Chapter:3产品开发与工艺选择 2016-9-26 1
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新产品开发周期(Development Cycle)大大缩短 一个新产品丛构思、设计、试制到商业性投产 19世纪→二次大战期间战后到60年代→70年代以后现在 40年左右 20年左右 5-10年 70年左右 3年或更短 2 2016-9-26
2016-9-26 2 40年左右 20年左右 5-10年 3年或更短 70年左右 19世纪 二次大战期间 战后到60年代 70年代以后 现在
科学技术的迅速突破，必然加快产品的更新换代 机械产品 美国3年，中国10.5年 电子产品 618个月 保健品 5-10年 医药 50%是近五年开发的新产品 通信产品 20世纪80年代产品的寿命为4年，到了90年代，产品寿 命只有1年半 IT 摩尔定律CPU速度每18个月提高一倍，成本降低一半 摩尔定律是指1C上可容纳的晶体管数目，约每隔18个月便会增加一倍，性 能也将提升一倍。摩尔定律是由英特尔(Inte)名誉董事长戈登：摩尔 (Gordon Moore)经过长期观察发现得之。 美国新产品贡献率已达到生产总值的52%我国仅为5.9% 2016-9-26 3
2016-9-26 3 摩尔定律是指IC上可容纳的晶体管数目，约每隔18个月便会增加一倍，性 能也将提升一倍。摩尔定律是由英特尔(Intel)名誉董事长戈登·摩尔 （Gordon Moore）经过长期观察发现得之。 美国新产品贡献率已达到生产总值的52% 我国仅为5.9%
新产品开发面临的压力 估计每开发25个产品只有1个成功，而原始设想可能有2000 多个。（图1) 2000 .1750 1500 1000 1000 500 100 500 -100 25 市 功 想 场 能 特 特性 和市场开发 场评价 务 成功的产品 图1 产品开发中只有少数获得成功 4 2016-9-26
2016-9-26 4 新产品开发面临的压力 估计每开发25个产品只有1个成功，而原始设想可能有2000 多个。（图1） 2000 1500 1000 500 100 设 想 市 场 需 求 功 能 特 性 产 品 特 性 市 场 评 价 和 市 场 开 发 成 功 的 产 品 或 服 务 ·1750 ·1000 · 500 ·100 ·25 ·1 图1 产品开发中只有少数获得成功
创意 创意来源：技术革新，人口/社会/文化，经济变迁，政治变 动，顾客，供应商、分销商，修理工等 市场需求分析 (为了符合市场要求，这种方法是必不可少的) 功能说明 (产品是如何发挥作用的) 可生产性 产品开 设计与价 发小组 产品说明 (如何制造的) 值工程小 的职责 组的职责 设计审查 如何经济的生产产品，并保证 其质量稳定可靠 范围 市场测试 (该产品是否符合市场要求？) 引入 (交付使用) 成功吗？ (评估) 图2 产品开发各阶段 5 2016-9-26
2016-9-26 5 创意 市场需求分析 功能说明 产品说明 设计审查 市场测试 引入 成功吗？ 产品开 发小组 的职责 可生产性 设计与价 值工程小 组的职责 范围 创意来源：技术革新，人口/社会/文化，经济变迁，政治变 动，顾客，供应商、分销商，修理工等 （为了符合市场要求，这种方法是必不可少的） （产品是如何发挥作用的） （如何制造的） 如何经济的生产产品，并保证 其质量稳定可靠 （该产品是否符合市场要求？） （交付使用） （评估） 图2 产品开发各阶段
讨论 新产品失败原因 (请按重要性排序) 6 2016-9-26
2016-9-26 6 讨 论 • 新产品失败原因 • （请按重要性排序）
新产品开发风险 新产品开发失败的原因分类 新产品失败原因 比重(%) 1、市场分析不当 32 2、产品本身不好 23 3、成本超过预期值 10 4、竞争和阻碍 8 5、销售力量、分销和促 13 销组织不当 6、其他市场因素 14 7 2016-9-26
2016-9-26 7 新产品开发风险 新产品开发失败的原因分类 新产品失败原因 比重（%） 1、市场分析不当 32 2、产品本身不好 23 3、成本超过预期值 10 4、竞争和阻碍 8 5、销售力量、分销和促 销组织不当 13 6、其他市场因素 14
美国市场学学者菲利普·科特，新产品开发失败的原因 研究和分析认为： 高层管理者对自己欣赏的设想，不顾一切地投入力量进行开发。 不善于对新产品开发过程进行组织和实施有力的管理。 没有对新产品市场的规模进行认真的调研和预测。 缺乏完备有效的产品计划。 新产品与现有同类产品的差异小，新产品本身包含的消费利益不大。 未达到开发目标要求。 新产品制造成本过高。 对新产品市场竞争的激烈程度估计不足。 8 2016-9-26
2016-9-26 8 美国市场学学者菲利普·科特,新产品开发失败的原因 研究和分析认为： ——没有对新产品市场的规模进行认真的调研和预测。 ——缺乏完备有效的产品计划。 ——新产品与现有同类产品的差异小，新产品本身包含的消费利益不大。 ——未达到开发目标要求。 ——新产品制造成本过高。 ——对新产品市场竞争的激烈程度估计不足。 ——高层管理者对自己欣赏的设想，不顾一切地投入力量进行开发。 ——不善于对新产品开发过程进行组织和实施有力的管理
1一1山项人师 第一节新产品开发 第二节R&D与产品开发组织 第三节生产流程设计与选择 第四节并行工程一产品开发组 织的新方法 柯达 效码相机S传统相机 2016-9-26
2016-9-26 9 第一节 新产品开发 第二节 R﹠D与产品开发组织 第三节 生产流程设计与选择 第四节 并行工程——产品开发组 织的新方法 数码相机 VS 传统相机
第一节新产品开发 2016-9-26 10
2016-9-26 10 第一节 新产品开发