LOGO 第九章生产现场管理 10017 00101 00p111900 2016-9-26
LOGO 2016-9-26 1 第九章 生产现场管理
$ 现场管理是企业生产运作管理的有机组成部 分，它直接影响产品质量和企业的经济效益，只 有不断地优化生产现场管理，才能实现企业管理 的整体优化。本章主要阐述现场管理的概述， “5$”活动等内容。 2016-9-26 2
2016-9-26 2 v 现场管理是企业生产运作管理的有机组成部 分，它直接影响产品质量和企业的经济效益，只 有不断地优化生产现场管理，才能实现企业管理 的整体优化。本章主要阐述现场管理的概述， “5S”活动等内容
第一节现场与现场管理 20169-26 3
2016-9-26 3 第一节 现场与现场管理
一、 现场和现场管理的概念 现场一般指作业场所。 生产现场就是从事产品生产、制造或提供生产服务 的场所，即劳动者运用劳动手段，作用于劳动对象，完成 一定生产作业任务的场所。 它既包括生产一线各基本生产车间的作业场所，又包 括辅助生产部门的作业场所，如库房、试验室和锅炉房等。 在我国工业企业规模较小，习惯于把生产现场简称为 车间、工场或生产第一线。 2016-9-26
2016-9-26 4 v 现场一般指作业场所。 v 生产现场就是从事产品生产、制造或提供生产服务 的场所，即劳动者运用劳动手段，作用于劳动对象，完成 一定生产作业任务的场所。 v 它既包括生产一线各基本生产车间的作业场所，又包 括辅助生产部门的作业场所，如库房、试验室和锅炉房等。 v 在我国工业企业规模较小，习惯于把生产现场简称为 车间、工场或生产第一线。 一、现场和现场管理的概念
现场管理： 就是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，对 现场的各种生产要素，如人（操作者、管理者）、机（设备）、 料（原材料）、法（工艺、检测方法）、环（环境）、资（资金）、 能（能源）、信（信息）等，进行合理配置和优化组合，通 过计划、组织、控制、协调和激励等管理职能，保证现场 按预定的目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文 明的生产。 20169-26 5
2016-9-26 5 v 现场管理： v 就是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，对 现场的各种生产要素，如人(操作者、管理者)、机(设备)、 料(原材料)、法(工艺、检测方法)、环(环境)、资(资金)、 能 (能源)、信(信息)等，进行合理配置和优化组合，通 过计划、组织、控制、协调和激励等管理职能，保证现场 按预定的目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文 明的生产
二、现场管理的特点 冬1、基础性 企业管理一般可分三个层次，即最高领导层 的决策性管理、中间管理层的执行性管理和作 业层的现场管理。 田 2016-9-26 6
2016-9-26 6 v 1、基础性 v 企业管理一般可分三个层次，即最高领导层 的决策性管理、中间管理层的执行性管理和作 业层的现场管理。 v 二、现场管理的特点
2、系统性 的 现场管理是从属于企业管理这个大系统中的一个子系 统。过去抓现场管理没有把生产现场作为一个系统进行综 合治理，整体优化。往往抓了某一个方面的工作改进，忽 视了各项工作之间的配套改革；比较重视生产现场的各项 专业管理，却忽视了它们在生产现场中的协调与配合，所 以收效不大。 20169-26 7
2016-9-26 7 v2、系统性 v 现场管理是从属于企业管理这个大系统中的一个子系 统。过去抓现场管理没有把生产现场作为一个系统进行综 合治理，整体优化。往往抓了某一个方面的工作改进，忽 视了各项工作之间的配套改革；比较重视生产现场的各项 专业管理，却忽视了它们在生产现场中的协调与配合，所 以收效不大
3、群众性 优化现场管理仅靠少数企业管理人员是不够的，必须 依靠现场所有人员的积极性和创造性，发动广大员工群众 参与管理。生产人员在岗位工作过程中，按照统一标准和 规定的要求，实行自主管理，开展员工民主管理活动，必 须改变人们的旧观念，培养员工良好的生产习惯和参与管 理的能力，不断提高员工的素质。员工素质中突出的是责 任心问题，有了责任心，工作就主动，不会干的可以学会。 2016-9-26 8
2016-9-26 8 v3、群众性 v 优化现场管理仅靠少数企业管理人员是不够的，必须 依靠现场所有人员的积极性和创造性，发动广大员工群众 参与管理。生产人员在岗位工作过程中，按照统一标准和 规定的要求，实行自主管理，开展员工民主管理活动，必 须改变人们的旧观念，培养员工良好的生产习惯和参与管 理的能力，不断提高员工的素质。员工素质中突出的是责 任心问题，有了责任心，工作就主动，不会干的可以学会
4、开放性 现场管理是一个开放系统，在系统内部与外部 环境之间经常需要进行物质和信息的交换与信息 反馈，以保证生产有秩序地连续进行。各类信息 的收集、传递和分析利用，要做到及时、准确、 齐全，尽量让现场人员能看得见、摸得着，人人 心中有数。 20169-26 9
2016-9-26 9 v4、开放性 v 现场管理是一个开放系统，在系统内部与外部 环境之间经常需要进行物质和信息的交换与信息 反馈，以保证生产有秩序地连续进行。各类信息 的收集、传递和分析利用，要做到及时、准确、 齐全，尽量让现场人员能看得见、摸得着，人人 心中有数
5、动态性 现场各种生产要素的组合，是在投入与产出 转换的运动过程中实现的。优化现场管理是由低 级到高级不断发展、不断提高的动态过程。在一 定条件下，现场生产要素的优化组合，具有相对 的稳定性。稳定是相对的、有条件的，变化则是 绝对的，“求稳怕变”或“只变不定”都不符合 现场动态管理的要求。 2016-9-26 10
2016-9-26 10 v5、动态性 v 现场各种生产要素的组合，是在投入与产出 转换的运动过程中实现的。优化现场管理是由低 级到高级不断发展、不断提高的动态过程。在一 定条件下，现场生产要素的优化组合，具有相对 的稳定性。稳定是相对的、有条件的，变化则是 绝对的， “求稳怕变”或“只变不定”都不符合 现场动态管理的要求
