第七章 生产作业计划 2016-9-26
2016-9-26 1 第七章 生产作业计划
生产作业计划是生产计划工作的继续，是企 业年度生产计划的具体执行计划。它是协调企业 日常生产活动的中心环节。 本章讲述生产作业计划概念、内容及要求， 不同生产类型企业的期量标准，生产作业计划的 编制等内容。 2016-9-26 2
2016-9-26 2 v 生产作业计划是生产计划工作的继续，是企 业年度生产计划的具体执行计划。它是协调企业 日常生产活动的中心环节。 v 本章讲述生产作业计划概念、内容及要求， 不同生产类型企业的期量标准，生产作业计划的 编制等内容
第一节生产作业计划概述 2016-9-26 3
2016-9-26 3 第一节 生产作业计划概述
一、生产作业计划概念及内容 1、生产作业计划概念 8 生产作业计划是生产计划的具体执行性计划。 冬 它是把企业的全年生产任务具体地分配到各车间、 工段、班组以及每个工人，规定他们每月、旬、周、日 以至轮班和小时内的具体生产任务，从而保证按品种、 质量、数量、期限和成本完成企业的生产任务。 2016-9-26 4
2016-9-26 4 v1、生产作业计划概念 v 生产作业计划是生产计划的具体执行性计划。 v 它是把企业的全年生产任务具体地分配到各车间、 工段、班组以及每个工人，规定他们每月、旬、周、日 以至轮班和小时内的具体生产任务，从而保证按品种、 质量、数量、期限和成本完成企业的生产任务。 一、生产作业计划概念及内容
2、生产作业计划特点： 1)计划期短，生产计划的计划期常常表现为季、 月，而生产作业计划详细规定月、旬、日和小时 的工作任务； 冬2)计划内容具体，生产计划是全厂的计划，而生 产作业计划则把生产任务落实到车间、工段、班 组和工人； 3)计划单位小，生产计划一般只规定完整产品的 生产进度，而生产作业计划则详细规定各零部件， 甚至工序的进度安排。 2016-9-26 5
2016-9-26 5 v2、生产作业计划特点： v1）计划期短，生产计划的计划期常常表现为季、 月，而生产作业计划详细规定月、旬、日和小时 的工作任务； v2）计划内容具体，生产计划是全厂的计划，而生 产作业计划则把生产任务落实到车间、工段、班 组和工人； v3）计划单位小，生产计划一般只规定完整产品的 生产进度，而生产作业计划则详细规定各零部件， 甚至工序的进度安排
3、编制生产作业计划的主要依据 1)年、季度生产计划和各项订货合同； 必2)前期生产作业计划的预计完成情况； 3)前期在制品周转结存预计； ·4)产品劳动定额及其完成情况，现有生产能力及 其利用情况； 5)原材料、外购件、工具的库存及供应情况； 6)设计及工艺文件，其它的有关技术资料；产品 的期量标准及其完成情况。 2016-9-26 6
2016-9-26 6 v3、编制生产作业计划的主要依据 v1）年、季度生产计划和各项订货合同； v2）前期生产作业计划的预计完成情况； v3）前期在制品周转结存预计； v4）产品劳动定额及其完成情况，现有生产能力及 其利用情况； v5）原材料、外购件、工具的库存及供应情况； v6）设计及工艺文件，其它的有关技术资料；产品 的期量标准及其完成情况
4、企业生产作业计划内容： 1)制定期量指标； 冬2)编制全厂和车间的生产作业计划； 3)进行设备和生产面积的负荷核算和平衡； 冬4)编制生产作业准备计划； 5)作业排序； 6)生产作业控制。 2016-9-26
2016-9-26 7 v4、企业生产作业计划内容： v1）制定期量指标； v2）编制全厂和车间的生产作业计划； v3）进行设备和生产面积的负荷核算和平衡； v4）编制生产作业准备计划； v5）作业排序； v6）生产作业控制
二、 编制生产作业计划的要求 1、全面性。即生产作业计划应把生产计划所规定的品种、 产量、质量和交货期全面安排和落实。 2、协调性。即使生产过程各阶段、各环节在品种、数量、 进度和投入产出等方面都协调配合，紧密衔接。 3、可行性。即充分考虑企业现有条件和资源，能够保证 生产作业计划的执行。 4、经济性。指生产作业计划要有利于提高生产效率和经 济效益。 5、适应性。指生产作业计划适应企业内、外条件和环境 的变化，能及时根据生产条件和外部环境调整、补充和修 正。 2016-9-26 8
2016-9-26 8 v 1、全面性。即生产作业计划应把生产计划所规定的品种、 产量、质量和交货期全面安排和落实。 v 2、协调性。即使生产过程各阶段、各环节在品种、数量、 进度和投入产出等方面都协调配合，紧密衔接。 v 3、可行性。即充分考虑企业现有条件和资源，能够保证 生产作业计划的执行。 v 4、经济性。指生产作业计划要有利于提高生产效率和经 济效益。 v 5、适应性。指生产作业计划适应企业内、外条件和环境 的变化，能及时根据生产条件和外部环境调整、补充和修 正。 二、编制生产作业计划的要求
0 第二节期量标准 2016-9-26 9
2016-9-26 9 第二节 期量标准
概念：为制造对象（产品、部件、零件）在生产过程中 的运动所规定的生产期限（时间）和生产数量的标准。 生产类型 期 量 标准 大量生产 节拍、流水线工作指示图表、在制品定额 成批生产 批量、生产间隔期、生产周期、在制品定额、 提前期、交接期 单件小批 生产周期、提前期 2016-9-26 10
2016-9-26 10 概念：为制造对象（产品、部件、零件）在生产过程中 的运动所规定的生产期限（时间）和生产数量的标准。 生产类型 期 量 标 准 大量生产 节拍、流水线工作指示图表、在制品定额 成批生产 批量、生产间隔期、生产周期、在制品定额、 提前期、交接期 单件小批 生产周期、提前期