房地产开发与经营 FANGDICHAN KAIFA YU JINGYING 第9章房地产开发项目工程管理 本章学习要求 1.掌握房地产开发项目质量管理的主要途径和方法,成本管理的主要 方法,进度控制方法及关注因素,房地产开发项目的主要合同与分类 2.悉房地产开发项目质量管理的主要内容、质量监督控制手段,项 目开发不同阶段成本管理的主要内容,进度管理的主要任务,合同管理 的主要内容,监理单位的主要工作内容,竣工验收的工作程序; 3了解房地产开发项目质量管理的特点,成本管理的参加者,进度管 理系统,房地产开发项目合同的特点与作用,监理单位的其他工作,竣 工验收的要求,范围及依据
1.掌握房地产开发项目质量管理的主要途径和方法，成本管理的主要 方法，进度控制方法及关注因素，房地产开发项目的主要合同与分类； 2.熟悉房地产开发项目质量管理的主要内容、质量监督控制手段，项 目开发不同阶段成本管理的主要内容，进度管理的主要任务，合同管理 的主要内容，监理单位的主要工作内容，竣工验收的工作程序； 3.了解房地产开发项目质量管理的特点，成本管理的参加者，进度管 理系统，房地产开发项目合同的特点与作用，监理单位的其他工作，竣 工验收的要求，范围及依据。 第9章 房地产开发项目工程管理 本章学习要求
房地产开发与经营 FANGDICHAN KAIFA YU JINGYING 9.1质量管理 质量管理是指确定质量方针、目标和职责并在质量体系中通过诸如质 量策划、质量控制、质量保证和质量改进使其实施全部管理职能的所有活动。 9.1.1房地产开发项目质量管理的特点 影响因素多 终检局限性 质量波动大 评价方法的 质量隐蔽性 特殊性
影响因素多 质量波动大 质量隐蔽性 终检局限性 评价方法的 特殊性 9.1 质量管理 质量管理是指确定质量方针、目标和职责并在质量体系中通过诸如质 量策划、质量控制、质量保证和质量改进使其实施全部管理职能的所有活动。 9.1.1房地产开发项目质量管理的特点
房地产开发与经营 FANGDICHAN KAIFA YU JINGYING 91.2房地产开发项目质量管理的主要内容 1施工前的质量管理 主要内容有 (1)审查承包单位的技术资质。 2)组织设计交底和图纸会审。 3)对工程所需原材料、构配件的质量进行检査和控制 4)对永久性生产设备或装置,应按审批同意的设计图纸组织采购或订购。 (5)审查施工单位提交的施工组织方案和施工组织设计,对于工程质量应具有 可靠的技术措施来保证。 (6)对工程中拟采用的新材料、新结构、新工艺、新技术,均应审核其技术鉴 定书 (7)检查施工现场的测量标准、建筑物的定位放线以及高程水准点,重要工程 还应亲自复核。 (8)协助承包单位完善质量保证体系,包括完善计量及质量检测技术和手段等
1.施工前的质量管理 9.1.2房地产开发项目质量管理的主要内容 主要内容有： （1）审查承包单位的技术资质。 （2）组织设计交底和图纸会审。 （3）对工程所需原材料、构配件的质量进行检查和控制。 （4）对永久性生产设备或装置，应按审批同意的设计图纸组织采购或订购。 （5）审查施工单位提交的施工组织方案和施工组织设计，对于工程质量应具有 可靠的技术措施来保证。 （6）对工程中拟采用的新材料、新结构、新工艺、新技术，均应审核其技术鉴 定书。 （7）检查施工现场的测量标准、建筑物的定位放线以及高程水准点，重要工程 还应亲自复核。 （8）协助承包单位完善质量保证体系，包括完善计量及质量检测技术和手段等
房地产开发与经营 FANGDICHAN KAIFA YU JINGYING (9)协助总承包单位完善现场质量管理制度,包括现场会议制度、现场质量检验制 度、质量报表制度和质量事故报告及处理制度等。 (10)把好开工关。 2施工过程中的质量管理 (1)协调承包单位完善工序控制。 (2)严格工序间交接检查。 (3)重要的工程部位或专业工程应亲自进行试验或技术复核 (4)对已完成的分项、分部工程,按相应的质量评定标准和办法进行自检、验收。 (5)审核设计变更和图纸修改。 (6)按合同于必要时可下达停工令。 (7)组织定期或不定期的现场会议,及时分析、通报工程质量状况,并协调有关单 位间的业务活动等
（9）协助总承包单位完善现场质量管理制度，包括现场会议制度、现场质量检验制 度、质量报表制度和质量事故报告及处理制度等。 （10）把好开工关。 2.施工过程中的质量管理 （1）协调承包单位完善工序控制。 （2）严格工序间交接检查。 （3）重要的工程部位或专业工程应亲自进行试验或技术复核。 （4）对已完成的分项、分部工程，按相应的质量评定标准和办法进行自检、验收。 （5）审核设计变更和图纸修改。 （6）按合同于必要时可下达停工令。 （7）组织定期或不定期的现场会议，及时分析、通报工程质量状况，并协调有关单 位间的业务活动等
房地产开发与经营 FANGDICHAN KAIFA YU JINGYING 3.工程项目竣工质量管理 (1)按规定的质量评定标准和办法,对完成的分项、分部工程、单位工程进行检查 验收 (2)组织试用。 (3)审核承包单位提供的质量检验报告及有关技术型文件。 (4)审核承包单位提交的竣工图。 5)整理有关工程项目质量的技术文件,并编目、建档
3.工程项目竣工质量管理 （1）按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程、单位工程进行检查 验收。 （2）组织试用。 （3）审核承包单位提供的质量检验报告及有关技术型文件。 （4）审核承包单位提交的竣工图。 （5）整理有关工程项目质量的技术文件，并编目、建档
房地产开发与经营 FANGDICHAN KAIFA YU JINGYING 9.1.3房地产开发项目质量管理的主要途径和方法 对房地产开发项目在施工阶段进行质量监控主要是通过审核有关文件、 报表,以及进行现场检查及试验这两方面的途径和相应的方法来实现的。 914施工阶段质量监督控制手段 (1)旁站监督; (2)测量; (3)试验; (4)指令文件; (5)规定质量监控工作程序 (6)利用支付控制手段
（1）旁站监督； （2）测量； （3）试验； （4）指令文件； （5）规定质量监控工作程序； （6）利用支付控制手段。 9.1.3 房地产开发项目质量管理的主要途径和方法 对房地产开发项目在施工阶段进行质量监控主要是通过审核有关文件、 报表，以及进行现场检查及试验这两方面的途径和相应的方法来实现的。 9.1.4 施工阶段质量监督控制手段
房地产开发与经营 FANGDICHAN KAIFA YU JINGYING 9.2成本管理 9.21成本管理的参加者 主要有业主、承包商、监理单位、设计单位等 922项目开发不同阶段成本管理的主要内容 (1)项目策划阶段;(2)设计阶段; 3)施工阶段的成本管理;(4)项目销售阶段的成本管理 923房地产开发项目成本管理方法 (1)编制成本管理规划 (2)确定成本管理的对象; (3)费用比较与投资偏差分析;(4)有效利用工程价款结算方法 (5)重视工程变更工作 (6)认真做好成本核实与总结工作
9.2 成本管理 （1）编制成本管理规划； （2）确定成本管理的对象； （3）费用比较与投资偏差分析； （4）有效利用工程价款结算方法； （5）重视工程变更工作； （6）认真做好成本核实与总结工作。 9.2.1 成本管理的参加者 主要有业主、承包商、监理单位、设计单位等 9.2.2 项目开发不同阶段成本管理的主要内容 （1）项目策划阶段； （2）设计阶段； （3）施工阶段的成本管理； （4）项目销售阶段的成本管理。 9.2.3 房地产开发项目成本管理方法
房地产开发与经营 FANGDICHAN KAIFA YU JINGYING 9.3进度管理 931进度管理的主要任务 (1)设计前准备阶段的进度管理; (2)设计阶段的进度管理; (3)施工阶段的进度管理。 9.32进度管理及计划 横道图法 网络计划法 里程碑法 S形曲线比较法
9.3 进度管理 （1）设计前准备阶段的进度管理； （2）设计阶段的进度管理； （3）施工阶段的进度管理。 横道图法 S形曲线比较法 里程碑法 网络计划法 9.3.1进度管理的主要任务 9.3.2进度管理及计划
房地产开发与经营 FANGDICHAN KAIFA YU JINGYING 9.33进度控制中关注的因素 (1)材料、设备的供应情况; (2)设计变更; (3)劳动力的安排情况; (4)气象条件 934房地产开发项目进度管理系统 在房地产开发建设过程中,房地产开发商一般不直接对项目实 施进度进行控制和管理,而是委托建设监理单位进行进度控制,监 理单位根据建设监理合同分别对开发商、设计单位、施工单位的进 度管理实施监督。各单位都按开发合同的要求编制本单位的进度计 划,并加以实施,同时接受监理单位的监督
在房地产开发建设过程中，房地产开发商一般不直接对项目实 施进度进行控制和管理，而是委托建设监理单位进行进度控制，监 理单位根据建设监理合同分别对开发商、设计单位、施工单位的进 度管理实施监督。各单位都按开发合同的要求编制本单位的进度计 划，并加以实施，同时接受监理单位的监督。 9.3.3 进度控制中关注的因素 9.3.4房地产开发项目进度管理系统 （1）材料、设备的供应情况； （2）设计变更； （3）劳动力的安排情况； （4）气象条件
房地产开发与经营 FANGDICHAN KAIFA YU JINGYING 9.4合同管理 合同管理是房地产开发项目管理中不可缺少的重要內容,已经成为 与质量管理、进度管理、成本管理等并列的重要管理职能之 941房地产开发项目合同的特点 1.合同标的物的特殊性 2合同执行周期长 3合同内容多,涉及范围广 4合同风险大
9.4 合同管理 合同管理是房地产开发项目管理中不可缺少的重要内容，已经成为 与质量管理、进度管理、成本管理等并列的重要管理职能之一。 1.合同标的物的特殊性 3.合同内容多，涉及范围广 4.合同风险大 2.合同执行周期长 9.4.1房地产开发项目合同的特点
