例如 一个企业根据经验发现每个员工可以负责10台机器，该企业在一年后要扩大生产 规模，需增加100台机器，则需要增加10名员工。 (2)德尔菲法（专家意见法） 美国兰德企业于20世纪40年代末提出，开始主要用于市场需求预测，后来在各领域得到 了广泛应用 主要依赖于专家的知识、经验和分析判断能力，有利于对人力资源的未来需求做出长期预 测。实施步骤为： ①组成专家小组 一般15-20人为宜，各专家只和人力资源规划人员联系 ②将所要预测的人力资源状况、要求、影响因素等相关材料交给各专家： ③各专家根据资料、经验提出自己的预测结果，且以书面形式返回到企业人力资源规划人 员手中 ④人力资源规划人员将各专家的第一次预测值和说明汇总成表，并再次分发给各位专家， 进行综合比较， 修改自己的预测结果 ⑤多次反复修改后，综合各位专家的意见便可获得比较理想的预测值。 采用这种方法时应注意：首先，专家之间不能见面，各自单独进行：其次，信息和背景材 料提供尽可能完整、真实；最后，专家的预测结果最好应说明依据。 伏点 ①能够发挥各位专家的不同意见，集思广益，准确性高： 2单独联系，利于相互影响，做出准确预测； ③利于各专家根据别人的意见修正自己的意见和判断，使预测结果更为理想。 适用情况 ①所预测的问题已超越一般统计的预测能力范围 ②外在环境复杂多变，相互关联，难以模型化 ③依靠个人的判断或预测难以胜任 ④问题的特性适合团体讨论，而且能够有一致性的倾向。 (3)总体预测法 1未来的企业活动和成长与录用人数成正比： ②生产效率因素X可以改变录用人数，既可以增加，也可以减少。改变的方向要视生产效 率的增加或降低而定 ③当前企业活动的转换数值代表企业一贯的用人政策和工作安排，所以一旦用人政策或工 作设计更改，转换数值就可能发生变化。 (4)回归分析法 数学预测法，是定量化的方法，主要是通过过去的数据变化趋势来预测未来变化趋势的 种方法，它的运用需要掌握大量的相关因素及数据资料才能进行。利用一种因素进行预 测，称为线性回归；利用多种因素进行预测，称为多元回归。 三个步骤 ①确定与人数增减有关的合适的企业因素； ②分析企业过去因素与人力资源数量变化之间的规律，找出其变化的关系。 ③分析与修正过去的变化趋势，预测以后的人力资源需求量 例如：一个企业根据经验发现每个员工可以负责 10 台机器，该企业在一年后要扩大生产 规模，需增加 100 台机器，则需要增加 10 名员工。 （2）德尔菲法（专家意见法） 美国兰德企业于 20 世纪 40 年代末提出，开始主要用于市场需求预测，后来在各领域得到 了广泛应用。 主要依赖于专家的知识、经验和分析判断能力，有利于对人力资源的未来需求做出长期预 测。实施步骤为： ①组成专家小组，一般 15－20 人为宜，各专家只和人力资源规划人员联系： ②将所要预测的人力资源状况、要求、影响因素等相关材料交给各专家： ③各专家根据资料、经验提出自己的预测结果，且以书面形式返回到企业人力资源规划人 员手中； ④人力资源规划人员将各专家的第一次预测值和说明汇总成表，并再次分发给各位专家， 进行综合比较，修改自己的预测结果； ⑤多次反复修改后，综合各位专家的意见便可获得比较理想的预测值。 采用这种方法时应注意：首先，专家之间不能见面，各自单独进行；其次，信息和背景材 料提供尽可能完整、真实；最后，专家的预测结果最好应说明依据。 优点： ①能够发挥各位专家的不同意见，集思广益，准确性高； ②单独联系，利于相互影响，做出准确预测； ③利于各专家根据别人的意见修正自己的意见和判断，使预测结果更为理想。 适用情况： ①所预测的问题已超越一般统计的预测能力范围； ②外在环境复杂多变，相互关联，难以模型化； ③依靠个人的判断或预测难以胜任； ④问题的特性适合团体讨论，而且能够有一致性的倾向。 （3）总体预测法 ①未来的企业活动和成长与录用人数成正比； ②生产效率因素 X 可以改变录用人数，既可以增加，也可以减少。改变的方向要视生产效 率的增加或降低而定； ③当前企业活动的转换数值代表企业一贯的用人政策和工作安排，所以一旦用人政策或工 作设计更改，转换数值就可能发生变化。 （4）回归分析法 数学预测法，是定量化的方法，主要是通过过去的数据变化趋势来预测未来变化趋势的一 种方法，它的运用需要掌握大量的相关因素及数据资料才能进行。利用一种因素进行预 测，称为线性回归；利用多种因素进行预测，称为多元回归。 三个步骤： ①确定与人数增减有关的合适的企业因素； ②分析企业过去因素与人力资源数量变化之间的规律，找出其变化的关系。 ③分析与修正过去的变化趋势，预测以后的人力资源需求量