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ITMC:企业经营管理ERP原理讲解(内部培训讲座PPT)夯实管理、全面协同
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1. 企业培训发展的不同阶段及战略—不同的发展阶段采用同样的培训战略是危险的 2. 培训与员工发展怎样给企业带来竞争优势--培训的投资经常收不回来,什麽原因? 3. 员工培训与发展中HR与部门经理的角色分工—谁承担着员工培训与发展的成败? 4. 不同类型的公司培训负责人的设置
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一、会计调整的概念与作用 (一)会计调整的概念 会计调整 是指企业按照国家法律、行政法规与会计 制度要求,或者因特定情况,对企业原采用的 会计政策、会计估计以及发现的差错,发生的 资产负债表日后事项等所作的调整
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企业传统企业通过纵向一体化实现对资源的直接控制,适合于市场环境相对稳定的情况,企业通过规模效 益得到发展。但是在强调快速满足用户需求的今天,拥有大量的子公司、设备或雇佣大量的职工并不一定 能达到此目的,相反,这种对原材料制造-分销-销售全过程控制的管理模式已经不再具有吸引力
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第一节 技术创新的内涵和贡献 第二节 技术创新的源泉 第三节 技术创新的战略及其选择
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一、制度结构化: 规范了作为类群的企业不同参与者之间的正式关系。 二、层级结构化: 规范了作为个体的这些参与者之间的正式关系 三、文化结构化: 规范了作为类群或个体的参与者在企业生产经营活动过程中的非正式关系
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西北农林科技大学:《现代企业管理学》课程教学资源(试卷习题)原理篇 模拟试题6
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西北农林科技大学:《现代企业管理学》课程教学资源(试卷习题)原理篇 模拟试题3
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西北农林科技大学:《现代企业管理学》课程教学资源(试卷习题)原理篇 模拟试题5
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西北农林科技大学:《现代企业管理学》课程教学资源(试卷习题)原理篇 模拟试题4
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