绩效管理概念模型 工作分析 关键绩效指标分解 经891是期0n年里身88年4第n业gg电：。 绩效计划(P)： 活动：与员工一起确定绩效 目标、发展目标和行动计划 时间：新绩效期间的开始 绩效反馈面谈()： 绩效实施与管理(D): 活动：主管人员就评估的结 活动：观察、记录和总结绩 果与员工讨论 绩效管理循环 效；提供反馈； 时间：绩效期间结束时 时间：整个绩效期间 绩效评估(G): 活动：评估员工的绩效 .店 时间：绩效期间结束时 评估结果使用 员工发展计划、培训、薪 筹调整、人事变动.8 绩效管理概念模型 工作分析 关键绩效指标分解 工作分析 关键绩效指标分解 绩效计划（P）： 活动：与员工一起确定绩效 目标、发展目标和行动计划 时间：新绩效期间的开始 绩效计划（ P）： 活动：与员工一起确定绩效 目标、发展目标和行动计划 时间：新绩效期间的开始 绩效反馈面谈（A）： 活动：主管人员就评估的结 果与员工讨论 时间：绩效期间结束时 绩效反馈面谈（ A）： 活动：主管人员就评估的结 果与员工讨论 时间：绩效期间结束时 绩效实施与管理（D）： 活动：观察、记录和总结绩 效；提供反馈； 时间：整个绩效期间 绩效实施与管理（ D）： 活动：观察、记录和总结绩 效；提供反馈； 时间：整个绩效期间 绩效评估（C）： 活动：评估员工的绩效 时间：绩效期间结束时 绩效评估（ C）： 活动：评估员工的绩效 时间：绩效期间结束时 绩效管理循环 评估结果使用 员工发展计划、培训、薪 筹调整、人事变动. 评估结果使用 员工发展计划、培训、薪 筹调整、人事变动