第二章 供爱链的构建与优化 卫星 运蝓商 顾客 供应商 配送室 原材料运输 物流中心 商品配送 卡车 入销售商 制造商 产品运输
第二章 供应链的构建与优化
本章主要内容 第一节供链网络棍述 第二节供爱能网络设计 第三节供爱能网格优化
本章主要内容 第一节 供应链网络概述 第二节 供应链网络设计 第三节 供应链网络优化
第一节供寇链网辂橇述 供应链网辂模型抽象地反映了现实世界 中供寇链的适营状况、资源约束、流程 优化等实际问题，从不同角衰割画了供 应链管理休素的陶在规律和复杂性
第一节 供应链网络概述 供应链网络模型抽象地反映了现实世界 中供应链的运营状况、资源约束、流程 优化等实际问题，从不同角度刻画了供 应链管理体系的内在规律和复杂性
一、供定能网辂模型 传镜的供寇能機念局限于企业的阳部操作，灌重 企业自身利益的目标。现代的供及链糯念更加灌 重围绕核心企业的网辂关豪。 供应商 制造 装配 分销 售 用户 信息流 供应商的 供应商 零售商 用户 供应商 分销商 制造商 供源 需米源 知识流。 资金流
一、供应链网络模型 传统的供应链概念局限于企业的内部操作，注重 企业自身利益的目标。现代的供应链概念更加注 重围绕核心企业的网络关系
1、链状结构的供应链 链状结构模型I：表明产品的最初来源是自然界，如矿山、油田 、橡胶园等，最终去向是用户。产品因用户需求而生产，最终被 用户所消费。产品从自然界到用户经历了供应商、制造商和分销 商三级传递，并在传递过程中完成产品加工、产品装配形成等转 换过程。被用户消费掉的最终产品回到自然界，完成物质循环。 自然界 供应商 制造商 分销商 用户
1、链状结构的供应链 链状结构模型I ：表明产品的最初来源是自然界，如矿山、油田 、橡胶园等，最终去向是用户。产品因用户需求而生产，最终被 用户所消费。产品从自然界到用户经历了供应商、制造商和分销 商三级传递，并在传递过程中完成产品加工、产品装配形成等转 换过程。被用户消费掉的最终产品回到自然界，完成物质循环。 A B C D E 自然界 供应商 制造商 分销商 用户
链状供应链结构模型Ⅱ：是对模型I的进一步抽象， 它把商家都抽象成一个个的点，称为节点，并用字母 或数字表示。节点以一定的方式和顺序联结成一串， 构成一条图学上的（供应)链。在模型Ⅱ中，若假定C 为制造商，则B为供应商，D为分销商；同样地，若假 定B为制造商，则A为供应商，C为分销商。 在模型Ⅱ中，产品的最初来源（自然界）、最终去向 (用户)以及产品的物质循环过程都被隐含抽象掉了 。模型Ⅱ着力于供应链中间过程的研究。 A
链状供应链结构模型Ⅱ ：是对模型I的进一步抽象， 它把商家都抽象成一个个的点，称为节点，并用字母 或数字表示。节点以一定的方式和顺序联结成一串， 构成一条图学上的（供应）链。在模型Ⅱ中，若假定C 为制造商，则B为供应商，D为分销商；同样地，若假 定B为制造商，则A为供应商，C为分销商。 A B C D E 在模型Ⅱ中，产品的最初来源（自然界）、最终去向 （用户）以及产品的物质循环过程都被隐含抽象掉了 。模型Ⅱ着力于供应链中间过程的研究
2、网状供定链结构模型 网状供应链结构反映了现实世界中产品的复杂供应关 系。在理论上，网状模型可以涵盖世界上所有厂家， 把所有厂家都看做是其上面的一个节点，并认为这些 节点存在着联系。当然，这些联系有强有弱，而且在 不断地变化着。 (入点)C1G ○C2 (出点)》
网状供应链结构反映了现实世界中产品的复杂供应关 系。在理论上，网状模型可以涵盖世界上所有厂家， 把所有厂家都看做是其上面的一个节点，并认为这些 节点存在着联系。当然，这些联系有强有弱，而且在 不断地变化着。 2、网状供应链结构模型 B C D （入点）C1 C2（出点）
网决供五链结构模型 有些厂家规模非常大，内部结构也非常复杂，与其他 子网 厂家相联系的只是其中一个部门，而且在内部也存在 着产品供应关系，用一个节点来表示这些复杂关系显 然不行，这就需要将表示这个厂家的节点分解成很多 相互联系的小节点，这些小节点构成一个网，称之为 子网。 在引入子网概念后，研 究C与D的联系时，只需 考虑C1与D的联系，不 需要考虑C3与D的联系 ,这就简化了无谓的研 究。子网模型对企业集 团是很好的描述
有些厂家规模非常大，内部结构也非常复杂，与其他 厂家相联系的只是其中一个部门，而且在内部也存在 着产品供应关系，用一个节点来表示这些复杂关系显 然不行，这就需要将表示这个厂家的节点分解成很多 相互联系的小节点，这些小节点构成一个网，称之为 子网。 网状供应链结构模型 子网 在引入子网概念后，研 究C与D的联系时，只需 考虑C1与D的联系，不 需要考虑C3与D的联系 ，这就简化了无谓的研 究。子网模型对企业集 团是很好的描述。 B A C1 D C2 C3 C4 E F C
网伙供友链结构模型 9999999999999999999999 虚拟企业 进一步，我们可以把供应链网上为了完成共同目 标、通力合作、并实现各自利益的这样一些厂家 形象地看成是一个厂家，这就是虚拟企业 虚拟企业是在经济交往中， 一 些独立企业为了共同的 利益和目标在一定时间内 结成的相互协作的利益共 同体。虚拟企业组建和存 在的目的就是为了获取相 互协作而产生的效益，一 c2 旦这个目的已完成或利益 不存在，虚拟企业即不复 存在
虚拟企业是在经济交往中， 一些独立企业为了共同的 利益和目标在一定时间内 结成的相互协作的利益共 同体。虚拟企业组建和存 在的目的就是为了获取相 互协作而产生的效益，一 旦这个目的已完成或利益 不存在，虚拟企业即不复 存在。 进一步，我们可以把供应链网上为了完成共同目 标、通力合作、并实现各自利益的这样一些厂家 形象地看成是一个厂家，这就是虚拟企业 网状供应链结构模型 虚拟企业 B A C1 D C2 C3 C4 E F
3、核心企业网状供应能结构模型 存在一个核心企业，在供痘能的组建及适行过 程中起着主导作用。核心企业的价值秋同方式 、管理理念及组织、信息模式对整个供爱链有 绝对性的影响，核心企业往往控制了产品的核 心枝术，或拥有和名品牌，或言极病研发能力 和渠道控制能力
3、核心企业网状供应链结构模型 存在一个核心企业，在供应链的组建及运行过 程中起着主导作用。核心企业的价值认同方式 、管理理念及组织、信息模式对整个供应链有 绝对性的影响，核心企业往往控制了产品的核 心技术，或拥有知名品牌，或有极强研发能力 和渠道控制能力