2002年3月,做事一向低调的华普超市在北京总部爆出新闻一华普超市与国际物流业大 腕和黄天百物流公司签订合作协议,由“和黄天百”负责其物流配送业务,此举引起了业界 的强烈关注

一、1、核心环节,整体物流协调 2、3t,重型叉车 3、仓储保管,交换 4、P库,P货 5、包装模数尺寸,包装模效 6、订货成本,储存成本

3.1传统物流所面临的变革 3.电子商务与物流配送 3.3电子商务与第三方物流 3.4现代物流新动向

一、1、处理弹性,生产能力 2、物流的节点,核心环节 3、平面,仓库总平图 4、仓单的背面,签名 5、仓单,保管人

一、填空(共20空,每空1分 1、订单别拣取的比较大,临时性的调整较为容易 2、仓储从传统的物质存储、流通中心,发展到成为,作为物流

一、1、生活资料,实物动产 2、总体设计,布局和管理体系 3、诺成性,合同成立 4、已经交付,法律文书 5、核销,账货相符

了解 危险品、冷藏货物、粮仓等特殊货物仓储的基本知识和管理要求

重点掌握：仓储的合同业务 掌握：仓单的概念、功能及其业务 了解：仓储商务管理的概念和作用，仓储合同当事人的权利和义务

重点掌握 库存控制的方法（定量订货法和定期订货法） 掌握 库存的含义和分类，MRP技术了解 库存的功能，库存合理化的内容，仓库现代信息技术的应用

掌握治安保卫、防火、防水、防虫鼠害的管理和方法,质量管理的基本方法了解安全管理的重要性,安全操作的管理方法,仓储质量的重要性