首先，广告公司一定要有广告主所不具备的专业知识。(2.5分) 其次，决定广告公司实力最重要的因素是它拥有的人才素质和数量。(2,5分) 再次，广告公司要有很强的执行能力。(2.5分) 最后，广告公司在市场中找到属于自己的位置十分重要。(2.5分) 2.按客户设置部门的组织结构形式，也称小组作业式组织结构。一般方法是：在公司各部 门的划分中，除了财务部、办公室、媒介部和市场部外，其他部门都是按照服务的客户设置，如 公司有A、B、C、D四个客户，每一组配备客户服务人员、创作人员及公关协调人员等，这些服 务组的规模视客户业务量大小而定。(4分) 按客户划分部门的优点是公司能满足客户的特殊需要，人员沟通便利，无论是客户还是广 告公司，都能节省大量人员培训的成本。(3分) 按客户划分部门的缺点是：(1)由于客户对其服务部门的特殊要求，使这个部门同公司那 些按其他方式组织起来的部门协调起来困难：(2)根据客户的类别而专门化的人员和设备可能 得不到充分利用：(3)如果客户离开这家广告公司，这个部门就得撤销，造成公司安排人员的困 难。(3分) 3.一个好的广告策略有以下几个特点： (1)广告策略要有独创性，它的确是针对特定产品和特定消费者的分析，而不是因袭其他 公司或产品的策略八股。 (2)从广告策略的制定到策略的实施，一定要有明确的目标，没有目标就没有策略。 (3)广告策略要有连续性，不能仅顾及到一次广告运动，它可能是今后3一5年的行动纲 领。 (4)广告策略要有可操作性，策略的制定必须顾及公司内外各种条件和现实的可能性。 (5)广告策略要有针对性，要设定重点，集中攻击。 (6)广告策略要有可调性，不能一成不变。 (以上6个要点中，答出5点即可。每个要点2分) 4.广告公司在以下情况下应拒绝参加比稿： (1)与广告公司合作历史中信誉不好，剩窃广告公司的创意而无合作诚意的客户。(2分) 2124首先，广告公司一定要有广告主所不具备的专业知识。 5分) 其次，决定广告公司实力最重要的因素是它拥有的人才素质和数量。 5分) 再次，广告公司要有很强的执行能力。 5分) 最后，广告公司在市场中找到属于自己的位置十分重要。 2. 设置 构形 组作业式组 各部 门的划分中，除了财务部、办公室、媒介部和市场部外，其他部门都是按照服务的客户设置，如 公司有 A、 B、 C、 D四个客户，每一组配备客户服务人员、创作人员及公关协调人员等，这些服 务组的规模视客户业务量大小而定。 4分) 按客户划分部门的优点是公司能满足客户的特殊需要，人员沟通便利，无论是客户还是广 告公司，都能节省大量人员培训的成本。 3分) 按客户划分部门的缺点是: (1)由于客户对其服务部门的特殊要求，使这个部门同公司那 些按其他方式组织起来的部门协调起来困难 )根据客户的类别而专门化的人员和设备可能 得不到充分利用; (3)如果客户离开这家广告公司，这个部门就得撤销，造成公司安排人员的困 难。 3. 个特 (1)广告策略要有独创性，它的确是针对特定产品和特定消费者的分析，而不是因袭其他 公司或产品的策略八股。 (2) 策略 要有 没有 没有策 略 (3) 略要有 连续 能 是 后3-5 动 纲 领。 (4) 策 略要 定必须顾 司 内 外各 现实 (5) 略要有针 (6) 告策略要有可调 能一成不 (以上 6个要点中，答出 5点即可。每个要点 2分) 4. 情况下应拒 (1)与广告公司合作历史中信誉不好，黯窃广告公司的创意而元合作诚意的客户。 2分) 2124