管理人员和技术人员的岗位(职务)工资单元也拉开了档次。 在实行岗位技能工资制时,技能工资是根据员工的劳动技能水平所确定的,它反映了员 工的潜在劳动形态。一般来说,在确定技能工资时,企业的员工可分为技术工人、非技术工 人以及管理与专业技术人员三类。其中,技术工人又分为初级技工、中级技工与高级技工三 种,没种下设若干档次。非技术工人参照初级技工的工资确定其技能工资标准。对于管理与 专业技术人员来说,同岗位(职务)工资单元一样划分为初级、中级与高级管理(专业技术) 人员三大类,每类下设若干档次。需要注意的是:技能工资单元是根据岗位(职务)对员工 的技术要求以及员工的实际劳动技能而确定,它与员工实际所在岗位(职务)有时并不一致。 确定员工的技能工资单元,有助于激励员工努力提高技术与业务水平,以适应各岗位(职务) 对劳动技能的不同需要。 实行岗位技能工资时,要科学地确定岗位工资单元与技能工资单元的比例。一般来说, 技术要求高的行业和企业,其技能工资单元的比重可以大些;而劳动强度大、劳动条件差的 行业和企业,其岗位工资单元比重应该大些 除了上述四种工资制度,还有一些不太普遍的工资制度,如效益工资制、质量工资制等。 第二节工资形式 我国现行的工资形式主要有两种:一是计时工资,二是计件工资,还有一种是作为补充 形式的奖金和津贴 计时工资 计时工资是指根据员工的劳动时间来计量工资的数额。这种工资形式的特点,一是直接 以劳动时间计量报酬,适应性强:二是考核和计量容易实行,具有适应性和及时性:三是具 有明显的不足,即不能反映劳动强度和劳动效果。但如果对计时工资辅以超额计件工资,则 可避免以上缺陷 计时工资主要分为小时工资制、日工资制、周工资制、月工资制和年薪制五种。钟点工、 临时工分别以小时工资制和日工资制为主,美国许多企业采用的是周工资制,我国以月工资 制为主。年薪制主要是针对企业中受聘担任厂长、经理的企业经营者实行的一种特定形式的 计时工资制。年薪制由两部分组成,一是基本年薪,一是风险收入,基本年薪一般以一个生 产经营周期(大多为一年)为单位来确定经营者的基本报酬,风险收入则视其经营成果而定。 二计件工资 计件工资是指预先规定好计件单价,根据员工的合格产品的数量或完成一定工作量来计 量工资的数额。与计时工资相比,计件工资的优点是能够更加密切地将员工的劳动贡献与员 工的报酬结合起来,提高员工的劳动生产率。它的缺点是只适合于可以准确以数量计量的工 目前,计件工资的具体形式主要有下列几种 (1)无限计件工资制一一上不封顶,同一单价计酬 (2)有限计件单价一一在劳动定额内按计件单价支付,对超额部分进行限制,采用“封顶” 的计件工资 (3)全额计件工资一一企业全部工资总额列入计件工资的分配形 式,但非工资性津贴、物价补贴和劳保福利费不在此列 (4)超额计件工资——将工人完成的工作量分为定额以内 和定额以外两部分分别计发工资。定额以内按计时发给标准工 超额部分发给计件工资。 (5)差额单价计件工资一一按照工人生产合格产品数量的不同 阶段,按 定比例的差额比例规定不同的计件单价,分别计算计件工资额,然后按月一并计管理人员和技术人员的岗位（职务）工资单元也拉开了档次。 在实行岗位技能工资制时，技能工资是根据员工的劳动技能水平所确定的，它反映了员 工的潜在劳动形态。一般来说，在确定技能工资时，企业的员工可分为技术工人、非技术工 人以及管理与专业技术人员三类。其中，技术工人又分为初级技工、中级技工与高级技工三 种，没种下设若干档次。非技术工人参照初级技工的工资确定其技能工资标准。对于管理与 专业技术人员来说，同岗位（职务）工资单元一样划分为初级、中级与高级管理（专业技术） 人员三大类，每类下设若干档次。需要注意的是：技能工资单元是根据岗位（职务）对员工 的技术要求以及员工的实际劳动技能而确定，它与员工实际所在岗位（职务）有时并不一致。 确定员工的技能工资单元，有助于激励员工努力提高技术与业务水平，以适应各岗位（职务） 对劳动技能的不同需要。 实行岗位技能工资时，要科学地确定岗位工资单元与技能工资单元的比例。一般来说， 技术要求高的行业和企业，其技能工资单元的比重可以大些；而劳动强度大、劳动条件差的 行业和企业，其岗位工资单元比重应该大些。 除了上述四种工资制度，还有一些不太普遍的工资制度，如效益工资制、质量工资制等。 第二节工资形式 我国现行的工资形式主要有两种：一是计时工资，二是计件工资，还有一种是作为补充 形式的奖金和津贴。 一.计时工资 计时工资是指根据员工的劳动时间来计量工资的数额。这种工资形式的特点，一是直接 以劳动时间计量报酬，适应性强；二是考核和计量容易实行，具有适应性和及时性；三是具 有明显的不足，即不能反映劳动强度和劳动效果。但如果对计时工资辅以超额计件工资，则 可避免以上缺陷。 计时工资主要分为小时工资制、日工资制、周工资制、月工资制和年薪制五种。钟点工、 临时工分别以小时工资制和日工资制为主，美国许多企业采用的是周工资制，我国以月工资 制为主。年薪制主要是针对企业中受聘担任厂长、经理的企业经营者实行的一种特定形式的 计时工资制。年薪制由两部分组成，一是基本年薪，一是风险收入，基本年薪一般以一个生 产经营周期（大多为一年）为单位来确定经营者的基本报酬，风险收入则视其经营成果而定。 二.计件工资 计件工资是指预先规定好计件单价，根据员工的合格产品的数量或完成一定工作量来计 量工资的数额。与计时工资相比，计件工资的优点是能够更加密切地将员工的劳动贡献与员 工的报酬结合起来，提高员工的劳动生产率。它的缺点是只适合于可以准确以数量计量的工 作。 目前，计件工资的具体形式主要有下列几种： ⑴无限计件工资制——上不封顶，同一单价计酬。 ⑵有限计件单价——在劳动定额内按计件单价支付，对超额部分进行限制，采用“封顶” 的计件工资。 ⑶全额计件工资——企业全部工资总额列入计件工资的分配形 式，但非工资性津贴、物价补贴和劳保福利费不在此列。 ⑷超额计件工资——将工人完成的工作量分为定额以内 和定额以外两部分分别计发工资。定额以内按计时发给标准工 资， 超额部分发给计件工资。 ⑸差额单价计件工资——按照工人生产合格产品数量的不同 阶段，按 一定比例的差额比例规定不同的计件单价，分别计算计件工资额，然后 按月一并计