战略性绩效管理是战略导向下的绩效管理。 战略性绩效管理系统包括战略管理系统、绩效管理系统、战略性绩效管理工 具、组织架构、组织文化五方面 2.基本概念和知识点 战略性绩效管理；战略性绩效管理的组成内容。 3.问题与应用（能力要求） 如何评价战略性绩效管理系统？ (三)思考与实践 如何表达和反映员工的绩效， (四)教学方法与手段 借助多媒体教学手段，以课堂教授为主，案例分析为辅，引导学生坚定正确 的政治方向、树立远大的理想抱负、确立科学的价值观念、增强自身的综合素养。 第二章绩效评价指标体系的设计 (一)目的与要求 1.掌握绩效指标的构成及设计技巧： 2.理解绩效指标的作用： 3.掌握绩效标准的确定原则： 4.掌握绩效评价尺度的表达方法： 5.掌握权重确定的方法： 6.掌握绩效评价指标体系的构成 (二)教学内容 第一节绩效指标概述及其设计 1.主要内容 绩效评价指标的构成分狭义和广义。狭义的绩效评价指标包括指标名称、指 标定义。教学过程中，注重举行为绩效的例子，如挑灯夜战、工匠精神等，用共 和国功勋获得者的事迹说明信念与行为的一致性，加深学生对绩效是结果和行为 统一的理解。 绩效评价指标有风向标和晴雨表的作用。 绩效评价指标的量化方法有五种：数量量化、质量量化、成本量化、时限量 化、行为量化。 2.基本概念和知识点 绩效指标的构成：绩效评价指标的作用：绩效评价指标的量化方法；绩效评 价指标的设计方法：绩效评价指标的来源：绩效评价指标的设计要求。 战略性绩效管理是战略导向下的绩效管理。 战略性绩效管理系统包括战略管理系统、绩效管理系统、战略性绩效管理工 具、组织架构、组织文化五方面。 2．基本概念和知识点 战略性绩效管理；战略性绩效管理的组成内容。 3．问题与应用（能力要求） 如何评价战略性绩效管理系统？ （三）思考与实践 如何表达和反映员工的绩效。 （四）教学方法与手段 借助多媒体教学手段，以课堂教授为主，案例分析为辅，引导学生坚定正确 的政治方向、树立远大的理想抱负、确立科学的价值观念、增强自身的综合素养。 第二章 绩效评价指标体系的设计 （一）目的与要求 1.掌握绩效指标的构成及设计技巧； 2.理解绩效指标的作用； 3.掌握绩效标准的确定原则； 4.掌握绩效评价尺度的表达方法； 5.掌握权重确定的方法； 6.掌握绩效评价指标体系的构成。 （二）教学内容 第一节 绩效指标概述及其设计 1．主要内容 绩效评价指标的构成分狭义和广义。狭义的绩效评价指标包括指标名称、指 标定义。教学过程中，注重举行为绩效的例子，如挑灯夜战、工匠精神等，用共 和国功勋获得者的事迹说明信念与行为的一致性，加深学生对绩效是结果和行为 统一的理解。 绩效评价指标有风向标和晴雨表的作用。 绩效评价指标的量化方法有五种：数量量化、质量量化、成本量化、时限量 化、行为量化。 2．基本概念和知识点 绩效指标的构成；绩效评价指标的作用；绩效评价指标的量化方法；绩效评 价指标的设计方法；绩效评价指标的来源；绩效评价指标的设计要求