4.1 总体规划概述 4.2 管理信息系统规划方法 4.3 企业系统规划法 4.4 可行性研究

第五章跨国公司的组织管理 第一节企业组织结构的基本形式 一、组织结构的含义 机构设置、权责划分、控制与协调机制。 二、组织结构的基本形式

第一节质量与全面质量管理 一、质量的概念 根据IS09000:2000的定义: 质量是一组固有特性满足要求的程度

第一节新产品开发 一、新产品的概念

东北财经大学：《新会计准则》企业会计准则汇编

第一节 创新与管理创新 第二节 管理创新的途径和模式 第三节 中国企业管理创新

目的和依据: 适用其他准则: 企业合并中产生的商誉N020企业合并 矿区权益 No27石油天然气开采 作为投资性房地产的土地使用权———No3 投资性房地产

一、班组长的地位 二、班组长的使命 三、班组长的重要作用 四、班组长的职责

一、入门初探—财务管理概述 二、理财的两大支柱—时间价值与风险价值 三、企业的营运资金从哪里来 ——筹资决策 四、为企业大厦建造地基—— 资本成本和资本结构 五、投资前的必要准备——项目投资决策 六、用闲置资金开辟一条财源 ——证券投资 七、生命在于运动——流动资金管理 八、年底收成大家分——股利分配 九、企业利润起跑线——利润规划

1.管理经济学的对象和任务 2.管理经济学与企业管理决策 3.管理经济学的基本方法 4.市场经济下的企业目标 5.市场经济下的企业利润