1 经济学家的忠告 某日，一位总经理向一位经济学家请教经营之道。 经济学家：头一条，一定要把利润作为首要目标。 总经理：这我知道，我办这个企业正是为了赚钱。 经济学家：第二条，一定要做到 MR = MC。 总经理：不就是有赚头就干吗?这我也知道，我一直就是这么干的。 经济学家：第三条，一定要做到 MRP＝ME。 总经理：是不是雇员不称职就炒他的鱿鱼?这我也知道，我已经炒了好几个。 经济学家：就这些

单纯的推销部门 1、总经理 2、销售主管 3、推销员 4、其他职能部门

独立的市场营销部门 1.总经理 2.销售经理 3.营销经理

现代市场营销部门 1.总经理 2.销售副总经理

1、市场管理型组织 2、总经理 3、人事经理技术开发部经理

单纯的推销部门 一、总经理 二、销售主管 三、推销员 四、其他职能部门

一、总经理 二、销售经理 三、营销经理 四、推销员 五、营销人员

一、总经理 二、销售副总经理 三、推销人员 四、营销人员

《市场营销学》课程教学资源（营销案例）北京吉普重整河山 访销售部总经理苏伟铭

《统计学》课程教学资源（阅读案例）第六章案例1 公司总经理的平均年收入是否有效