一、园林建设工程竣工验收的概念和作用 二、工程竣工验收的依据和标准

1.掌握房地产开发项目质量管理的主要途径和方法，成本管理的主要方法，进度控制方法及关注因素，房地产开发项目的主要合同与分类；2.熟悉房地产开发项目质量管理的主要内容、质量监督控制手段，项目开发不同阶段成本管理的主要内容，进度管理的主要任务，合同管理的主要内容，监理单位的主要工作内容，竣工验收的工作程序；3.了解房地产开发项目质量管理的特点，成本管理的参加者，进度管理系统，房地产开发项目合同的特点与作用，监理单位的其他工作，竣工验收的要求，范围及依据

一、信息系统建设的项目管理 二、信息系统的运行管理 三、系统维护 四、系统评价 五、系统的可靠性和安全性概述

一、施工项目管理的概念 项目的种类按其最终成果划分,有建设 项目、科研开发项目、航天项目及维修 项目等

第一节 人力资源管理的概念 第二节 项目组织规划与设计 第三节 项目人员的获得与配备 第四节 项目员工的发展与团队建设 第二节 项目采购管理的方法和技术 第一节 项目采购管理概述 第三节 项目采购计划的制定 第四节 项目采购计划的实施 第五节 项目合同管理

第一节工程项目招标投标概述 第二节招标与合同分类 第三节招标文件的编制

为了提高建筑安装工程的建设速度，提高经济效益，经 （建设主 管部门）批准， （建设单位）对 建筑安装工程的全部 工程（或单位工程，专业工程）进行招标（公开招标由建设单位在地区或全国性报 纸上刊登招标广告，邀请招标由建设单位向有能力承担该项工程的若干施工单位发 出招标书，指定招标由建设项目主管部门或提请基本建设主管部门向本地区所属的 几个施工企业发出指令性招标书）

第一节 项目实施组织的结构与项目团队的组织环境 第二节 项目的全团对及其管理 第三节 项目团队及其建设与发展 第四节 项目经理及其角色与要求 第一节 项目集成管理的基本概念 第二节 项目集成计划制定 第三节 项目集成计划实施 第四节 项目变更的总体控制

第一节工程建设活动中有关各方的相互关系及其性质 一、工程建设活动中有关各方的相互关系 (图1)

一、施工项目管理的概念 二、施工项目管理全过程和内容