第七章 企业战 略评价与选择
第七章 企业战 略评价与选择
本章概览 ·战略评价方法 6波士顿矩阵法(BCG法) 6通用矩阵(GE法) 6生命周期法 战略选择过程
本章概览 ❖ 战略评价方法 波士顿矩阵法(BCG法) 通用矩阵(GE法) 生命周期法 ❖ 战略选择过程
第一节 企业战略评价方法 影响战略评价的基本因素 二、企业战略的评价过程 三、企业战略的评价方法
第一节 企业战略评价方法 一、影响战略评价的基本因素 二、企业战略的评价过程 三、企业战略的评价方法
影响战略评价的基本因素 1、战略评价者的价值观与行为偏好 2、战略评价者所采取的工具与方法 ”3、战略评价者掌握的信息与资料 4、战略评价的时效限制
一、影响战略评价的基本因素 ❖ 1、战略评价者的价值观与行为偏好 ❖ 2、战略评价者所采取的工具与方法 ❖ 3、战略评价者掌握的信息与资料 ❖ 4、战略评价的时效限制
、 企业战略的评价过程 1、目的:比较各方案的优缺点,确定各个战略方 案的有效性。这是一个分析判断的过程。 ”2、评价过程: 6(1)分析各战略方案是否与环境未来的发展趋 势相适应; 6(2)分析企业现在的经营状况及其发展趋势; 6(3) 分析企业现有的经营战略能否达到企业战 略的目标; 6(4)分析各种战略方案实现企业战略目标的有 效性如何; 6(5)分析各种战略方案对企业资源的要求;
二、企业战略的评价过程 ❖ 1、目的:比较各方案的优缺点,确定各个战略方 案的有效性。这是一个分析判断的过程。 ❖ 2、评价过程: (1)分析各战略方案是否与环境未来的发展趋 势相适应; (2)分析企业现在的经营状况及其发展趋势; (3)分析企业现有的经营战略能否达到企业战 略的目标; (4)分析各种战略方案实现企业战略目标的有 效性如何; (5)分析各种战略方案对企业资源的要求;
6 (6)分析各种战略方案对企业组织与管理等 的要求; 6 (7) 分析各种战略方案内部是否一致; 6 ((8)分析各种战略中各战略阶段的划分是否 恰当,企业在各阶段中承受能力如何; 6 (9)比较各种战略方案的优缺点、风险及效 果,提出战略性的补充措施; 6(10)预估在企业战略实施中将会遇到的困难 与阻力,以及克服困难的可能性
(6)分析各种战略方案对企业组织与管理等 的要求; (7)分析各种战略方案内部是否一致; (8)分析各种战略中各战略阶段的划分是否 恰当,企业在各阶段中承受能力如何; (9)比较各种战略方案的优缺点、风险及效 果,提出战略性的补充措施; (10)预估在企业战略实施中将会遇到的困难 与阻力,以及克服困难的可能性
海尔 Haier 海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导 下,先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略。 2005年底,海尔进入第四个战略阶段—全球化 品牌战略阶段,海尔品牌在世界范围的美誉度大幅 提升
海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导 下,先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略。 2005年底,海尔进入第四个战略阶段——全球化 品牌战略阶段,海尔品牌在世界范围的美誉度大幅 提升。 海尔 Haier
发展成略创新的四个阶段 名牌战略阶全球化品牌战略阶段 (1984年 (2006年一) 特征:只干 特征:为了适应全球经济一体化 全球化品牌战略 品,找国际 的形势,运作全球范围的品牌, 管理的 发展, (19从2006年开始,海尔集团继名牌 特征战略、多元化战略、国际化战略 总结出球主 阶段之后,进入第四个发展战略 理模式 有自创新阶段:全球化品牌战略阶段。 络与国际化战略和全球化品牌战略的 Haie区别是:国际化战略阶段是以中 段 定知国为基地,向全世界辐射;全球 名牌 998年) 誉度 化品牌战略则是在每一个国家的 产品向多个产品发 市场创造本土化的海尔品牌。海 只有冰箱,1998 尔实施全球化品牌战略要解决的 种产品),从白色 问题是:提升产品的竞争力和企 家电领域,以“吃 业运营的竞争力。与分供方、客 全面质量管 式进行资本运营, 户、 用户都实现双赢利润。从单 活有形资产,在最 一文化转变到多元文化,实现持 1984 最低的成本把规模 续发展。 叹八,心工亚做强
名牌战略阶段 (1984年—1991年) 特征:只干冰箱一个产 品,探索并积累了企业 管理的经验,为今后的 发展奠定了坚实的基础, 总结出一套可移植的管 理模式。 多元化战略阶段 (1992年—1998年) 特征:从一个产品向多个产品发 展( 1984 年只有冰箱, 1998 年时已有几十种产品),从白色 家电进入黑色家电领域,以“吃 休克鱼”的方式进行资本运营, 以无形资产盘活有形资产,在最 短的时间里以最低的成本把规模 做大,把企业做强。 国际化战略阶段 (1998年—2005年) 特征:产品批量销往全 球主要经济区域市场, 有自己的海外经销商网 络与售后服务网络, Haier 品牌已经有了一 定知名度、信誉度与美 誉度。 全球化品牌战略阶段 (2006年— ) 特征:为了适应全球经济一体化 的形势,运作全球范围的品牌, 从2006年开始,海尔集团继名牌 战略、多元化战略、国际化战略 阶段之后,进入第四个发展战略 创新阶段:全球化品牌战略阶段。 国际化战略和全球化品牌战略的 区别是:国际化战略阶段是以中 国为基地,向全世界辐射;全球 化品牌战略则是在每一个国家的 市场创造本土化的海尔品牌。海 尔实施全球化品牌战略要解决的 问题是:提升产品的竞争力和企 业运营的竞争力。与分供方、客 户、用户都实现双赢利润。从单 一文化转变到多元文化,实现持 续发展
三、企业战略的评价方法 冬波士顿矩阵法 (BCG法) 必通用矩阵( GE法) 行业生命周期法
三、企业战略的评价方法 ❖ 波士顿矩阵法(BCG法) ❖ 通用矩阵(GE法) ❖ 行业生命周期法
BCG (一)波士顿矩阵法 (BCG法) ·波士顿咨询公司是由 B.Henderson在1963年创 办的一家咨询公司,主要 从事国际化战略和一般管 理咨询,公司的使命是 “help leading corporations create and sustain competitive advantage
(一)波士顿矩阵法(BCG法) ❖ 波士顿咨询公司是由 B.Henderson在1963年创 办的一家咨询公司,主要 从事国际化战略和一般管 理咨询,公司的使命是 “help leading corporations create and sustain competitive advantage”