改制后的企业像开足马力的列车急速运行，逐新显示了规模跟不上市场的劣势，从而严重 束缚了企业的发展。有人主张贪大求祥，贷巨款上大项目；有人建议投资上千万元再建一条大 规模的辊道窑生产线，显示一下新班子的政绩。郑先生根据职工代表大会的建议，果断决定将 生产成本高、劳动强度大、产品质量差的86米明焰煤烧隧道窑扒掉，建成98米隔焰煤烧隧道， 并对一分厂的两条老窑进行了技术改造，结果仅花费不足200万元，便使其生产能力提高了一 倍。目前该厂已形成年产80万件卫生瓷、20万平方米墙地砖、5000吨特种耐火材料三大系列 200多个品种的生产能力。2006年，国内生产厂家纷纷上高档卫生瓷，厂内外也有不少人建议 赶“潮流”。对此，郑厂长没有盲耳决策，而是冷静地分析了行情，经过认真调查论证，认为中低 档瓷的国内市场潜力很大，一味上高档卫生瓷不符合国情。于是经过市场考察，该厂新上了 20多个中低档卫生瓷产品，这些产品一投人市场便成了紧俏货。目前新产品产值占总产值的 比例已提高到60%以上， 与Y市建筑卫生陶瓷厂形成鲜明对比的是，河南省SD陶瓷公司，该公司也是一家国有中 型企业，20世纪90年代初，它曾是全省建材行业三面红旗之一。然面近年来在市场经济大潮 的冲击下，由于盲目轻率，导致企业重大决策失误，使这家原本红红火火的国有企业债台高筑。 2002年，由国家计委、省计经委批准，为该公司投资1200万元建立大断面窑生产线。但 该公司为赶市场潮流，不经论证就将其改建为辊道窑生产线，共投资1700万元。由于该生产 线建戒时市场潮流已过，因此投产后公司一直亏损。在产销无望的情况下，公司只好重新投人 1000多万元再建大断面窑，使公司元气大伤，债台高筑，仅欠银行贷款就达3000多万元。五 年来，该公司先后做出失误的重大经营决策6项，使国有资产损失数百万元。企业不仅将以前 积累的数百万元自有资金流失得一千二净，面且成了一个“老大难”企业。 Y市建筑卫生陶瓷厂由衰变强和河南省SD陶瓷公司由强变衰形成了强烈的反差对比。 问题： (1)决策包括哪些基本活动过程？其中的关键步骤是什么？(8分) (2)案例中两家企业形成鲜明对比的原因是什么？(6分) (3)科学决策需要注意哪些问题？(6分) 121改制后的企业像开足马力的列车急速运行，逐渐显示了规模跟不上市场的劣势，从而严重 束缚了企业的发展．有人主张贪大求洋，贷巨献上大项目；有人建议投资上千万元再建一条大 规模的辊道窑生产线，显示一下新班子的政绩．郑先生根据职工代表大会的建议，果断决定将 生产成本高、劳动强度大、产品质量差的86米明焰煤烧隧道窑扒掉建成98米隔焰煤烧隧道， 并对一分厂的两条老窑进行了技术改造，结果仅花费不足200万元，便使其生产能力提高了一 倍。目前该厂已形成年产80万件卫生瓷、20万平方米墙地砖、 5000 吨特种耐火材料三大系列 20。多个品种的生产能力。 2006 年，国内生产厂家纷纷上高档卫生瓷，厂内外也有不少人建议 赶“潮流”．对此，郑厂长没有盲目决策，而是冷静地分析了行情，经过认真调查论证，认为中低 档瓷的国内市场潜力很大，一味上高档卫生瓷不符合国情．于是经过市场考察，该厂新上了 20多个中低档卫生瓷产品，这些产品一投人市场便成了紧俏货．目前新产品产值占总产值的 比例已提高到60%以上。 与Y市建筑卫生陶瓷厂形成鲜明对比的是，河南省SD陶瓷公司，该公司也是一家国有中 型企业，20世纪90年代初，它曾是全省建材行业三面红旗之一然而近年来在市场经济大潮 的冲击下，由于盲目轻率，导致企业重大决策失误，使这家原本红红火火的国有企业值台高筑 2002 年，由国家计委、省计经委批准，为该公司投资 1200 万元建立大断面窑生产线．但 该公司为赶市场潮流，不经论证就将其改建为辊道窑生产线，共投资 1700 万元．由于该生产 线建成时市场潮流已过，因此投产后公司一直亏损．在产销无望的情况下，公司只好重新投人 100。多万元再建大断面窑，使公司元气大伤，债台高筑，仅欠银行贷款就达 3000 多万元。五 年来，该公司先后做出失误的重大经营决策6项，使国有资产损失数百万元．企业不仅将以前 积累的数百万元自有资金流失得一千二净，而且成了一个“老大难，，企业． Y市建筑卫生陶瓷厂由衰变强和河南省SD陶瓷公司由强变衰形成了强烈的反差对比。 问题： (1）决策包括哪些基本活动过程？其中的关键步骤是什么？(8分） (2)案例中两家企业形成鲜明对比的原因是什么？(6分） (3)科学决策需要注意哪些问题？(6分） 121