现代企业生产与运作管理概述 生产制造过程的组织 物料需求计划（MRP）与制造资源计划 （MRPⅡ） JIT准时生产 质量管理

1、不同类型生产计划所涉及的期量标准和生产计划的编制方法。 2、作业排序

一、需求预测 二、生产能力测定 三、综合计划 四、主生产计划 五、物料需求计划

第一节 生产率 第二节 生产率管理 第三节 生产率测定与评价

1生产率概述 2.生产率管理与测定 3.影响生产率的因素 4.案例

第一节：生产过程组织基础知识 第二节：生产过程的时间组织

第一节 生产作业计划概述 第二节 期量标准 第三节 生产作业计划的编制

第一节 生产技术准备的任务和内容 第二节 工艺准备 第三节 生产技术准备计划

第一节 生产与动作战略概述 第二节 生产运作战略的制定与实施

生产率 竞争力 什么是生产运作战略 生产运作战略的制定 运作战略的实施与监控 服务型产品与系统设计战略