案例二：他并不像所想象的那么好 C@ 市场总监周一鸣上个月刚刚招聘了一名高级市场经理，此人 是美国某大学MBA毕业，以前做过市场部经理，有过管理十余 个下属的经验。初见面时，给人的感觉是十分干练、一表人才、 足智多谋，因此周总非常满意地招聘他进来。但一个月之后， 周总则感到有些困惑了，这位高级市场经理往往有很多想法， 说得很好，但实施能力却不足，特别是在与团队中其他人合作 方面显得较差，也缺乏对团队成员的领导力。周总感到有些失 望，“为什么他并不像想象的那么好？在面试的时候怎么就看 不出这些问题呢？” • 市场总监周一鸣上个月刚刚招聘了一名高级市场经理，此人 是美国某大学MBA毕业，以前做过市场部经理，有过管理十余 个下属的经验。初见面时，给人的感觉是十分干练、一表人才、 足智多谋，因此周总非常满意地招聘他进来。但一个月之后， 周总则感到有些困惑了，这位高级市场经理往往有很多想法， 说得很好，但实施能力却不足，特别是在与团队中其他人合作 方面显得较差，也缺乏对团队成员的领导力。周总感到有些失 望，“为什么他并不像想象的那么好？在面试的时候怎么就看 不出这些问题呢？” 案例二：他并不像所想象的那么好