从连锁公司的角度，对每一个评估标准的相对重要性进行评定，并分配相应的一个权数」 例如，非常重要的评估标准应评为“6”，而不太重要的评估标准则评为“4”，如表2一2所 示。 表2一2评估运输商的标准及权重 速要性 给的可党 运输的能力 运输的直达性 运输安全 要注意的是，对权重的分配，与公司的偏好、运输的具体商品的特性有关。例如，有的 公司认为成本最重要，而另外 些公司认为安全性最重要等。这些权重对最后的选择有若重 要影响 步骤三：拟定方案 这一步要求运输部门经理列出有可能的运输商，无须评价，仅列出即可。 步暖四：分析方案 首先通过对每 种标准进行的衡量，对各个运输商的绩效进行评分。如表2一3所示 表2一3按照标准对运输商的打分 运输 发本 时间 可靠性 能力直达性安全性 输商1 运输商4 1 1 3 这里选用对运输商评定的分制范用从“3”（绩效好）到“1”（绩效差），也可以选其他 的分制，如“5”分、“10”分等。对运输商绩效进行评定，将表2-3中的数据与表2-2中 相应的标准权重相乘，求出最后的总分。例如对于运输商1而言，他的得分是：32。 步骤五：选择方案 使用 上述方法所得到的最佳运输商。应该是总分最高的运输商。对可供选择的运输商进 行等级比较，有助于分配货载和建立联盟。 在今天的物流环境中，由于运输商所能提供的服务和能力在不断地增长，因此，对运输 奢的选择和平估变得愈来食闲难。虽然在以前评估时可以把注章力集中在成本和服务上，但 在 天的环境下，还必须考虑许多额外的因素。此外，在对联运方案进行评估时，也可以采 取类似的评估方法 最后还应包括实施方案和评价运输商决策的效果两个步骤。实施方案就是与所选择的 个或几个运输服务商进行谈判，最后确定好所需的运输商，具体内容在下面讨论。在与运输 商合作的过程中，要不断地对他进行评估，检查是否达到了理想效果，如果出现问题又要重 新开始整个决策过程。 2.货率谈判 对于任何既定的托运货物来说，运输部门有责任在符合服务要求的前提下获得尽可能低 的费率。运输部门要设法收集铁路、航空、汽车、包裹邮寄、国内速递、货运代理人等各种 运输方式所流行的运输价格，这些都是参考的对象。 运输洽谈往往都以流行的费率为基本起点，而有效谈判的关健，是双方寻求达成“双赢 28 28 从连锁公司的角度，对每一个评估标准的相对重要性进行评定，并分配相应的一个权数。 例如，非常重要的评估标准应评为“6”，而不太重要的评估标准则评为“4”，如表２－２所 示。 表２－２评估运输商的标准及权重 标准 重要性 运输成本 运输时间 运输的可靠性 运输的能力 运输的直达性 运输安全 6 4 3 2 1 5 要注意的是，对权重的分配，与公司的偏好、运输的具体商品的特性有关。例如，有的 公司认为成本最重要，而另外一些公司认为安全性最重要等。这些权重对最后的选择有着重 要影响。 步骤三：拟定方案 这一步要求运输部门经理列出有可能的运输商，无须评价，仅列出即可。 步骤四：分析方案 首先通过对每一种标准进行的衡量，对各个运输商的绩效进行评分。如表 2－３所示。 表２－３按照标准对运输商的打分 运输商 标 准 成本 时间 可靠性 能力 直达性 安全性 运输商 1 1 2 2 3 1 1 运输商 2 1 3 3 3 2 2 运输商 3 3 1 2 2 2 3 运输商 4 2 1 2 1 3 2 这里选用对运输商评定的分制范围从“3”（绩效好）到“1”（绩效差），也可以选其他 的分制，如“５”分、“１０”分等。对运输商绩效进行评定，将表 2-3 中的数据与表 2-2 中 相应的标准权重相乘，求出最后的总分。例如对于运输商 1 而言，他的得分是：32。 步骤五：选择方案 使用上述方法所得到的最佳运输商．应该是总分最高的运输商。对可供选择的运输商进 行等级比较，有助于分配货载和建立联盟。 在今天的物流环境中，由于运输商所能提供的服务和能力在不断地增长，因此，对运输 商的选择和评估变得愈来愈困难。虽然在以前评估时可以把注意力集中在成本和服务上，但 在今天的环境下，还必须考虑许多额外的因素。此外，在对联运方案进行评估时，也可以采 取类似的评估方法。 最后还应包括实施方案和评价运输商决策的效果两个步骤。实施方案就是与所选择的一 个或几个运输服务商进行谈判，最后确定好所需的运输商，具体内容在下面讨论。在与运输 商合作的过程中，要不断地对他进行评估，检查是否达到了理想效果，如果出现问题又要重 新开始整个决策过程。 ２.费率谈判 对于任何既定的托运货物来说，运输部门有责任在符合服务要求的前提下获得尽可能低 的费率。运输部门要设法收集铁路、航空、汽车、包裹邮寄、国内速递、货运代理人等各种 运输方式所流行的运输价格，这些都是参考的对象。 运输洽谈往往都以流行的费率为基本起点，而有效谈判的关键，是双方寻求达成“双赢