企业“做大”，有两种理解，一是追求规模，二是追求利润。企业的规模大 并不一定能带来好的效益，九十年代有许多企业不顾成本盲目地扩大生产，致使 整个企业的利润率下降，最终导致破产，而且随着规模的扩大，管理上也会遇到 许多问题，能否解决则关系到企业的生死存亡。所以管理者在作出决策前一定要 从企业、消费者、合作者、社会等几方面着手，思考整个社会大环境如何，发展 市场会不会给现有的合作者造成影响，现在的消费者会有什么反应，可口可乐八 十年代为了和百事可乐竞争更改产品口味遭到了众多消费者的抗议，不得不公开 向道歉，并改回原口味，劳民伤财，这就是没考虑消费者的反应的结果。当然 管理者在组织变革时，还要考虑企业自身的既定战略。常见的企业战略有低成本、 差异化及交叉组合战略。从案例中我们可以看出，王小旺主张采用差异化战略， 他的产品是凭借着与众不同的口味在市场中取胜的，所以他要保持这种优势，加 大质检部的权利，以满足老客户的需求。而周大龙则主张发展多种经营，利用己 有的品牌优势，合理扩展生产线，已实现最大利益。由于两位的思想观念不同， 以至于对组织结构的设计就不同。若我是管理者，我会对现有战略进行调整“在 满足现有客户的基础上开发新产品，开拓新市场”，毕竟企业经过发展已有了扩 展的实力，企业发展的秘诀只有创新，加大对开发部的投入，根据消费者的偏好 开发新的产品，扩大消费群，同时保持产品质量，不能因规模的扩展忽视了质量， 不经质量是产品的生命。 九、技能题 请为一个企业进行组织设计，结合企业实际实践组织设计的各个步骤 答案要点： 1、组织设计的含义 2、组织设计的步骤 (1)职能与职务的分析与设计。组织首先要将总的任务目标进行层层分解， 分析并确定组织任务需要哪些基本的职能与职务，然后设计和确定所需的职能部 门，分析职务人员的权力和职责范围。 (2)部门设计。根据每位职务人员所从事的工作性质和职务间的联系区别， 按照组织职能相似、活动相似或关系紧密的原则，将各个职务人员聚集在“部门“ 这一基本管理单位里企业“做大”，有两种理解，一是追求规模，二是追求利润。企业的规模大 并不一定能带来好的效益，九十年代有许多企业不顾成本盲目地扩大生产，致使 整个企业的利润率下降，最终导致破产，而且随着规模的扩大，管理上也会遇到 许多问题，能否解决则关系到企业的生死存亡。所以管理者在作出决策前一定要 从企业、消费者、合作者、社会等几方面着手，思考整个社会大环境如何，发展 市场会不会给现有的合作者造成影响，现在的消费者会有什么反应，可口可乐八 十年代为了和百事可乐竞争更改产品口味遭到了众多消费者的抗议，不得不公开 向道歉，并改回原口味，劳民伤财，这就是没考虑消费者的反应的结果。当然， 管理者在组织变革时，还要考虑企业自身的既定战略。常见的企业战略有低成本、 差异化及交叉组合战略。从案例中我们可以看出，王小旺主张采用差异化战略， 他的产品是凭借着与众不同的口味在市场中取胜的，所以他要保持这种优势，加 大质检部的权利，以满足老客户的需求。而周大龙则主张发展多种经营，利用已 有的品牌优势，合理扩展生产线，已实现最大利益。由于两位的思想观念不同， 以至于对组织结构的设计就不同。若我是管理者，我会对现有战略进行调整“在 满足现有客户的基础上开发新产品，开拓新市场”，毕竟企业经过发展已有了扩 展的实力，企业发展的秘诀只有创新，加大对开发部的投入，根据消费者的偏好 开发新的产品，扩大消费群，同时保持产品质量，不能因规模的扩展忽视了质量， 不经质量是产品的生命。 九、技能题 请为一个企业进行组织设计，结合企业实际实践组织设计的各个步骤 答案要点： 1、 组织设计的含义 2、组织设计的步骤 （1）职能与职务的分析与设计。组织首先要将总的任务目标进行层层分解， 分析并确定组织任务需要哪些基本的职能与职务，然后设计和确定所需的职能部 门，分析职务人员的权力和职责范围。 （2）部门设计。根据每位职务人员所从事的工作性质和职务间的联系区别， 按照组织职能相似、活动相似或关系紧密的原则，将各个职务人员聚集在“部门” 这一基本管理单位里