第四章企业总体战略 明天总会到来，又总会与今天不同。 如果不着眼于未来，最强有力的公司 也会遇到麻烦。 杜拉克
第四章 企业总体战略 明天总会到来，又总会与今天不同。 如果不着眼于未来，最强有力的公司 也会遇到麻烦。 ——杜拉克
本章概览 ■公司战略的种类 ■稳定型 发展型 ■防御型 各种战略的优劣势比较 ■战略分析工具介绍 ■BCG法 ■GE法
本章概览 ◼ 公司战略的种类 ◼稳定型 ◼发展型 ◼防御型 ◼ 各种战略的优劣势比较 ◼ 战略分析工具介绍 ◼ BCG法 ◼ GE法
第一节 企业总体战略 总体战略 多元化公司 经营战略 事业单位 事业单位 事业单位 研发 财务 职能战略 生产 营销 人事
第一节 企业总体战略 多元化公司 事业单位 事业单位 事业单位 研发 生产 营销 人事 财务 总体战略 经营战略 职能战略
企业总体战略 企业总体战略是通过企 业的内外部环境分析， 根据企业使命和战略目 标，依据企业在行业内 所处的地位和水平，确 定其在战略规划期限内 的资源分配方向及业务 领域发展战略
企业总体战略 ◼ 企业总体战略是通过企 业的内外部环境分析， 根据企业使命和战略目 标，依据企业在行业内 所处的地位和水平，确 定其在战略规划期限内 的资源分配方向及业务 领域发展战略
总体战略的主要问题：CEO的思维 ■1.公司的使命是什么？ ■2.公司的业务领域是什么？ ■a.进入领域 ■b.退出领域 ■3.如何为诸多业务获取资金和分配资源？ ■4.各业务之间的关系是什么？ ■5.如何处理所有者、管理者和其他利益相 关者的关系？
总体战略的主要问题：CEO的思维 ◼ 1.公司的使命是什么？ ◼ 2.公司的业务领域是什么？ ◼ a.进入领域 ◼ b.退出领域 ◼ 3.如何为诸多业务获取资金和分配资源？ ◼ 4.各业务之间的关系是什么？ ◼ 5.如何处理所有者、管理者和其他利益相 关者的关系？
市场渗透 稳定战略 密集性成长 市场开发 产品开发 水平一体化 体化成长 向前一体化 发展战略 总体 向后一体化 战略 同心多元化 多元化成长 水平多元化 垂直多元化 收获战略 混合多元化 调整战略 防御战略 放弃战略 清算战略
总体 战略 稳定战略 发展战略 防御战略 密集性成长 一体化成长 多元化成长 市场渗透 市场开发 产品开发 水平一体化 向前一体化 向后一体化 水平多元化 收获战略 调整战略 放弃战略 清算战略 同心多元化 垂直多元化 混合多元化
稳定战略 1、定义 ■在企业外部环境约束下，企业准备在战 略规划期使其资源分配和经营状况基本 保持特在目前状态和水平上的战略。 2、特点 ■企业对过去的成绩满意 ■企业过去的战略是成功的 ■企业以过去的产品和服务来满足社会 （没有创新)
一、稳定战略 1、定义 ◼ 在企业外部环境约束下，企业准备在战 略规划期使其资源分配和经营状况基本 保持在目前状态和水平上的战略。 2、特点 ◼ 企业对过去的成绩满意 ◼ 企业过去的战略是成功的 ◼ 企业以过去的产品和服务来满足社会 （没有创新）
3、适用性 外部环境 宏观经 增长是需要推动的， 济状况 没有推动力只能 “(费用)增而 争格 消费者 局 需求偏 (业绩)不长”。 好变动 外部环境 ■内部实力 增长是需要“烧钱” 产品7 产业的 的，没有“银子” 行业生 技术创 命周期 新度 增长无法“买 到
3、适用性 ◼外部环境 增长是需要推动的， 没有推动力只能 “（费用）增而 （业绩）不长” 。 ◼内部实力 增长是需要“烧钱” 的，没有“银子” 增长无法“买 到” 。 竞争格 局 产品/ 行业生 命周期 产业的 技术创 新度 消费者 需求偏 好变动 宏观经 济状况 外部环境
4、优缺点 优点 缺点 风险相对较小 基于稳定的外部环 避免资源分配困难 境的战略 较好的修整期，利 特定细分市场的风 于企业积聚力量 险 避免高速发展所带 降低企业风险的敏 来的弊端 感
4、优缺点 优点 风险相对较小 避免资源分配困难 较好的修整期，利 于企业积聚力量 避免高速发展所带 来的弊端 缺点 基于稳定的外部环 境的战略 特定细分市场的风 险 降低企业风险的敏 感
5、稳定型战略的类型 静无变化战略 ■不进行战略调整。一是企业成功，环境无变 化；二是资源调整困难。 漱维持利润战略 ■注重短期效益，忽略长期发展。 赣暂停战略 ■在一定时期内降低企业目标和发展速度，使 速度、资源、能力保持一致。 鰧谨慎实施战略 ■对下一步变化难以预测
5、稳定型战略的类型 无变化战略 ◼ 不进行战略调整。一是企业成功，环境无变 化；二是资源调整困难。 维持利润战略 ◼ 注重短期效益，忽略长期发展。 暂停战略 ◼ 在一定时期内降低企业目标和发展速度，使 速度、资源、能力保持一致。 谨慎实施战略 ◼ 对下一步变化难以预测
