第九讲采购合同履行 采购组织和人员管理 订单管理 货款支付 四、质量管理 需要关注的领域
第九讲 采购合同履行 一 、采购组织和人员管理 二、订单管理 三、货款支付 四、质量管理 五、需要关注的领域
一、 采购组织和人员管理 (采购组织管理 任何一个企业均有相应的采购组 织，当然由于企业的性质不同， 企业的采购组织形式也是不一样 的
一 、采购组织和人员管理 (一)采购组织管理 任何一个企业均有相应的采购组 织，当然由于企业的性质不同， 企业的采购组织形式也是不一样 的
在工业企业中，原材料的采购通常由一个专家组 (可或称采购委员会)完成，他们直接向重事会报。 在一些中小企业中，采购可能是总经理独有的责任。 因此，采购的组织极大地依赖于公司的特点和所购 买的产品特点
在工业企业中，原材料的采购通常由一个专家组 （或称采购委员会）完成，他们直接向董事会汇报。 在一些中小企业中，采购可能是总经理独有的责任。 因此，采购的组织极大地依赖于公司的特点和所购 买的产品特点
总 经 理 销售 采 工 人 事 财务
总 经 理 销 售 企 划 采 购 生 产 工 程 人 事 财 务
采购部门直接归总经理督导，提升了采 购人员的地位和执行能力，主要的是发挥 降低成本的效能，使采购部门真正成为公司 利润的第二来源。适合于生产规模不大，材 料在制造成本所古比率较高的情况
采购部门直接归总经理督导，提升了采 购人员的地位和执行能力，主要目的是发挥 降低成本的效能，使采购部门真正成为公司 利润的第二来源。适合于生产规模不大，材 料在制造成本所占比率较高的情况
总经理 副总经 副总经 理 理 销售 财务企划 悉 告 程 事
总经理 销 售 财 务 企 划 采 购 生 产 工 程 人 事 企 划 副 总 经 理 副 总 经 理
总经理 生产 销售 财务 企划 工程 人事 物料计划/仓管 采购 物流
生产 销售 工程 财务 人事 企划 总经理 采购 物流 物料计划／仓管
总经理 生产 销售 财务 企划 工程 人事 采购 物料计划/仓 物流 管
生产 销售 工程 财务 人事 企划 总经理 物流 采购 物料计划／仓 管
采购部阶门归属生产部门其主要职 责是协助生产顺利进行。适合于“生产 导向”的企业，其采购功能比较单纯 且材料价格比较稳定
采购部门归属生产部门，其主要职 责是协助生产顺利进行。适合于“生产 导向”的企业，其采购功能比较单纯， 且材料价格比较稳定
说明 企业的组织机构是一个不断调整的动态过程 采购的组织定位受以下因素影响： 在最终产品的成本中采购成本所占的 份额； 公司的财务状况 公司对供应商的依赖程度
说 明 企业的组织机构是一个不断调整的动态过程 采购的组织定位受以下因素影响： Ø在最终产品的成本中采购成本所占的 份额； Ø公司的财务状况； Ø公司对供应商的依赖程度