题,大家都知道这些部门和岗位不可或缺,也发挥着积极的作用,但是很难制订出一套科学 客观、可操作的评价标准。从表面看来是方法问题,但再往深处看就会发现,在社会主义市 场经济条件下人力资源的管理与开发具有中国的特色,而要建立适应特色要求的管理与开发 的方法,则需要一个过程,这个过程不会因为我们主观的愿望而随意缩短。 、激流一前进的动力 我们尽管看到人力资源管理与开发还存在着坚硬的冰冻层,但是我们也通过碧波感 受到了春天的温暖,同时在冰冻层下已经涌动着湍湍激流,这就是随着社会主义市场经济的 发展,有越来越多的人认识到人力资源与开发的重要性和必然性,并按照市场经济发展规律 进行了大胆的引进和开发研究。上边有了春天的阳光,下边有了推动人力资源开发的激流, 从而形成了突破冰冻层的强大压力,进而形成推动人力资源开发管理的动力。在这个过程中 笔者以为需要注意以下几点 是要注意避免对人力资源与开发认识上的错位。人力资源管理与开发,与日常的 行政管理和业务管理是不同的,是基于战略进行的根本性的资源整合,它所体现的是组织发 展过程中宏观与微观的统一,理论与实践的统一,战略与战术的统一,目标与手段的统 管理与开发的统一。如果我们把人力资源管理与行政管理视为同物,甚至期望借助或冠以人 力资源管理来达到行政管理的目的,势必影响到人力资源管理与开发的健康推进。 二是搞人力资源管理与开发不能够脱离中国的经济发展水平和深厚的文化背景。我 们现在引用的人力资源管理理论和管理理念,许多都是从西方引进的,作为人类进步的成果 我们没有理由排斥,但是我们必须清醒的看到,我们国家目前的生产力水平还很低,经济基 础相对于13亿人口而言还很薄弱;几千年的封建文化根深蒂固,几十年的计划经济体制给 人们打下了深刻的烙印。等等这些问题短期内不可能解决。因此,需要我们坚持实事求是的 思想方法,正确认识和深刻了解国家的经济的发展水平和人们的思想观念,循序渐进地推动 人力资源的管理与开发。 是搞人力资源管理与开发不能脱离本单位的环境。每一个企业或事业单位,无论 是老字牌和小字辈,都有自身的发展轨迹、组织结构和文化环境,在观念、文化、管理模式等 方面存在着差异,因此在人力资源管理与开发的过程中,需要结合本单位的实际进行观念 文化、组织结构、战略规划、管理体制等深刻系统的访谈与剖析,找出影响本单位发展的关 键性问题,制定出切实可行的战略规划 四是搞人力资源管理与开发不能搞形式。工作中应避免东施效颦,更不能邯郸学步 盲目地照抄照搬。近几年,人力资源咨询如雨后春笋为推进人力资源管理与开发发挥了积极 的作用,产生了巨大的社会效益,但是,我们必须清醒的认识到,一个企业和单位的管理与 开发仅仅依靠咨询是不够的,这犹如一个病人,只是得到了名医开出的药方,要想真正把病 治好,除了照方抓药、按时服药外,还必须有战胜疾病的决心及刮骨疗毒的气魄和胆量。如 果只是停留在找名医开药方上,那么到头来只能是坐以待毙。 五是搞人力资源管理与开发不能忽视员工的承受力。人力资源是第一资源,以人为本是 人力资源管理与开发的核心。在实际工作中,作为决策层需要牢固树立以人为本的思想,科 学评估员工对现代管理理念、方法和手段的承受能力,并有针对性的进行培训,使大多数员 工能够了解人力资源管理与开发的基本内涵,清晰工作的目标,看到自身利益与组织利益的 密切联系,意识到人力资源管理与开发带来的机遇与挑战。 三、破冰一工作的重心 透视人力资源开发与管理的冰冻层,其目的是让我们正视现实,防止盲目,促使我 们脚踏实地做工作。碧波毕竟告诉我们这样一个现实一春天已经到来了!我们应该有十足的 信心去努力工作。我们也已看到,在冰冻层的下面是湍急的水流,涌动的旋涡,以强大的力 量冲击着冰冻层。但是,我们必须清醒的认识到,社会的发展要比一年四季长的多,情况复 杂的多,被动地等待炎热的夏季来融化冰冻可能要错过良好的机遇,我们总是小心翼翼地在 冰上行走一是难以有较快的速度,二是存在着陷入冰窟的危险。因此,我们必须加快破冰 疏通航道,实现人力资源管理与开发这艘巨轮的通航。 是加快建立和完善社会保障体系,为人力资源的流动提供社会保障 是完善劳动力市场,规范人力资源配置机制,为人力资源管理与开发提供良好的题，大家都知道这些部门和岗位不可或缺，也发挥着积极的作用，但是很难制订出一套科学、 客观、可操作的评价标准。从表面看来是方法问题，但再往深处看就会发现，在社会主义市 场经济条件下人力资源的管理与开发具有中国的特色，而要建立适应特色要求的管理与开发 的方法，则需要一个过程，这个过程不会因为我们主观的愿望而随意缩短。 二、激流—前进的动力 我们尽管看到人力资源管理与开发还存在着坚硬的冰冻层，但是我们也通过碧波感 受到了春天的温暖，同时在冰冻层下已经涌动着湍湍激流，这就是随着社会主义市场经济的 发展，有越来越多的人认识到人力资源与开发的重要性和必然性，并按照市场经济发展规律 进行了大胆的引进和开发研究。上边有了春天的阳光，下边有了推动人力资源开发的激流， 从而形成了突破冰冻层的强大压力，进而形成推动人力资源开发管理的动力。在这个过程中 笔者以为需要注意以下几点： 一是要注意避免对人力资源与开发认识上的错位。人力资源管理与开发，与日常的 行政管理和业务管理是不同的，是基于战略进行的根本性的资源整合，它所体现的是组织发 展过程中宏观与微观的统一，理论与实践的统一，战略与战术的统一，目标与手段的统一， 管理与开发的统一。如果我们把人力资源管理与行政管理视为同物，甚至期望借助或冠以人 力资源管理来达到行政管理的目的，势必影响到人力资源管理与开发的健康推进。 二是搞人力资源管理与开发不能够脱离中国的经济发展水平和深厚的文化背景。我 们现在引用的人力资源管理理论和管理理念，许多都是从西方引进的，作为人类进步的成果 我们没有理由排斥，但是我们必须清醒的看到，我们国家目前的生产力水平还很低，经济基 础相对于 13 亿人口而言还很薄弱；几千年的封建文化根深蒂固，几十年的计划经济体制给 人们打下了深刻的烙印。等等这些问题短期内不可能解决。因此，需要我们坚持实事求是的 思想方法，正确认识和深刻了解国家的经济的发展水平和人们的思想观念，循序渐进地推动 人力资源的管理与开发。 三是搞人力资源管理与开发不能脱离本单位的环境。每一个企业或事业单位,无论 是老字牌和小字辈,都有自身的发展轨迹、组织结构和文化环境,在观念、文化、管理模式等 方面存在着差异，因此在人力资源管理与开发的过程中，需要结合本单位的实际进行观念、 文化、组织结构、战略规划、管理体制等深刻系统的访谈与剖析，找出影响本单位发展的关 键性问题，制定出切实可行的战略规划。 四是搞人力资源管理与开发不能搞形式。工作中应避免东施效颦，更不能邯郸学步， 盲目地照抄照搬。近几年，人力资源咨询如雨后春笋为推进人力资源管理与开发发挥了积极 的作用，产生了巨大的社会效益，但是，我们必须清醒的认识到，一个企业和单位的管理与 开发仅仅依靠咨询是不够的，这犹如一个病人，只是得到了名医开出的药方，要想真正把病 治好，除了照方抓药、按时服药外，还必须有战胜疾病的决心及刮骨疗毒的气魄和胆量。如 果只是停留在找名医开药方上，那么到头来只能是坐以待毙。 五是搞人力资源管理与开发不能忽视员工的承受力。人力资源是第一资源，以人为本是 人力资源管理与开发的核心。在实际工作中，作为决策层需要牢固树立以人为本的思想，科 学评估员工对现代管理理念、方法和手段的承受能力，并有针对性的进行培训，使大多数员 工能够了解人力资源管理与开发的基本内涵，清晰工作的目标，看到自身利益与组织利益的 密切联系，意识到人力资源管理与开发带来的机遇与挑战。 三、破冰—工作的重心 透视人力资源开发与管理的冰冻层，其目的是让我们正视现实，防止盲目，促使我 们脚踏实地做工作。碧波毕竟告诉我们这样一个现实--春天已经到来了！我们应该有十足的 信心去努力工作。我们也已看到，在冰冻层的下面是湍急的水流，涌动的旋涡，以强大的力 量冲击着冰冻层。但是，我们必须清醒的认识到，社会的发展要比一年四季长的多，情况复 杂的多，被动地等待炎热的夏季来融化冰冻可能要错过良好的机遇，我们总是小心翼翼地在 冰上行走一是难以有较快的速度，二是存在着陷入冰窟的危险。因此，我们必须加快破冰， 疏通航道，实现人力资源管理与开发这艘巨轮的通航。 一是加快建立和完善社会保障体系，为人力资源的流动提供社会保障。 二是完善劳动力市场，规范人力资源配置机制，为人力资源管理与开发提供良好的