第六章 企业国际化战略 中国要成为世界性的强国，必须有一大批 知名的跨国企业，联想一定要成为国际上的全 字招牌，成为民族企业的杰出代表， 实现科技 报国的理想。 柳传志
第六章 企业国际化战略 中国要成为世界性的强国，必须有一大批 知名的跨国企业，联想一定要成为国际上的金 字招牌，成为民族企业的杰出代表，实现科技 报国的理想。 ——柳传志
国际化战略 ■外商直接投资FDI 招商引资 INVESTMENT 翻 超 商务部“走出去”战畔 超 黄拉据a
国际化战略 ▪ 外商直接投资FDI ▪ 商务部“走出去”战略
中国企业的“走出去”战略（商务部） 目前，中国对外直接投资、对外承包工程和对 外劳务合作已扩展至近200个国家和地区。业务 领域不断拓宽，涵盖了贸易、加工制造、石油 化工、」电子通讯、科教文卫体、交通运输、设 计咨询监理、计算机服务、资源利用、农业合 作、研究开发及医药餐饮等各个领域。 ■ 中国从事跨国投资与经营的各类企业现已发展 到3万多家，具有对外承包工程和对外劳务合 作经营资格的企业2000多家，已经形成了一批 有实力的跨国公司。 2009年，我国对外投资存量约为3000亿美元， 是2002年的32倍，非全融类对外直接投资 (FD1)流出量约480亿美元。我国对外直接投 资的世界排名从2008年的第12位跃升至2009年 的第6位，成为名副其实的资本输出大国。 赶英超美：我国对外投资迎黄全十年
中国企业的“走出去”战略 (商务部) ▪ 目前，中国对外直接投资、对外承包工程和对 外劳务合作已扩展至近200个国家和地区。业务 领域不断拓宽，涵盖了贸易、加工制造、石油 化工、电子通讯、科教文卫体、交通运输、设 计咨询监理、计算机服务、资源利用、农业合 作、研究开发及医药餐饮等各个领域。 ▪ 中国从事跨国投资与经营的各类企业现已发展 到３万多家，具有对外承包工程和对外劳务合 作经营资格的企业2000多家，已经形成了一批 有实力的跨国公司。 ▪ 2009年，我国对外投资存量约为3000亿美元， 是2002年的32倍，非金融类对外直接投资 （FDI）流出量约480亿美元。我国对外直接投 资的世界排名从2008年的第12位跃升至2009年 的第6位，成为名副其实的资本输出大国。 赶英超美：我国对外投资迎黄金十年
“走出去”的内涵及层次 ■从广义上讲，“走出去”战略是指产品、服务、技术、劳 动力、管理及企业本身走向国际市场开展竞争与合作的战 略取向。 ■狭义的“走出去”战略是指企业到国外投资，设立生产经 营机构，向境外延伸研发、生产和营销能力，在更多的国 家和地区合理配置资源的发展战略。 相应地“走出去”战略大体可分 为两个层次： ■基本的层次是指商品和劳务的输出 主要涉及货物、服务、技术、劳务 等的出口贸易； ■更高的层次是指资本的输出，即对 外直接投资，或者说跨国公司化
“走出去”的内涵及层次 相应地“走出去”战略大体可分 为两个层次： ▪ 基本的层次是指商品和劳务的输出， 主要涉及货物、服务、技术、劳务 等的出口贸易； ▪ 更高的层次是指资本的输出，即对 外直接投资，或者说跨国公司化。 ▪从广义上讲，“走出去”战略是指产品、服务、技术、劳 动力、管理及企业本身走向国际市场开展竞争与合作的战 略取向。 ▪狭义的“走出去”战略是指企业到国外投资，设立生产经 营机构，向境外延伸研发、生产和营销能力，在更多的国 家和地区合理配置资源的发展战略
本章概览 第一节跨国经营的必要性 第二节跨国经营的战略选择 第三节跨国经营的战略实施 第四节跨国经营的战略控制 D国足W业 客国经管钻花田格 伦、8到与禁方到
第一节 跨国经营的必要性 第二节 跨国经营的战略选择 第三节 跨国经营的战略实施 第四节 跨国经营的战略控制 本章概览
第一节跨国经营的必要性 ■ 科学技术的突飞猛进，使得国与国 之间的界限变得模糊，地球村、E 经济、一体化成为一种趋势。 ■无论哪一个国家以及这个国家内的 企业，都不可能不受国际环境的影 响，尤其是在当前国际金融危机的 背景下。 ■ 以全球性的视野来实现跨国经营也 就成为企业提高竞争力的一种选择。 作园
第一节 跨国经营的必要性 ▪ 科学技术的突飞猛进，使得国与国 之间的界限变得模糊，地球村、E 经济、一体化成为一种趋势。 ▪ 无论哪一个国家以及这个国家内的 企业，都不可能不受国际环境的影 响，尤其是在当前国际金融危机的 背景下。 ▪ 以全球性的视野来实现跨国经营也 就成为企业提高竞争力的一种选择
经济全球化的必然趋势 通过对全球范围内与企业相 关的优势经济战略资源（原 材料，技术，品牌，市场等) 的整合，实现企业自身资源 的最优配置，从而增强企业 的市场竞争力。 企业进行跨国经营，在全球 范围内资源配置，实现“以 全球对抗全球”将是企业在 经济全球化环境下的必然出 路
一、经济全球化的必然趋势 ▪ 通过对全球范围内与企业相 关的优势经济战略资源（原 材料，技术，品牌，市场等） 的整合，实现企业自身资源 的最优配置，从而增强企业 的市场竞争力。 ▪ 企业进行跨国经营，在全球 范围内资源配置，实现“以 全球对抗全球”将是企业在 经济全球化环境下的必然出 路
二、国家竞争力提升的客观需要 一个国家强大的根本基础在 于拥有一批在世界主流市场 主流领域有主流影响力的公 司和品牌。 迈克尔·波特教授曾经说过： “市场竞争实际 上不是直接发生在国家与国家之间，而是在 公司与公司之间进行。没有强大的公司，也 就不会有持续的经济增长
▪ 一个国家强大的根本基础在 于拥有一批在世界主流市场， 主流领域有主流影响力的公 司和品牌。 二、国家竞争力提升的客观需要 ▪ 迈克尔·波特教授曾经说过：“市场竞争实际 上不是直接发生在国家与国家之间，而是在 公司与公司之间进行。没有强大的公司，也 就不会有持续的经济增长
国家竞争优势的分析模型 波特教授在1990年趼 究了10个国家100个行 业成功和失败原因， 出版了《国家竞争优 势》一书，提出了 “国家竞争优势” 闲家完年优券 又称“国家竞争优势 钻石理论”，“钻石 理论”。 分析了国家或地区的 公司在全球范围内取 得优势所需要的四个 要素。 翻
国家竞争优势的分析模型 ▪ 波特教授在1990年研 究了10个国家100个行 业成功和失败原因， 出版了《国家竞争优 势 》 一 书 ， 提 出 了 “国家竞争优势” ， 又称“国家竞争优势 钻石理论” ， “钻石 理论” 。 ▪ 分析了国家或地区的 公司在全球范围内取 得优势所需要的四个 要素
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