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2.1 供应链和供应链管理 2.2 “长鞭效应” 2.3 外包和第三方服务 2.4 第三方物流服务在中国

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第一节快速反应（QR）一、QR出现的背景二、QR的含义三、QR的优点四、QR的实施步骤五、QR成功的条件第二节有效客户反应（ECR）一、ECR产生的背景二、ECR的含义三、ECR系统的构建第三节协同规划、预测和连续补货(CPFR) 一、CPFR出现的背景二、CPFR的特点三、CPFR的实践与发展现状四、CPFR供应链的实施五、CPFR实施过程中应当关注的因素

武汉电力职业技术学院：《物流管理基础》课程教学资源（案例）案例29 利丰集团采购出口业务与供应链

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案例29利丰集团采购出口业务与供应链管理利丰集团是一家以香港为基地的跨国商贸集团,为香港上市公司及香港恒生指数和美国摩根士丹利香港指数成份股。利丰集团运用供应链管理的概念经营出口贸易、经销及零售三项核心业务,迄今已有97年历史

安徽科技学院：《供应链管理》课程教学资源（试卷习题）第四章供应链管理下的采购管理

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安徽科技学院：《供应链管理》课程教学资源（试卷习题）第四章供应链管理下的采购管理

《供应链系统设计与管理》课程授课教案（讲义，研究生）第11章服务供应链管理（introduction to service supply chain management）

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《供应链系统设计与管理》课程授课教案（讲义，研究生）第11章服务供应链管理（introduction to service supply chain management）

《供应链系统设计与管理》课程授课教案（讲义，研究生）第10章产品与供应链的协调设计

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《供应链系统设计与管理》课程授课教案（讲义，研究生）第10章产品与供应链的协调设计