管理学基础内容体系 管理学基本原理 管理学概述 管理的计划职能 管理的组织职能 领导与激励 控制 企业战略管理 企业战略管理概述 企业战略分析 企业战略决策 2021年2月22日3时6分
2021年2月22日3时6分 管理学基础——内容体系 管理学基本原理 管理学概述 管理的计划职能 管理的组织职能 领导与激励 控制 企业战略管理 企业战略管理概述 企业战略分析 企业战略决策
管理学基础内容体系 市场营销管理 市场营销管理概述 市场分析 市场战略与市场营销组合策略 生产管理 生产过程组织 物资设备管理 质量管理 技术经济 技术经济评价原理 建立项目可行性研究 价值工程 2021年2月22日3时6分
2021年2月22日3时6分 管理学基础——内容体系 ⚫ 市场营销管理 – 市场营销管理概述 – 市场分析 – 市场战略与市场营销组合策略 ⚫ 生产管理 – 生产过程组织 – 物资设备管理 – 质量管理 ⚫ 技术经济 – 技术经济评价原理 – 建立项目可行性研究 – 价值工程
学习目的 1、了解管理学发展历史,管理者的素质 作用,掌握管理的基本职能与内容,企业管 理的性质与内容 ●2、了解企业战略的内容体系和几种主要战 略思想,初步掌握企业战略环境分析的内容 ●3、了解市场营销管理基本理论和消费者 为分析理论,掌握市场战略和市场营销组 策略 °4、了解生产管理的基本内容和基本理论, 掌握设备、质量管理的基本方法 5、掌握技术经济分析和价值工程基本原理 的可行性研究报告编写的基本方法。 2021年2月22日3时6分
2021年2月22日3时6分 学习目的 ⚫ 1、 了解管理学发展历史，管理者的素质、 作用，掌握管理的基本职能与内容，企业管 理的性质与内容 ⚫ 2、 了解企业战略的内容体系和几种主要战 略思想，初步掌握企业战略环境分析的内容 和方法，了解企业战略制定的过程方法 ⚫ 3、 了解市场营销管理基本理论和消费者行 为分析理论，掌握市场战略和市场营销组合 策略 ⚫ 4、 了解生产管理的基本内容和基本理论， 掌握设备、质量管理的基本方法 ⚫ 5、 掌握技术经济分析和价值工程基本原理 的可行性研究报告编写的基本方法
基本要求 ●掌握管理学基本原理与基本方法 ●掌握企业管理和方面的内容 ●了解管理基本的方法在实践中应用 应用一般的管理理论和方法处理实践中 问题 2021年2月22日3时6分
2021年2月22日3时6分 基本要求 ⚫ 掌握管理学基本原理与基本方法 ⚫ 掌握企业管理和方面的内容 ⚫ 了解管理基本的方法在实践中应用 ⚫ 应用一般的管理理论和方法处理实践中 问题
第一篇管理学基本原理 ●管理学概述 ●管理的计划职能 管理的组织职能 领导与激励 控制 2021年2月22日3时6分
2021年2月22日3时6分 第一篇 管理学基本原理 ⚫ 管理学概述 ⚫ 管理的计划职能 ⚫ 管理的组织职能 ⚫ 领导与激励 ⚫ 控制
第一章管理学概述 掌握管理及管理相关概念 ●了解企业与企业管理的内容 了解管理思想的演变过程 ●掌握管理的基本原则与基本方 法 2021年2月22日3时6分
2021年2月22日3时6分 第一章 管理学概述 ⚫掌握管理及管理相关概念 ⚫了解企业与企业管理的内容 ⚫了解管理思想的演变过程 ⚫掌握管理的基本原则与基本方 法
管理与管理者 (一)管理的概念 管理是指一定组织中管理者通 过实施、计划、组织、领导、控制 等职能来协调他人的活动,使别人 同自己能实现既定目标的过程。 2021年2月22日3时6分
2021年2月22日3时6分 一、管理与管理者 ⚫ （一） 管理的概念 管理是指一定组织中管理者通 过实施、计划、组织、领导、控制 等职能来协调他人的活动，使别人 同自己能实现既定目标的过程
(二)管理的性质 ●管理的二重性——管理的自然属性与社 会属性 ●管理的科学性与艺术性 2021年2月22日3时6分
2021年2月22日3时6分 （二）管理的性质 ⚫ 管理的二重性——管理的自然属性与社 会属性 ⚫ 管理的科学性与艺术性
(三)管理的职能 职能是指活动的基本功能和作用 管理有计、组织、领导和控制四项 基本职能 2021年2月22日3时6分
2021年2月22日3时6分 （三）管理的职能 ⚫ 职能是指活动的基本功能和作用 ⚫ 管理有计、组织、领导和控制四项 基本职能
管理者的作用与素质 ●管理者在人际关系、信息情报和决策等 三个方面有着自己独特的作用 ●管理者的素质包括思想素质、知识水平 和实际能力三个方面。 2021年2月22日3时6分
2021年2月22日3时6分 管理者的作用与素质 ⚫ 管理者在人际关系、信息情报和决策等 三个方面有着自己独特的作用。 ⚫ 管理者的素质包括思想素质、知识水平 和实际能力三个方面