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安徽科技学院:《企业战略管理》课程教学资源(PPT课件)第二章 企业外部环境分析

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宏观环境分析 社会宏观大势研判:经济发展趋势 行业环境分析 行业中观前景考察:行业未来态势 竞争环境分析 微观经营环境侦侧:竞争合作关系
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第二章 企业外部环境分析

第二章 企业外部环境分析

本章概略: ·宏观环境分析 ●社会宏观大势研判:经济发展趋势 。行业环镜分析 。行业中观前景考察:行业未来态势 ●竞争环境分 ●微观经营环境侦侧:竞争合作关系

本章概略: ⚫ 宏观环境分析 ⚫ 社会宏观大势研判:经济发展趋势 ⚫ 行业环境分析 ⚫ 行业中观前景考察:行业未来态势 ⚫ 竞争环境分析 ⚫ 微观经营环境侦侧:竞争合作关系

想一想: ●企业是一个开放系统。 ●企业外部的对其产生影响的各种因素和力 量统称为外部环境。 ●外部环境是企业生存和发展的土壤,它为 企业的生产经营提供条件和制约。 ● 动态的环境为企业不断提供机会和威协。 ·要想能动地适应环境,就必须研究外部环 境

⚫ 企业是一个开放系统。 ⚫ 企业外部的对其产生影响的各种因素和力 量统称为外部环境。 ⚫ 外部环境是企业生存和发展的土壤,它为 企业的生产经营提供条件和制约。 ⚫ 动态的环境为企业不断提供机会和威胁。 ⚫ 要想能动地适应环境,就必须研究外部环 境。 想一想:

外部环境 P:政治 S:社会 潜在进入者 供应 产业内 买方 商 竞争 替代品 E:经济 T:技术

外部环境 P:政治 E:经济 S:社会 T:技术 潜在进入者 产业内 竞争 替代品 供应 商 买方

环境的不确定性与可知性 ●对外部环境的未来变化做出正确的预见,是战略能 够获得成功的前提。但不确定性又是外部环境的基 本特征。 ●H.Courtney等人在《不确定性之下的战略》一文中 指出,“在低估不确定性情况下产生的战略,, 既不 能让企业防御不确定带来的风险,也不能帮助企业 捕捉不确定性带来的机遇,”还会使管理层迁怒于 战略规划过程,而用经验直觉取代战略分析。 不确定≠不可知

环境的不确定性与可知性 ⚫ 对外部环境的未来变化做出正确的预见,是战略能 够获得成功的前提。但不确定性又是外部环境的基 本特征。 ⚫ H.Courtney等人在《不确定性之下的战略》一文中 指出,“在低估不确定性情况下产生的战略,既不 能让企业防御不确定带来的风险,也不能帮助企业 捕捉不确定性带来的机遇,”还会使管理层迁怒于 战略规划过程,而用经验直觉取代战略分析。 不确定≠不可知

名人名言 Panasonic ideas for life 当有人问松下公司的总栽松 下幸之助有什么经营秘诀时,他 说:“设有别的,看到下雨了, 就要打伞。只不过是顺应天地自 然的规律去工作而已。”言简意 赅的话道出了松下的环境观。 1894-1989

名人名言 当有人问松下公司的总裁松 下幸之助有什么经营秘诀时,他 说:“没有别的,看到下雨了, 就要打伞。只不过是顺应天地自 然的规律去工作而已。” 言简意 赅的话道出了松下的环境观。 1894-1989

●确定影响企业经营的外部环境因素 。预计这些因素的变化趋势 。分析这些趋势对企业经营和发展的利弊 对进口比重高、外债规模大、拥有高 人民币 流动性或巨额人民币资产的行业长期 升值对 利好 中国企 业的影 对出口行业、外币资产高或产品国际 响2 定价的行业冲去轻大

⚫ 确定影响企业经营的外部环境因素 ⚫ 预计这些因素的变化趋势 ⚫ 分析这些趋势对企业经营和发展的利弊 人民币 升值对 中国企 业的影 响? 对进口比重高、外债规模大、拥有高 流动性或巨额人民币资产的行业长期 利好 对出口行业、外币资产高或产品国际 定价的行业冲击较大

第一节宏观环境分析 政治/法律(Political) 经济(Economic) 垄断法律;环境保护法; GDP趋势;利率; 货币供给;通胀; 税法;外贸法规; 失业率;可支配收入; 对于外来企业态度; 消费偏好; 政府稳定性 能源供应;成本 PEST3 t会文化(Socal7N技本) 人口统计;收入分配; 政府对研究的投入: 生活方式演变;文化 政府对技术的重视; 新技术开发; 工作期望水平; 知识产权与保护; 教育水平;消费者态度 折旧

第一节 宏观环境分析 政治/法律(Political ) 垄断法律;环境保护法; 税法;外贸法规; 对于外来企业态度; 政府稳定性 经济(Economic) GDP趋势;利率; 货币供给;通胀; 失业率;可支配收入; 消费偏好; 能源供应;成本 社会文化(Social) 人口统计;收入分配; 生活方式演变;文化 工作期望水平; 教育水平;消费者态度 技术(Technological) 政府对研究的投入; 政府对技术的重视; 新技术开发; 知识产权与保护; 折旧 PEST

案例评析 医药工业的PEST分析(一): 政策与法律环境 我国正在建立医(院)、药(房)分离制 度和非处方药(OTC)的管理制度。 ● 新型的社会保障体系将取代传统的公费医 疗制度。 ● 我国加入WT○以后,中成药产品的出口前 景将发生变化

案例评析 医药工业的PEST分析(一): 政策与法律环境 ⚫ 我国正在建立医(院)、药(房)分离制 度和非处方药(OTC)的管理制度。 ⚫ 新型的社会保障体系将取代传统的公费医 疗制度。 ⚫ 我国加入WTO以后,中成药产品的出口前 景将发生变化

医药工业的PEST分析(二): 经济环境 ·城乡居民收入持续上升, 居民的保健意识不断提 高。 $ ·我国的资本市场不断发 育、成长,企业的融资 渠道和融资方式趋向多 样化

医药工业的PEST分析(二): 经济环境 ⚫ 城乡居民收入持续上升, 居民的保健意识不断提 高。 ⚫ 我国的资本市场不断发 育、成长,企业的融资 渠道和融资方式趋向多 样化

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