3.职权是组织内部授予的指导下属活动及其行为的决定权，下属必须 服从。职权与职位上个人的特质有关。() 4.授权是管理者把属于自己的权力授予下级，下级得到权力之后能够 自由的使用被授予的权力，如果由此而发生意外，应该由下属来承担 责任。() 5.未满足的需要是激励的起点，进而产生某种行为。() 6.按照是否进行反馈，沟通分为单向沟通与双向沟通。() 7.对于中小企业来讲，直线制组织结构是最好的。() 8.道路上出现意外情况汽车司机及时刹车的行为属于前馈控制。 () 9.领导者就是管理者，管理者也就是领导者。() 10.重复 11.重复 12.一个组织如果没有制定相关的制度，这个组织就是一个涣散的组 织。( 13.计划赶不上变化，所以制定计划就是浪费时间，没有必要制定计 划。() 14.矩阵制组织结构的优点是每位领导可以对下属进行详细的指导。 ( 15.民主制领导方式是现代组织管理推崇的领导方式，所以，任何组 织的领导在领导过程中都要发扬民主作风才能够带领员工实现组织 目标。()9 3.职权是组织内部授予的指导下属活动及其行为的决定权，下属必须 服从。职权与职位上个人的特质有关。（ ） 4.授权是管理者把属于自己的权力授予下级，下级得到权力之后能够 自由的使用被授予的权力，如果由此而发生意外，应该由下属来承担 责任。（ ） 5.未满足的需要是激励的起点，进而产生某种行为。（ ） 6.按照是否进行反馈，沟通分为单向沟通与双向沟通。（ ） 7.对于中小企业来讲，直线制组织结构是最好的。（ ） 8.道路上出现意外情况汽车司机及时刹车的行为属于前馈控制。 （ ） 9.领导者就是管理者，管理者也就是领导者。（ ） 10.重复 11.重复 12.一个组织如果没有制定相关的制度，这个组织就是一个涣散的组 织。（ ） 13.计划赶不上变化，所以制定计划就是浪费时间，没有必要制定计 划。（ ） 14.矩阵制组织结构的优点是每位领导可以对下属进行详细的指导。 （ ） 15.民主制领导方式是现代组织管理推崇的领导方式，所以，任何组 织的领导在领导过程中都要发扬民主作风才能够带领员工实现组织 目标。（ ）