1-1节管理与管理系统 《管理学基础》第二次课授课计划 第一章:管理系统 第一节:管理与管理系统 1.明确第一章的总体目标要求; 2.掌握管理的基本概念、属性、主要职能及管理系统的构成。 1.管理的定义2.管理的属性;3.管理系统的五要素; 4.管理的基本职能

● 掌握管理学基本原理与基本方法 ● 掌握企业管理和方面的内容 ● 了解管理基本的方法在实践中应用 ● 应用一般的管理理论和方法处理实践中问题 第一篇 管理学基本原理 ● 管理学概述 ● 管理的计划职能 ● 管理的组织职能 ● 领导与激励 ● 控制 第二篇 企业战略管理 企业战略管理是从企业经营管理的全局和未来发展出发来研究有关企业的生存和发展问题。这部分理论主要围绕着企业战略管理的过程展开的，包括企业战略分析、战略制定、战略实施和战略控制等。本章将围绕着这一过程而展开，它包括以下三个内容: 第六章 企业战略管理概述 a. 企业战略的特征与重要性 b. 企业战略的构成要素与层次 c. 企业战略管理的内容 第七章 企业战略分析 a. 企业外部环境分析 b. 企业内部条件分析 第八章 企业战略方案 a. 企业使命与战略目标决策 b. 企业的一般战略 c. 企业的成长战略 d. 国际化经营战略

第一节治安管理的职能 第二节治安管理的任务

第一章绪论 第一节治安的涵义 第二节治安学的研究对象及学科地位 第三节治安学与相邻学科的关系 第四节治安学的研究方法和意义 第二章中外治安史 第一节古代治安 第二节近代治安 第三节现代治安 第三章治安管理的职能与任务 第一节治安管理的职能 第二节治安管理的任务

一、填空题 1、治安管理的首要任务是 2、治安管理的专政职能体现在对蓄意破坏和推翻社会主义制度以及严重危害人民利益的敌对势力和敌对分子,实行的职能

第一篇 导论 人类与管理 管理思想的发展 道德与社会责任 第二篇 决策 管理就是决策 －－西蒙 内容： 环境研究 决策理论 计划的编制与执行 第三篇 组织 组织设计 人力资源管理 组织的变革 第五篇 控制 控制职能 监视组织各方面的活动，保证组织实际运行状况与组织计划要求保持动态适应的一项管理职能。 控制的必要性 环境的变化 管理权力的分散 工作能力的差异 控制的类型 前馈控制 同期控制 反馈控制

第一节政府与市场 第二节财政概念 第三节财政职能

第一节 控制的概念 第二节 控制的过程 第三节 控制的类型 第四节 有效控制系统的基本原则 第五节 有效控制系统的特性

第一节 政府与市场 第二节 财政概念 一、“财政”一词的来源 二、财政是一种国家（或政府）的经济行为 三、财政的基本特征 （一）、阶级性与公共性 （二）强制性与无接偿还性 （三）收入与支出的对称性（或平衡性） 四、社会主义市场经济条件下的财政 第三节 财政职能

3.1金融体系 1.金融体系的模式: 银行职能高度集中的金融体系 中央银行职能松散的金融体系