去，而是他所处的环境太“残酷”，内部山头林立，派系复杂，相互 斗争，相互倾轧，他无法适应这种权术之场，便跳槽而走。 四、不跳槽者何人？ 而不跳槽的人往往是没思想的，或是一个中庸者。其一，他不思 跳，其二，他不敢跳，其三，他不知何为跳。他安于现状，默守陈规， 让自己的思想屈服于现实和环境。他往往这样想，当自己无法战胜现 实时，那么就以一种无为，或半无为的“中庸模式”生存，等待时机， 或尽可能的创造条件，争取时光，等待时机去实现自己的理想，这种 模式在中国存在了好几千年，也诞生了很多著名的“忍术”“权谋”。 但最永远沉没在组织的“人海”里，没有自己。 五、跳槽有点可怕 1、跳槽的冰河时期： 经理人跳槽给“老东家”有可能最大打击的是从事营销、品牌、 市场和技术工作的。他们个人及团队的离去会给该企业从最基础的产 品销售，到最高难度的品牌销售，以及产品研发带来一个“冰河时期”。 如果企业不能在这个阶段及时调整战略方向，这将会给企业一次“致 命”的冲击。 2、经理人跳槽给竞争对手增强竞手优势： 为了能迅速产生“空降兵”的效果及体现自身价值，注定经理团 队的谋职范围是较为固定的，跨行业的谋职现象较少出现，这也就预 示着经理团队的离职与入职会给企业间带来“此消彼长”的现象 3、品牌无形价值的损害 去，而是他所处的环境太“残酷”，内部山头林立，派系复杂，相互 斗争，相互倾轧，他无法适应这种权术之场，便跳槽而走。 四、不跳槽者何人？ 而不跳槽的人往往是没思想的，或是一个中庸者。其一，他不思 跳，其二，他不敢跳，其三，他不知何为跳。他安于现状，默守陈规， 让自己的思想屈服于现实和环境。他往往这样想，当自己无法战胜现 实时，那么就以一种无为，或半无为的“中庸模式”生存，等待时机， 或尽可能的创造条件，争取时光，等待时机去实现自己的理想，这种 模式在中国存在了好几千年，也诞生了很多著名的“忍术”“权谋”。 但最永远沉没在组织的“人海”里，没有自己。 五、跳槽有点可怕 1、跳槽的冰河时期： 经理人跳槽给“老东家” 有可能最大打击的是从事营销、品牌、 市场和技术工作的。他们个人及团队的离去会给该企业从最基础的产 品销售，到最高难度的品牌销售，以及产品研发带来一个“冰河时期”。 如果企业不能在这个阶段及时调整战略方向，这将会给企业一次“致 命”的冲击。 2、 经理人跳槽给竞争对手增强竞手优势： 为了能迅速产生“空降兵”的效果及体现自身价值，注定经理团 队的谋职范围是较为固定的，跨行业的谋职现象较少出现，这也就预 示着经理团队的离职与入职会给企业间带来“此消彼长”的现象。 3、 品牌无形价值的损害