共享，推动整个集团企业管理现代化。 三、应用背景 作为一个多元一体的综合性企业集团，工业区的主要业务集中在投资方面，为了加强对 被投资企业的检控管理，财务管理尤其是资金管理在工业区有着无可代替的重要性。蛇口工 业区在实践中认识到，企业管理的重心是财务管理，财务管理的重心是资金管理。 1987 年，蛇口工业区根据企业自身发展的需要，率先引入“企业内部银行”的概念，成 立了蛇口工业区内部结算中心，这是深圳特区内第一家成立的企业集团内部结算中心。结算 中心成立之初，数据处理基本靠手工操作，随后又自主开发了结算中心软件。 随着工业区的迅速发展，结算中心开户单位已达 120 多个，月资金流量达 10 亿多元， 原有软件的业务处理量和功能已不能适应。1995 年，工业区选用金蝶公司开发的结算软件